差異抑制管理法和兩人關係體管理法、利導管理法是團隊的差異化管理法在具體實施中的三種方法，目的是為了發揮差異的結構和滾動效應，避免差異這一損耗黑洞，對團隊對各方面的侵蝕和瓦解作用。
基本介紹
- 中文名：差異抑制管理法
定義,性質,相似理論,
定義
差異抑制管理法是指對團隊成員之中的差異，採取抑制的方法。
性質
具體方法包括：
- 對個人差異視而不見，無視其存在，對任何事物的處理都是一刀切。
- 強調事物發展和處理事物的理性，要求成員克服因個人差異而引發的在客觀事物面前的內心痛苦。
- 勸導成員放棄個人對問題的不同看法。
- 成員可以宣洩個人的不同見解和意見，但問題的解決仍由領導仲裁。
相似理論
兩人關係體管理法：這是一種分而治之的差異化管理的具體形式，是指將團隊成員分割成眾多的兩人關係體，從而將成員的個體差異效應被大大地禁錮在兩人關係中，從而使差異引起的衝突和不滿，不會在團隊的層面上反映出來，
