《公司薪酬制度概論》是2002年9月中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是吳敬蓮、陳清泰。
基本介紹
- 中文名:公司薪酬制度概論
- 作者:吳敬蓮、陳清泰
- 出版社:中國財政經濟出版社
- 出版時間:2002年9月
- 頁數:368 頁
- 定價:25.00
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787500552857
- 叢書名:股票期權激勵制度系列叢書
《公司薪酬制度概論》是2002年9月中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是吳敬蓮、陳清泰。
《公司薪酬制度概論》是2002年9月中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是吳敬蓮、陳清泰。編輯推薦股票期權激勵制度系列叢書股票期權激勵制度法規政策研究報告公司薪酬制度概論美國企業的股票期權計畫可變薪酬體系原理與套用塑造企業...
薪酬制度:xīn chóu zhì dù 激勵的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業對員工給企業所做的貢獻(包括他們實現的績效,付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造)所付給的相應的回報和答謝。在員工的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,它在一定程度上代表著員工自身的價值、...
是指除了工資、獎金以外,根據國家、省、市的有關規定所應享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關福利措施。福利應是人人都能享受的利益,它能給員工以歸屬感。福利特彆強調其長期性、整體性和計畫性。福利制度的不完善及缺少整體規劃,經常是浪費了資金卻沒有效果。法定福利:包括保險(養老保險、...
《企業薪酬管理概論》是中國人民大學出版社2006年03月出版的圖書,作者是李新建。是人力資源管理系列圖書。全書介紹了薪酬與薪酬管理、薪酬管理與成本管理之間的關係等內容。內容提要 本書是教育部普通高等教育“十五”國家級規劃教材。作為一本專業教材,本書致力於對一般性機理和技術過程的探討。全書共分16章,前4章...
《高等院校精品課程教材:企業薪酬管理概論》是2006年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是李新建、孟繁強。內容簡介 這本《企業薪酬管理概論(第2版)》由李新建、孟繁強、蘇磊編著,是一本適合人力資源管理專業或企業管理專業學生的教材。主要針對人力資源管理專業的本科教學,缺乏管理專業本科基礎的碩士研究生和企業薪酬...
所謂績效薪金制就是企業常用的計件工資,工作獎金,利潤分成,純利分紅,亦即把報酬和績效結合起來·在各種制度中,計件工資和分紅制使用最廣泛·其中按利分紅在西方主要是針對各級主管·他們的年收入同公司的經營狀況直接相關·這種方法能促使各級管理人員努力工作,創造最優的組織績效,因而具有很大的激勵作用·模式 員工...
結構工資的模式多種多樣,概括起來,都是以職務工資或崗位工資為主體,把工資分為固定的和活動的兩大部分。我國從1985年在國家機關和部分事業、企業單位實行這種新的工資形式。基本定義 一:員工工資體系 工資基本工資技能工資、地區津貼、綜合補貼、工齡補貼 獎勵工資年終獎、半年獎 二:福利 基本福利 養老保險、失業...
薪點工資制是市場經濟條件下在國內企業中新產生的一種薪酬制度,為現代企業工資收入分配製度改革提供了一個可供借鑑的模式。它是以勞動崗位為對象,以點數為標準,按照職工個人的實際貢獻定係數,以單位經濟效益獲取的工資定點值,確定勞動報酬的一種彈性工資分配製度。簡介 薪點工資制融工資的保障、激勵、調節職能為...
崗位工資(Post Wage)是指以崗位權利、責任、勞動強度、勞動條件、勞動技能、重要性(對產品關鍵度、質、量)、安全係數等評價要素確定的崗位係數為支付工資報酬的根據,工資多少以崗位為轉移,崗位成為發放工資的唯一或主要標準的一種工資支付制度。 崗位工資制度是一種與現代企業制度相符合的薪酬管理辦法,具有較好的...
(3)薪酬調查。在職位價值評價之後,還需要對各職位進行外部市場薪酬調查,並將外部薪酬調查的結果和職位評價的結果相結合,形成各職位平均市場價值的市場薪酬線。(4)確定公司薪酬政策。公司薪酬政策主要反映公司的薪酬水平和外部市場的薪酬水平相比較的結果。薪酬政策可以分為領先型、匹配型和拖後型。企業根據自己的薪酬...
工資制度可以從不同的角度進行分類。(1)根據其特徵不同可分為工資等級制度、工資升級制度、工資定級制度。(2)根據其地位不同可分為基本工資制度、輔助工資制度。(3)根據其對象不同可分為機關單位工資制度、事業單位工資制度、企業單位工資制度等。(4)根據其特點不同分為績效工資制度、能力工資制度、資歷工資...
建立現代企業制度的需要 隨著世界經濟一體化的推進和我國市場經濟的確立,我國企業將面臨更為嚴峻的挑戰。這就迫使國有企業儘快轉換經營機制,建立現代企業制度,走入國際市場並廣泛地參與國際競爭。作為轉換經營機制一個非常重要的方面,工資管理直接服務於企業的人事政策並最終要有利於企業的生產經營發展戰略,因此企業的...
工資形式是指計量勞動和支付報酬的方式。社會主義國家確定和支付職工勞動報酬的原則、形式、辦法和規定的統稱。工資制度是工資政策的具體表現,它決定於國家和企業的生產水平與經濟方針,同時它也影響生產、工作的發展。我國企業現行幾種工資制度:·工資指導線制度 ·工資集體協商制度 ·勞動力市場工資指導價位制度 ·人工...
