系統基本構成
公共腳踏車,亦有城市稱之為“公共腳踏車租賃系統”、“腳踏車租賃系統”、”公共腳踏車服務系統“、”公共腳踏車管理系統“、”便民腳踏車系統“、”公共腳踏車免費系統“、”公租腳踏車“等等。
公共腳踏車系統一般由數據中心、管理信息系統(MIS)、分區運營中心(發卡、充值、調度、維修等)、站點智慧型控制器、電子防盜鎖、腳踏車及隨車鎖具、用戶借車卡等基本部分構成。
根據需要,還可以配備停車棚、管理間、站點視頻監控系統、互動網站等。
國外套用
“公共腳踏車”(Public Bicycle) ,或 “腳踏車共享”(Bike Sharing) 的概念最早起源於歐洲。
荷蘭:1965 年(也有文獻稱1967 年) ,荷蘭阿姆斯特丹一個無政府主義組織將一些塗成白色、沒有上鎖的腳踏車放在公共區域,期望供人們長期免費使用,稱為 “白色腳踏車計畫”。與倡議者的初衷相反,幾天之內,所有的腳踏車都丟失或破壞殆盡,計畫徹底失敗。然而,這次嘗試被普遍認為是歷史上最早的公共腳踏車系統的起源。
丹麥:30 年後,第二代公共腳踏車系統在丹麥哥本哈根出現(稱為Bycyklen)。這類系統的特點是有特定的存取地點,取車時以硬幣作為憑證,還車時返還硬幣,使用者是匿名的,儘管進行了特別設計,腳踏車仍然經常丟失,直到今天,這類系統仍然存在。
20 世紀90 年代末期以來,利用現代先進的電子、信息集成、無線通訊和網際網路技術,新型的公共腳踏車系統在歐洲一些國家相繼出現。這類系統的最大特點是能夠知道誰在使用腳踏車,使系統的管理方式發生了根本性變化
巴黎和里昂:由政府主導,歐洲最大的機場及戶外廣告運營商德高公司(JCDeceaux)負責運營。招標時,德高公司以9000萬歐元的啟動資金及相關服務競得10年的運營權。根據協定,德高公司每年的運營收入全部上繳市政府,另需支付300萬歐元的廣告特許經營費,得到全市1628塊廣告牌的經營權。德高公司負責運營、維護、調度等,確保提供協定規定的服務。運營收入主要包括會員費和租金,以及腳踏車損壞、丟失或超期使用情況下的賠償金。會員費和短時間內的租金都很便宜。儘管如此,因為巨量的需求,每年的運營收入仍超過3000萬歐元。
國內試點與推廣
2007年,智慧型化運營管理的、真正具備一定實用價值的公共腳踏車系統開始進入中國,先後在北京、杭州、武漢等大城市先後開展試點,逐步向其他省會城市拓展,部分中小城市進行嘗試。
在中國,率先開始投放公共腳踏車的城市是北京,2007年8月開始運行。2008年奧運會期間為市民和遊客服務。當時報導稱,規模達到5萬輛,但在奧運會結束後,因多方面原因,該系統停止運營。此後,北京市的公共腳踏車系統建設模式歷經多次調整,慢慢恢復建設運營。基本以區為單位進行建設,由市政管委負責。
杭州是最早開展公共腳踏車試點的省會城市之一。2008年3月,杭州市提出向法國巴黎學習,採取政府引導,企業運作的模式,在國內率先構建公共腳踏車交通(免費腳踏車)系統,並將其納入城市公共運輸體系之中,以解決公交出行“最後一公里”問題,提高公交出行分擔率,緩解城市突出的交通“兩難”矛盾。
2009年,武漢開始試點。由民營企業投資建設,政府給予財政及資源補貼(《武漢公共腳踏車 沒有輸家 僅出租廣告燈箱就可實現盈利》)。2014年4月,武漢公共腳踏車試點正式終止,由國有企業建設運營。2014年12月,武漢市政府投資,國有企業建設並運營。
