企業薪酬調查制

薪酬調查方法

首先，薪酬調查流程

薪酬調查的步驟和內容：1、選擇調查對象：在選擇調查對象時，應本著與企業薪酬管理有可比性的原則，一般地說，可供調查的對象有五類，通常在10家以上企業。

2、爭取調查對象的企業合作

一般來說爭取調查對象合作，需要遵循以下原則

確定具有代表性的職位。一般講具有代表性的職位應滿足如下條件：

(1)具有可比性：即選擇的崗位其工作責權、重要程度、複雜程度與本企業需要調查的崗位具有可比性；

(2)崗位穩定性：不要選擇一些具有臨時性工作的崗位，如崗位評估領導小組組長崗位;

(3)等級界限較明顯：如總經理助理崗位在一些單位是高管層，而在另上些單位是個虛職，這樣等級模糊的崗位不要選擇；

(4)數量相對較多：如果選擇只是少數一家或幾家企業有的崗位搞薪酬調查肯定得不到好的結果；

3、調查方式：調查方式一般有兩種：一是企業之間相互調查;二是委託專業性咨

4、調查

5、調查資料統計分析

調查資料統計分析有一種方法：數據排列法、頻率分析法、回歸分析法，現簡單介紹數據排列法。

數據排列法要求先將調查的同一類數據由高至低排列，再計算出數據排列中的中間數據，薪酬水平高的企業應注意75%點處甚至90%點的薪酬金水平，薪酬水平較低的企業應注意25%點處的薪酬水平，一般企業應注意中點處薪酬水平，下面以會計崗位為例的一組數據。