公司創新的新模式

內容簡介

本書由三個具有邏輯聯繫的部分組成。第l章至第3章說明了公司進行創業投資的必要性，以及為什麼公司創業投資活動如此難以成功。第4章和第9章對創業投資辦公室進行了界定，並對其如何運作、如何測量和獲取戰略價值進行了詳細闡述。第5章和第8章介紹了如何在創業企業的各主要發展階段鑑別成功與失敗的可能性，並提供了相應的處理辦法。本書的附錄還提供了一些有用的參考資料，包括公司創業投資工具和一些已經被廣為採用的模板。

本書的讀者範圍十分廣泛，從那些對創業充滿好奇的人，一直到那些已經投入創業活動的人。還有諸如位於組織層級最高處的執行長和其他高級管理人員，如財務長、研發部門主管、併購或公司開發主管、創業主管等，也都是本書的讀者。

作者簡介

海蒂·梅森（Heidi Mason）是戴蒙德克拉斯特國際集團的成員之一、貝爾-梅森集團（一家為獨立創業企業和公司創業企業提供戰略規劃及諮詢業務的公司）的執行董事。他與其合伙人戈登·貝爾共同創造了世界上第一套創業企業開發系統及診斷工具，即貝爾-梅森診斷工具（BMD）。此外，他還為全球1 000多家公司就公司創業方面的問題提供過建議。梅森在美國賓夕法尼亞大學獲得文學學士學位，並獲得美國大學優等生榮譽學會會員(Phi Beta Kappa)資格，現定居於加利福尼亞州的帕洛阿爾托。

圖書目錄

第Ⅰ篇　為創新鋪墊基礎

第1章　創業投資勢在必行

市場領先者的持續創新與轉型

來自公司內部與外部的創新

公司創業投資的新模式

公司創業投資勢在必行：重要結論

第2章　創業投資的恐懼

創業投資與我們的業務無關

創業投資的費用太高

創業投資的風險太大

第3章　與公司抗體作戰

公司文化：保護母公司，但威脅子公司

公司與公司創業的衝突之處

如何找到共同的基礎？

與公司抗體作戰：重要經驗

第4章　創建“創建業務”的業務

治理：實現控制與自由之間的平衡

人員：獲得合適的管理者、顧問與合作夥伴

投資組合：勾畫出公司創業投資戰略圖

實踐：產生創意並跟蹤進程

關於第Ⅱ篇的注釋

創建“創建業務”的業務：重要經驗

案例分析

第Ⅱ篇　創業指導
　　第5章　創業願景階段：創業概念的驗證階段
第一階段：創業願景階段
創業願景階段：重要經驗
案例分析
第6章　阿爾法階段：邊計畫邊建設
母公司與創業企業間的“代溝”
第二階段：阿爾法階段
創業投資辦公室在阿爾法階段的角色
阿爾法階段：重要經驗
案例分析
第7章　貝塔階段：測試水深
母公司與創業企業間的“代溝”
第三階段：貝塔階段
創業投資辦公室在貝塔階段的角色
貝塔階段：重要經驗
案例分析
第8章　市場校驗與擴張階段
母公司與創業企業間的“代溝”
第四階段：市場校驗與擴張階段
創業投資辦公室在市場校驗與擴張階段的作用
市場階段：重要經驗教訓
案例分析
第Ⅲ篇　抓住戰略價值
　　第9章　公司創業投資的未來
根據目標識別與衡量戰略價值
將公司創業投資作為公司轉型的催化劑
擴展公司創業投資的範圍
結　論
公司創業投資
後　記
附錄A　公司創業辦公室商業計畫要點
附錄B　公司創業投資辦公室顧問委員會協定
附錄C　貝爾-梅森創業開發框架在南洋創業投資公司中的套用
附錄D　創業投資辦公室診斷程式
附錄E　顧客/套用檔案模板
附錄F　市場區隔分析指南
附錄G　合作夥伴檔案模板

公司創新的新模式

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條