全球採購與供應管理

內容簡介

機械工業出版社本書以全球採購戰略管理為主線，突破單純強調購買行為、從輔助企業生產或運作管理視角出發來設計的採購職能管理知識體系，重新構建在全球範圍獲取資源和整合供應商、從戰略採購視角出發來設計的全球採購與供應管理知識體系，以實現從國內採購向全球採購管理知識體系的轉換。本書通過全球採購與供應的“理論”“規劃”“流程”“控制”“貿易”“趨勢”六大模組來進行知識結構的重組，並以全球採購流程為主線，詳細介紹戰略採購、採購執行、採購內控等全球採購與供應的核心內容。相較於國內採購管理的知識內容，本書強化了全球採購基礎理論、全球採購與供應組織設計、全球採購決策、貨物運輸與保險、國際結算等內容；新增了新型採購模式和採購商業倫理等內容；深入介紹了供應商質量管理和交期管理、運用企業資源計畫(ERP)系統管理採購數據、平衡計分卡(BSC)下的採購關鍵績效指標(KPI)考核等全球採購內控管理措施。此外，本書還含有網上連結資源：13章的配套PPT、來自實踐一線的全球採購案例、補充知識。本書可以作為工商管理、物流管理專業以及想要選修“採購管理”“採購與供應管理”課程的其他專業本科生、研究生的教材，也可以作為正在從事或希望從事全球採購管理工作人員的專業入門讀本。

圖書目錄

總序

推薦序一

推薦序二

推薦序三

前言

第一部分理論篇

第一章全球採購與供應概述

第一節採購與供應的概念

第二節全球採購管理

第三節採購的職責和貢獻

[本章案例討論]中國“走出去”戰略下無錫小天鵝的全球採購

第二章全球採購基礎理論

第一節與全球採購相關的經濟理論

第二節與全球採購相關的管理理論

第三節跨國公司理論和全球供應鏈一體化

第四節全球採購在中國產生和發展的原因

[本章案例討論]西門子公司的全球採購策略

第二部分規劃篇

第三章全球採購戰略

第一節採購戰略和戰略採購

第二節創建採購戰略的原則

第三節全球採購經營策略

第四節整合供應網

第五節利用供應商進行創新

第六節發展全球供應基地

[本章案例討論]施耐德電氣公司與全球採購

第四章全球採購與供應組織

第一節採購組織與供應組織的關係

第二節影響全球採購組織結構的因素

第三節全球採購組織的結構類型

第四節全球採購組織內部結構及職能設定

[本章案例討論]沃爾瑪的全球採購組織設計

第五章全球採購決策

第一節自製還是外購決策

第二節國內採購還是全球採購決策

第三節全球採購來源與供應渠道的選擇

全球採購與供應管理

基本介紹

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