戰略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平、薪酬關係及其相應的薪酬管理制度和相應的動態管理機制。戰略性薪酬管理是現代人力資源開發管理體系的重要組成部分,必須與其他人力資源工作緊密聯繫,形成一個有機體。從企業戰略層面研究並實施薪酬管理,有利於正確把握建立健全人力資源開發管理體系的方向,充實體系...
企業薪酬制度的公平性和競爭力是相對的,要根據企業所處的發展階段和經濟承受能力決定。三、合理的設計符合員工需要的福利項目 薪酬的激勵作用與員工的福利密切相關。員工的個人福利通常情況下可以分為兩類,一類是法定福利,是法律規定企業必須按照既定標準為員工支付的各項福利,比如基本養老保險、失業保險、生育保險、...
工資等級制度是根據勞動或工作的複雜性、繁重性和責任大小劃分等級,按等級規定工資標準的制度。規定著職工工資的主要部分,規定著地區間、產業間、企業間以及企業內部職工的工資關係。我國現行的工資等級制度有兩種:(1)工人的工資等級制度。主要區分工種之間和工種內部的勞動差別與工資差別,工、交、基本建設企業工人...
崗位工資制是一種傳統的工資制度,早在50年代就已在紡織行業中實行。近年來,為了適應經濟體制改革和有計畫商品經濟發展的需要,隨著企業工資制度改革的不斷深化,一些行業、企業對崗位工資制進行了改進和改革,使崗位工資制的實行範圍有了擴大,形式有了進一步發展。崗位工資制主要有三種具體形式:1.新五崗崗位工資制...
用人單位採取提成工資制的,應當在勞動契約中明確提成的比例、提成的基數、基數的計算方式、給付方式等。三要素 提成工資制是企業實際銷售收入減去成本開支和應繳納的各種稅費以後,剩餘部分在企業和職工之間按比例分成。它有創值提成、除本分成、“保本開支、見利分成”等形式。在飲食服務業多採用。實行此制度的三要素...
崗薪制是近幾年興起的一種與現代企業制度相宜的工資收入分配製度,它是在對企業內部不同崗位的勞動責任、勞動強度、勞動條件和勞動技能進行綜合評價的基礎上,確定崗位工資檔次和標準,並以崗位工資為主體,且職工個人工資與單位經濟效益和自身勞動成果相聯繫的企業工資制度,它體現出工資的保障、激勵和調節三大職能。從...
而在薪酬寬頻制度下,由於薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定,員工樂意通過相關職能領域的職務輪換來提升自己的能力,以此來獲得更大的回報。有利於提升企業的核心競爭優勢和企業的整體績效。在薪酬寬頻體系中,上級對下級員工的薪酬有更大的決策權,從而增強組織的靈活性和創新性思想的出現,有利於提高企業...
人力資源和社會保障部決定2011年在全國範圍內開展企業薪酬調查制度試運行,引導建立公務員與企業相當人員收入比較制度。方法 首先,薪酬調查流程 薪酬調查的步驟和內容:1、選擇調查對象:在選擇調查對象時,應本著與企業薪酬管理有可比性的原則,一般地說,可供調查的對象有五類,通常在10家以上企業。2、爭取調查對象的...
《薪酬制度與薪酬管理》在分析市場經濟條件下勞動者與收入分配的關係的基礎上,從歷史的角度介紹和分析了我國工資制度,闡述了我國進行工資體制改革的必要性,重點分析我國現階段建立適應現代企業薪酬制度的最終目標和方法,並運用經濟學基本理論分析企業薪酬的確定,研究勞動力市場規律對薪酬的影響。在介紹和分析企業薪酬管...
資歷工資制度是勞動積累工資,以資歷作為加薪的客觀標準,使雇員易產生公平感,可以增進同事之間的合作。有利於穩定企業員工,增強員工對企業的認同感和歸屬感。 對僱主而言,一是有利於對工資計畫的管理,二是不會因偏愛某些人而得罪其他雇員。 缺點 播報 編輯 資歷工資制度不適合於競爭戰略的要求,因為雇員只要表現一般就可...
案例五 以崗位評估為基礎的薪酬管理體系 案例六 某銀行職位評價方案 案例七 財務系統職位評價 案例八 崗位評價的五大原則 案例九 崗位評價是越精確越好嗎 案例十 工作評估表 ……第三篇 薪酬管理制度 第一部分制度類實例 一、某大型房地產公司薪酬福利制度 二、某軟體公司職位薪酬管理制度 三、某大型公司薪酬制度 ...
第二節 薪酬管理目標與原則 第三節 薪酬管理的框架與內容 第二章 薪酬理論的演變與趨勢 第一節 古典經濟學派的工資理論 第二節 新古典經濟學派的工資理論 第三節 薪酬管理理論的新發展 第三章 薪酬體系設計 第一節 企業薪酬體系的內涵及分類 第二節 薪酬結構設計 第三節 寬頻薪酬 第四章 職位薪酬制度 第...
薪酬制度調整是指根據管理需要及員工薪酬滿意度情況可能需要對薪酬制度進行調整,其中可能包括計件單價、銷售提成、項目提成等內容的修訂。主要方法 企業薪酬制度調整的主要方法有以下幾種。(1)工資定級性調整 工資定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進行工資等級的確定。包括對試用期滿或沒有試用期但辦完入職手續的新...