全球性矩陣組織結構組織形式,英文名稱為Global Matrix Structure,是在全球性混合型組織結構基礎上發展起來的組織形式。
基本介紹
- 中文名:全球性矩陣組織結構組織形式
- 類型:管理領域術語
全球矩陣結構一般指本詞條
全球性矩陣組織結構組織形式,英文名稱為Global Matrix Structure,是在全球性混合型組織結構基礎上發展起來的組織形式。
全球矩陣結構是在全球混合結構的基礎上發展起來的組織結構。它賦予職能、地區和產品三個維度中的兩維甚至三維同等的權力,對公司的全部業務進行縱橫交叉甚至立體式的控制與管理,使得每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領導。大多數採取全球矩陣結構的跨國公司以產品分部與地區分部作為主線。
矩陣結構:是專門從事某項工作的工作小組形式以展而來的一種組織形式。它具體又可分為二維矩陣和三維矩陣 矩陣結構的優點是: 加強了橫向聯繫,克服了職能部門相互膠節、各自為政的現象,專業人員和專用設備能得到充分利用;具有較大的機動性,任務完成,組織即解體,人力、物力有較高的利用率;各種專業人員同在一個...
按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構,故名。又稱任務組織或項目組織。矩陣型組織已廣泛運用於行政組織和其他組織。結構簡介 一種組織結構,特點為按照專業劃分事業部,再根據不同工作任務從各事業部抽調人員形成項目組,由負責...
矩陣型結構是指在傳統縱向職能部門系統基礎上結合橫向產品部門系統形成的組合結構,兼顧市場需求與資源最佳化配置的雙重要求。矩陣型結構是組織結構的基本類型之一,組織結構的基本類型有:簡單式結構、職能式結構、分布部式結構和矩陣型結構。在組織結構中,職能式結構與分部式結構各有利弊。採用職能式結構,能夠有效地整合...
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯繫,又參加產品或項目小組的工作,即在直線職能型基礎上,再增加一種橫向的領導關係。為了保證完成一定的管理目標,每個項目小組都設負責人,在組織最高主管直接領導下進行...
矩陣機構制,也稱規劃目標結構組織,它是縱橫兩套管理系統組成的組織結構。縱向為職能系統,橫向為完成某一任務而組成的項目系統。矩陣結構制組織形式的優點是:彈性大,可隨項目的開發與結束進行組織或解散;吸收各有關職能部門的人員一起工作,有助於激發人們的積極性和創造性,培養和發揮業務人員的工作能力,有利於...
波士頓矩陣(BCG Matrix),又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓諮詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年創作。波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個:即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量(額)增長率...
矩陣式結構(matrix type structure),職能部門化和產品/服務部門化結合的組織結構。在職能部門化設計的基礎上,把能解決同一問題的同類專家組織在一起,形成某一產品或服務的特殊小組,以實現人力資源的共享。其突出特點是指揮鏈的雙重性,優點是可使組織比較靈活,信息的傳遞更加迅速,減少官僚主義現象,避免了組織...
"如果沒有這樣的矩陣結構,我們要想在某個特定市場推廣產品,就會變得非常困難。"葉成輝說。比如說在中國市場推廣AS/400這個產品吧,由於矩陣式組織結構的存在,我們有華南、華東等各大區的隊伍,有金融、電信、中小企業等行業隊伍,有市場推廣、技術支援等各職能部門的隊伍,以及專門的AS/400產品的隊伍,大家相互協調...
管理者在進行組織結構設計時,必須正確考慮6個關鍵因素:工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。工作專業化 20世紀初,亨利·福特(Henry Ford)通過建立汽車生產線而富甲天下,享譽全球。他的做法是,給公司每一位員工分配特定的、重複性的工作,例如,有的員工只負責裝配汽車的右前輪,有的則...
例如,隨著經濟全球化的加劇以及世界經濟結構調整的深入開展,信息產業在全球範圍內正在實現梯級轉移。已開發國家紛紛轉變發展重點,將低附加值、勞動密集型的製造業轉移到具有勞動力成本優勢的開發中國家和地區,占據高新技術產業鏈的制高點,從標準、技術等領域搶占先機。處於成熟期行業中的企業必須在降低成本上下功夫,必須...
三、財務戰略矩陣的經營戰略決策 按照財務矩陣的結構,我們可以看到: 在第一象限中,“EVA>O”,“銷售增長率>可持續增長率”。該象限業務往往處於業務成長期,一方面該業務能夠帶來企業價值增值,另一方面其產生的現金流量不足以支持業務增長,產生現金短缺。這種情況下業務增長越快,現金短缺越嚴重。相應的財務策略應本著...
