《公司團隊力量》是於2013年6月中國言實出版社出版社出版的一本圖書,作者是王鵬華。
基本介紹
- 中文名:公司團隊力量
- 作者:王鵬華
- 出版社:中國言實出版社
- 出版時間:2013年6月
- ISBN: 9787517101284
《公司團隊力量》是於2013年6月中國言實出版社出版社出版的一本圖書,作者是王鵬華。
所謂凝聚力,是領導凝聚團隊的力量,和團隊向上凝聚的力量。二者相應互襯。基本原則 團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身,外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程...
1.團隊大於個人(1+1+1>3)。一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果,更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的,不僅僅是集體的討論和決策,它同時也強調成員的協作實施及共同貢獻。團隊大於各部分之和。大家都...
”《公司團隊力量》講述公司團隊力量,是公司從市場的大風大浪中拼殺而出的終極力量;公司團隊力量。是公司從來都堅持夢想並執著於信念的終極力量; 公司團隊力量,是公司從來不畏艱險且永遠一往無前的終極力最;公司團隊力量,是公司從...
3. 團隊協作是企業創新的巨大動力。人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業的發展必須合理配置人、財、物,而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心。團隊協作就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動,使之產生最大的...
《團隊力量》作為一部闡述個人與團隊成功之間關係的著作,本書強調優秀的員工個體必須融入團隊才能追求更大成功;團隊領導要想獲得更大成就更需要團隊的支持和成員的堅定追隨;團隊和企業要想做大做久並具有核心競爭力,必須尊重員工的多樣...
人是構成團隊最核心的力量,2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計畫,有人實施,有人協調不同的人一起去工作,...
團隊由人組成,因此,企業用人策略決定了團隊力量產生的關鍵因素。本課程《團隊的力量》為您詮釋企業用人戰略,幫助企業找對人、用好人。作者簡介 郭騰尹他專長講授《Money&you》、《習慣領域》、《團隊激勵》、《DISC人格測試系統》等...
《團隊的力量》2014年3月中國商業出版社出版的書籍,作者:馬銀春 內容簡介 “團隊”,在於“團”,而非“散”;在於“歸隊成團”,而非“執意孤行”。在團隊中,只有每一個成員心往一處想,勁往一處使,*限度地發揮自身的潛力,這樣...
隨著組織工作的複雜性日益增多,很多工作實難靠個人獨立完成,必須有賴於團隊合作才能發揮力量,所以團隊管理有時代需求性,成功組織建立各種不同功能性的團隊管理(cross-func-tional team management)。因此,組織若能善用團隊管理,對於...
《匯聚公司力量-提升本土公司團隊力量的第一本書》是於2013年3月中國言實出版社出版社出版的一本圖書,作者是王輝 作者簡介 王輝,原名:王鵬華。暢銷書作家。內容推薦 中國每一年都有一大批新公司誕生,為什麼能夠存活三年以上的公司卻...
著重從目標、決策、領導、創新、激勵、人才等幾個方面介紹管理知識,同時,又結合中國式管理的一些內容,希望能為廣大管理人員提供一個全新的視角去看管理,也希望藉助我們微薄的力量,為你的管理工作排難解憂,為你的企業大廈添磚加瓦。
只要你去看、去思考,說不定下一個知名企業的總裁就是你!圖書目錄 第一章 搭建班子,組建團隊 ——高效團隊從領導者核心能力提升開始 力量001 搭建一個穩定、可靠的核心團隊 力量002 激發員工的價值認同感,增強團隊的凝聚力 力量003...
當團隊合作是出於自覺和自願時,它必將會產生一股強大而且持久的力量。基本信息 團隊合作指的是一群有能力,有信念的人在特定的團隊中,為了一個共同的目標相互支持合作奮鬥的過程。它可以調動團隊成員的所有資源和才智,並且會自動地驅除...
《團隊的力量——知人善任的技巧》是2009年3月9日出版的的圖書,作者是郭騰尹。本書主要講述了對人才的管理建設問題上提出了獨到的見解。內容簡介 國經過20多年的體制改革已經成功地實現了從計畫經濟向社會主義市場經濟的過渡,傳統的...
這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制個人行為,轉向控制個人的意識;由控制個人的短期行為,轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此,這種控制更為持久且更有意義,而且容易深入人心。重要性 1、團...
《團隊的力量》是2010年清華大學出版社出版的圖書,作者是李慧波。作者簡介 喬納森·蒂施,作為當今世界上最具想像力與影響力的執行長之一,與商業領域著名作家卡爾·韋伯一起,運用生動有趣的語言、旁徵博引的案例、與眾不同的思想...
所有人發揚團隊合作精神,把打贏比賽作為共同的奮鬥目標,為了同一個夢想而貢獻自己的汗水和力量,這個過程就是執行力實施的過程。 執行是把團隊目標轉化為結果的關鍵一環,執行的力度和成敗固然和團隊成員有關,但是決定這一切的卻是...
那這點就是冰山以下的部分,是團隊最根本的驅動因素。這一點,也許沒有比女排精神的傳承更能說明問題的。當我們談到女排精神的時候,大家能夠想到的是拼搏二字,但是其他的團隊,精神的辨識度就不會這么高,這就是傳承的力量。
比如說,小企業和初創企業,由於員工數量較少,企業的領導者可以身先士卒,以行動來樹立自己的權威和榜樣力量,引導員工仿而效之,即採用“以身作則式”的領導風格;也可以結合“耐心說服式”領導風格,注重親情化管理,傾聽每個成員的...
作為行政總裁不能說:“讓人們共同努力吧。”行為的協調性,象所有其它資源一樣,要求先期投入資金與時間去發展。如果缺乏這種協調性,象哈薩公司等企業就根本不可能行動一致。而象媒體技術公司等企業就能依靠集體力量迅速採取戰略行動。
第一章 合作的力量 第二章 矽谷合作者的特徵 第三章 矽谷成功合作的案例 第四章 破解矽谷合作模式的秘密 第五章 強化合作的個人技能 第六章 前兩種個人技能:忠於自己和忠於他人 第七章 其他個人技能:忠於工作和忠於企業...
為自己的生命、為我們的“虎狼”團隊注入全新的使命 團隊未來 擁有卓越心態 創造團隊的卓越成果 完成“虎狼”團隊的誓言 共創前所未有的團隊將來 第二階段:《新豫商企業特種部隊訓練營》之實戰階段 目標啟動與團隊力量 挑戰目標 制訂行動...
除了提高繁殖率,不是很強壯的狼必須嚴密協作才能生存下去,所以進化出了非常高的團隊性和階級性,團結就是力量。不管是在獵食中,還是生活中,都是互相幫助、密切合作的。狼群的階級性讓狼本身就具有“服從”的本能,利用馴獸技術很容易...
團隊,這個行銷時尚名詞,開始被越來越多的企業深討鑽研。團隊管理,正被納入企業人力資源管理的治新領域。拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多,因為當拳頭攥緊時,整隻手上的全部力量都凝聚在拳心,它更強大!如果一支軍隊...
楊俊傑先生,企業成長模式知名專家,同時挖掘引領推動業務成長的兩種力量:領導力和企業文化。楊俊傑先生側重為企業提供變革轉型、產品與商業模式、品牌傳播和投企業成長顧問融資的服務,是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發展顧問。在領導...
執行力就是在既定的戰略和願景的前提下,組織對內外部可利用的資源進行綜合協調,制定出可行性的戰略,並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。執行力是一個變數,不同的執行者在執行同一件事情的時候也會...