隨後,全國百餘大中小城市開展公共腳踏車試點。由於缺乏權威的統計機構進行確認,各城市的公共腳踏車數量難以有確切的數據。主要原因是相關方面虛報公共腳踏車保有規模、虛報人均使用人次。
根據招標採購公告和相關媒體報導,試點規模較大的有杭州、北京、西安、寧波、武漢、太原、南京等城市,但實際建設規模、車位車輛保有規模、日均實際使用人次等數據外界無從知曉,多為運營方或建設方一家之言。其中不少城市運行並不理想,有的甚至成為擺設。
公共腳踏車廣受市民歡迎。但普遍存在運營費用高,相關方面誇大騎行人次,缺乏對投資效益的評審論證監管等問題。
借還車流程
公共腳踏車借還車操作簡便:
1、借車
用戶在站點鎖位刷卡,鎖具執行開鎖,用戶即可取走車輛。
2、還車
用戶將腳踏車隨車鎖具插入橫樑或立柱電子防盜鎖,系統自動判斷讀取車輛晶片信息,計算借車時長、費用等,鎖定車輛,即完成還車。有的系統還車後須刷卡確認,部分系統支持還車不用刷卡。
3、手機APP借車。部分系統具備這一功能,已辦卡用戶臨時未帶卡,可以通過手機app發出指令,實現無卡借車。
用戶的借還車信息、消費信息,可在站點智慧型控制器(櫃)進行查詢。
特色優勢
作為
城市交通的組成部分,公共腳踏車具有以下優勢:①不存在大氣和噪音污染,可為居民和旅遊者提供便捷的綠色出行方式,提高城市的綠色競爭力,同時騎車還有助於強身健體,減少城市病的發生;②為城市提供1-5公里的短途出行解決方案,成為城市交通系統不可或缺的組成部分,提高道路資源的利用率,緩解道路交通擁堵,解決公交出行“最後1公里”難題;③與公共汽車相比。腳踏車具有體量小、操作靈活、可達性好和投資少的特點。可作為軌道交通接駁的輔助性工具,最大限度地促進各種交通資源的合理利用,滿足居民多層次的短距離出行以及不同出行目的的交通需求,便捷、高效地集散客流,提高城市交通的整體運行效率。
相關文化
公共腳踏車賦
三角鏘鏘,演繹快樂簡式;雙輪徐徐,交舞理想翅膀。晚照拂柳,霞披路程繽紛;晨曦載夢,影留人間歡暢。誰稟嶙嶙風骨,不厭跋山崎嶇;誰飲融融露光,等閒涉道遠方。色渲祥氛,綠滿南北四時;靈沁天際,盎然山河萬里。彰公益於天下,潤塵世以生機。
其肇始於北歐,繼而寰宇影從。煥然風靡於五洲者,蓋以其節能以環保,廉價而強身也。乾挺玉頸,不揚穢塵之粕;胎鼓正氣,不吐污染之糟。鋼鐵鑄以錚錚,剛如束筋;橡膠凝以輕韌,柔似飛燕。鏈輪相摩,剛柔相推,一陰一陽,進取之道在其中矣。故而軀從自然之力,從志不逾;不費公財之資,簡能是圖。
嘆夫巨輪滾滾,塵揚六合彌天;尾筒嗚嗚,氣漫污煞碧空。衢行七轉八彎,輾轉有遺;龐然十簇九擁,進退無間。若乃十家之邑,必有一站,百步之內,必有一車,站站相通,車車相連。或夜半西風,租載者稀,漫行遨遊,盡顯便利;或朝光流霞,趕赴早市,餐霜浥露,籃載鮮食。飛輪轆轆,轅通巷街九曲;鈴鐺琅琅,悠揚惠利千般。路通城邦狹隘,色映家居門庭。補遺廣陸之便,公共腳踏車之用可謂大矣。
蒼茫大地,誰人馱我詩意;碌碌浮生,誰人伴我徜徉。南國春早,解讀花語芬芳;北疆冬隆,暖溫冰霜雪月;東濱夏熱,風爽海波腥香;西嶺秋涼,印記落葉滄桑。車晃四時光影,輪轉世間炎涼。人車合一,延我手足從容;天地幕席,滌我身心俱芳。妝我人生何精彩也!