組織結構的柔性化是指在組織結構上,根據環境的變化,調整組織結構,建立臨時的以任務為導向的團隊式組織。組織柔性的本質是保持變化與穩定之間的平衡,它需要管理者具有很強的管理控制力。隨著信息化、網路化、全球化的日益發展,企業內外部信息共享、人才共用已成為主要特徵。全球範圍跨國經濟的發展和企業集團的壯大,已初步...
一次能源又分為可再生能源(水能、風能及生物質能)和非再生能源(煤炭、石油、天然氣、油頁岩等),其中煤炭、石油和天然氣三種能源是一次能源的核心,它們成為全球能源的基礎;除此以外,太陽能、風能、地熱能、海洋能、生物能及核能等可再生能源也被包括在一次能源的範圍內。二次能源則是指由一次能源直接或問接轉換...
他把企業的決策劃分為戰略的(關於產品和市場)、行政的(關於結構和資源調配)和日常運作的(關於預算、監督和控制)三類。安索夫認為企業生存是由環境、戰略和組織三者構成,只有當這三者協調一致、相互適應時,才能有效地提高企業的效益。在這些理論的基礎上,他設計了安索夫模型,這個模型的核心是通過企業和市場的分析確定...
弱矩陣組織(weak matrix organization)形式是矩陣型組織的一種形式,類似職能式組織形式的一個極端。在這種組織形式里,項目可能只有一個全職人員,即項目經理,項目成員不是直接從職能部門調派過來,而是利用他們在職能部門為項目提供服務。定義 弱矩陣組織結構(如圖1)基本保留項目的職能組織結構的大部分主要特徵,弱...
結構矩陣分析法 結構矩陣分析法是1997年公布的水利科學技術名詞。定義 用矩陣表示結構的基本量和基本方程,並用矩陣進行推演運算的結構力學分析方法。出處 《水利科學技術名詞》。
強矩陣組織形式是矩陣組織形式的另一個極端。強矩陣組織形式類似於項目式組織形式,它們的區別在於項目部從公司中分離出來作為獨立的單元。項目人員可根據需要全職或兼職地為項目服務。強矩陣組織結構具有項目的線性組織結構的主要特徵。強矩陣組織結構在系統原有的職能組織結構的基礎上,由系統的最高領導任命對項目全權...
全球矩陣式組織結構具有靈活、高效、便於資源共享和組織內部溝通等優勢,能更好統籌安排與管理,能更好適應經濟和政治環境的變化。然而,由於雙重命令鏈的存在,員工往往無所適從,容易導致混亂和衝突,使組織內出現爭權奪利的傾向。在矩陣組織中,區域分公司和產品事業部之間的權利爭鬥始終存在,而矩陣式組織也經常在...
不過,隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化,扁平化組織也會遇到越來越多的問題,在不斷的分析問題、解決問題的過程當中,學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。智慧型結構 也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價值:許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為,C管理模式立足道、儒、法的中國傳統...
1997年道赫德總結:“90年代激烈的全球競爭導致了兩類不同性質的組織創新,一類是以降低成本為目的,另一類則是以提高企業核心能力為目的的。後者突出的表現為使組織更加扁平化、更具柔性和創造性。”模式分類 扁平化組織形式主要有矩陣型組織、團隊型組織、網路型組織(虛擬企業)等。矩陣型 矩陣型組織結構,是為了...
與其他的分析方法相比較,SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言,首先在形式上,SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣,並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義;其次內容上,SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外,早在SWOT誕生之前的20世紀60...
與其他的分析方法相比較,SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言,首先在形式上,SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣,並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上,SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。分析模型 優勢與劣勢分析(SW)由...
建立國際戰略聯盟進行全球擴張238 全球化設計面臨的挑戰240 更高的複雜性和分化程度241 協調的需求增加242 知識和創新的轉移更加困難243 適應全球化戰略的結構設計245 全球機會與地方機會模型245 國際事業部248 全球產品事業部結構249 全球地區事業部結構250 全球矩陣結構252 其他的全球協調機制254 全球團隊254 總部計畫...
這種組織結構在形式上具有網路型特點,即聯繫的平等性、多重性和多樣性。企業的網路化變革過程中,必須通過大力推廣信息技術的使用,使許多管理部門和管理人員讓位於信息系統,取消中間管理層或使之大大精簡,從而使企業組織機構扁平化,企業管理水平不斷提高。網路型組織的適用前提:經濟全球化,環境高度不確定性。網路型...