企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體最佳化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動，企業價值觀念和企業經營的創新，它深刻地影響企業的行為和效益，是企業管理創新的靈魂。
基本介紹
- 中文名：企業思維創新
- 目的：企業為了取得整體最佳化效益
- 功能：打破陳規陋習，克服舊有思想束縛
- 性質：創新性思維活動
簡介,主要方面,
簡介
思維創新首先要改變傳統的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、 “要”意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求，建構全新的思維觀念，即著眼世界振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象的CLS意識、嚴格成本觀念和全面質量管理(TQC)觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識;樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念等等。
主要方面
企業思維創新的7個主要方面：
管理專家撰文指出，最新調查顯示，世界許多大企業正在改變競爭規則。其所採取的思維方式是：如何做到把正確的技術用在正確的產品上，並於正確的時機推入市場。
這種思維方式與傳統思維有如下差異： ●傳統是“速度就是一切”，而新的思維方式是“不妨慢一些，謹慎點”。這些效益好的企業常常並不急於作出決策，而是比其它企業要慢上2-3個月，決定採用新技術的時間也要慢一 些。
●傳統是“選擇喜歡的遊戲，樹立起一個單點優勢，並堅持到底”。新的思維方式是，先試圖主動改變現有規則，以最大限度發揮自己的優勢。然後，進行多點競爭，比如至少要在價格與技術上同時具有競爭能力，乃至具有優勢。再有就是充分發揮現有規則的潛能。
●傳統是自上而下、控制命令式的結構，總部權力較大。而新的思維方式是權力下放到處於第一線的事業部，總部以風險投資管理看的面貌出現。
●傳統是打擊對手才能獲勝，而新的思維方式是先協作再競爭。通過協作和併購來擴大公司的業務能力和靈活性。
●傳統是“大而全”，而新的思維方式是儘可能外包。優秀企業的整個運轉流程，除了銷售環節與用戶直接聯繫以外，從設計、採購、配置到收款都可以包出去。企業的職責就只是告訴外包企業生產什麼樣的部件、產品，最終目的是將這些企業的專業功能粘和在一起。
●經營組織要經常改變、不斷重塑、重組。新型企業業務流程新思維：客戶管理與供應鏈集成。
●傳統的重點只是產品開發能力，以產品為導向。誰開發得快誰就能占領市場。而新的思維方式強調把正確的技術用在正確的產品上，並於正確的時機推入市場。