夫乾以易知,坤以簡能,乾坤之道,在於簡易,此腳踏車之所以盛也。然大道之行,更在乎天下為公,何以天下為公,從民心而已矣!此公共腳踏車之大行於天下也。嗚呼!以天下人之心為心,則為政何所不通也。乃載 詩曰:鈴聲心聲相和鳴,徐疾抑揚自在行。輾轉不須勞身力,奔波誰可載從容。白雲相伴暢百里,清風直送過千程。雙輪蹬處皆志曠,天下公德是道通。
各方觀點
公共腳踏車作為一個新事物,受到市民廣泛歡迎。同時也受到各方面的關注,對發展公共腳踏車主要存在以下爭議:
1、投資額巨大,運營成本高昂,受益人群有限。平均每個車位綜合成本3000元至10000元不等。運營費用巨大。
2、借還車數據缺乏權威監督,普遍存在虛報騎行人次的現象,誇大項目的社會效益。
3、技術有待完善,設備遭破壞嚴重。媒體報導:《政府5000萬管理系統 被小學生破解成遊戲機》、《北京公共腳踏車系統失靈租車有點難》、《煙臺公共腳踏車人為破壞嚴重 每天上百輛》。
4、缺乏行業標準和質量規範。公共腳踏車系統建設,涉及到的主要技術領域的主要技術規範沒有得到很好的遵循:作為公共設施鎖具,應執行國家鎖具強制標準;作為信息系統建設,應進行軟體設計成熟度檢驗;作為計算機軟硬體涉及,應具備系統集成資質。由於政策層面缺乏統一規範,產品設計未遵循相關領域的技術標準,實際操作中,缺乏驗收依據,採購方處於被動地位。
5、各設備供應商實力普遍偏小,質量參差不齊,多以華而不實的“功能”作為賣點。造成採購環節的混亂。在招投標過程中,糾紛不斷。
基於此,有意見建議政府審慎對待“公共腳踏車”。專家指出:我國實施該項目的城市,幾乎沒有完全成功的。要么政府背上沉重的財政負擔,要么負責運營的企業入不敷出、難以為繼。杭州是我國公共腳踏車最多、利用率最高的城市。但是,其亦有很多不足。截至2010年,該市財政已為此投入4.5億元,5萬輛腳踏車。一輛腳踏車合9000塊錢。而且以後每年都要拿出資金用於管理和維護。電腦計時系統、GPS、保險、車卡、自動鎖、車棚、支架等配套費用,加上後期的成本,大大超出腳踏車本身的價格。濟南2014年計畫上1萬輛公共腳踏車,如照此推算,5年內投資將超1個億,後續投入還將源源不斷。
環球時報援引外媒報導:公共腳踏車項目在中國遭遇全面挫敗。報導稱:中國有105個市級公共腳踏車項目,“在多數城市,使用率仍很低。”
同時,國外的套用也遇到困難。據美國《紐約時報》報導,法國首都巴黎的“腳踏車自由行出租系統”遭受嚴重打擊:2.06萬輛公共腳踏車中,至少有8000輛被偷,8000輛遭破壞。
典型駐車方式
典型駐車方式:按照車輛與電子防盜鎖的連線可分為柔性連線(軟連線)和硬連線兩種,柔性連線可有效防止機械外力破壞,硬連線能保障車輛擺放整齊。
在柔性連線和硬連線基礎上,又分別可分為橫樑式和立柱式(單柱式和雙柱式、雙管式)。
以此構成公共腳踏車典型駐車方式:軟連線橫樑式、軟連線立柱式、軟連線單柱式、軟連線雙柱式、軟連線雙管式;硬連線橫樑式、硬連線立柱式、硬連線雙柱式、硬連線雙管式。
各地建設成本比較
公共腳踏車工程項目,缺乏統一的國家及行業標準。產品功能已高度同質化,但是建設成本差異巨大,受到多方質疑。
面對質疑,各地強調自己的採購內容有別於其他城市、有自己的獨特性。如各地宣傳的所謂“與銀聯卡兼容”、“通過了某某某中心認證”,這些要求僅僅在採購階段作為廢標標準,在實際運營中並未採用,所謂與銀聯卡兼容,成了限制競爭的一種手段。
作為基本公共服務,“腳踏車位綜合成本”無疑才是衡量這一項目的經濟社會效益最核心的指標。
(1)岳陽市,站點(控制器)數量:210個,駐車鎖:5000個,腳踏車:5000輛。採購價格:.2677萬元。中標單位:常州永安公共腳踏車系統股份有限公司。(腳踏車位綜合成本:5354元,單站綜合成本12.7萬元)
(2)長沙市望城區,站點(控制器)數量100個,駐車鎖:2600個,腳踏車2000輛,採購價格1354萬元,中標單位:上海添添隆信息科技有限公司。(腳踏車位綜合成本:5207元,單站綜合成本13.54萬元)
(3)安徽阜陽,站點(控制器)數量:200,駐車鎖7800套,腳踏車6500輛,採購價格6488萬元。中標單位:常州永安腳踏車系統有限公司。(腳踏車位綜合成本:9981元,單站綜合成本49.9萬元)。
配備城市
【北京】東城區/西城區/朝陽區/豐臺區/石景山區/門頭溝區/通州區/順義區/昌平區/密雲區/大興區/平谷區/海淀區/房山區
【天津】中北鎮
【河北】石家莊市/固安縣
【山西】太原市/臨汾市/晉城市/晉中市/長治市襄垣縣
【內蒙古】呼和浩特/鄂爾多斯/
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【吉林】長春(待建)/四平(未建成)/
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