兩人關係體管理法

兩人關係體管理法和差異抑制管理法、利導管理法是團隊的差異化管理法在具體實施中的三種方法，目的是為了發揮差異的結構和滾動效應，避免差異這一損耗黑洞，對團隊對各方面的侵蝕和瓦解作用。

基本介紹

• 中文名：兩人關係體管理法

定義

兩人關係管理法是一種分而治之的差異化管理的具體形式。

性質

兩人關係管理法是指將團隊成員分割成眾多的兩人關係體，從而將成員的個體差異效應大大地禁錮在兩人關係中，從而使差異引起的衝突和不滿，不會在團隊的層面上被反映出來。

相似理論

差異抑制管理法是指對團隊成員之中的差異，採取一致的方法，具體方法包括：一是對個人差異視而不見、無視其存在，對任何事物的處理都是一刀切；二是強調事物發展和處理事物的理性，要求成員克服因個人差異而引發的在客觀事物面前的內心痛苦；三是勸導成員放棄個人對問題的不同看法；四是成員可以宣洩個人的不同見解和意見，但問題的解決仍由領導仲裁。