《團隊的力量+管理的力量》是2014年中國商業出版社出版的書籍，，作者是馬銀春。
基本介紹
- 中文名：團隊的力量+管理的力量
- 出版社：中國商業出版社
- 頁數：518 頁
- 開本：16 開
- 作者：馬銀春
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504482846
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《團隊的力量》： 馬克思說："人的本質是一切社會關係的總和。"每個人生活在世上，要么影響別人，要么被別人影響；被別人影響就是被人感召，主動影響別人，即是感召別人，"感召"一詞，有感化召喚的意思。一經形成力量我們將之稱為 "感召力"。感召力指的是個人具有的一種人格特質，一種神聖的、鼓舞人心的、能預見未來、創造奇蹟的氣質。有這種氣質的人極具吸引力且受人擁護；有此特質的領導是典型的"魅力型領導"。這種氣質不是建立在傳統權威之上，而是下屬對領導才能的感知之上，掌握駕馭這種能力，感召神秘力量就能發揮出來了。 《管理的力量》： 馬銀春編著的《管理的力量》以科學管理為依據，著重從目標、決策、領導、創新、激勵、人才等幾個方面介紹管理知識，同時，又結合中國式管理的一些內容，希望能為廣大管理人員提供一個全新的視角去看管理，也希望藉助我們微薄的力量，為你的管理工作排難解憂，為你的企業大廈添磚加瓦。為中國管理加油！為中國經濟加油！為中國夢加油！
圖書目錄
《團隊的力量》目錄：
第一章每個人都要定個目標
目標導向人生/3
跟著團隊目標走/5
目標有多大，事業就有多大/8
只制定切合實際的目標/10
目標越明確，越容易實現/13
專注一個目標/16
把下屬的願望化成追求目標/19
第二章一流領導創造一流團隊
魅力+實力=領導力/25
集中力量把大事抓好/27
以身作則，做好榜樣/30
摸透下屬的心思/33
學會打親和牌/35
果斷作出認為對的決定/38
領導要有長遠眼光/41
第三章把事交給合適的人去做
發揮員工的智慧/47
處理好集權與分權/50
授權時要注意的原則/53
正確授權的步驟/55
中層領導如何授權/59
授權時要注意的幾個問題/62
第四章執行才是硬道理
任務面前，服從是第一位的/69
帶著思考去執行/72
做不抱怨的員工/74
執行中靈活變通很重要/77
挑戰精神不可缺少/80
改掉拖延的壞習慣/83
不要總找藉口/86
第五章良好溝通讓團隊更有效率
做高效團隊，就從溝通開始/93
溝通要找對共同語言/96
與上司溝通的技巧/98
與下屬溝通的技巧/101
同事間相互溝通技巧/104
正確處理下屬的紛爭/107
說服要站在對方的立場上/110
……
《管理的力量》
