本光碟為陳兵兵講師關於“全球化供應鏈管理”的課程。陳兵兵，北京本末企業信息化研究所SCM特聘首席講師，高級工程師，中國早期的MBA,曾在全球排名第一的SCM軟體商i2中國公司任首席諮詢顧問，在康柏中國、SAP中國、BaaN中國、四班等公司歷任高級諮詢顧問、市場項目總監、市場經理等職務，並在i2加拿大公司從事全球供應鏈項目的方案設計和最佳化。
基本介紹
- 書名：全球化供應鏈管理
- 又名：陳兵兵
- 定價：980元
- 出版社：中國電子音像出版社
- 出版時間：2007-12-18
講師介紹,課程大綱,
講師介紹
陳兵兵，北京本末企業信息化研究所SCM特聘首席講師。長期以來，一直從事ERP、BPR、CRM、SCM、KM、電子商務和物流等企業信息化管理方面的工作和研究，曾在多家著名媒體發表過許多相關的文章及著作，為一些著名大學的MBA做過企業信息化管理方面的講座，為許多中國著名企業的信息化套用提供了諮詢、解決方案的設計、培訓和講座。
課程大綱
沃爾瑪在海外的本地化策略
沃爾瑪在巴西的業務開展
本地化的改進策略
全球化供應鏈的概念與模式
許多產品由哪國製造的概念越來越無法界定
全球化供應鏈的模式
全球化網路供應鏈實例
建立和完善全球化供應鏈網路－1
建立和完善全球化供應鏈網路－2
建立和完善全球化供應鏈網路－3
建立和完善全球化供應鏈網路－4
全球化供應鏈存在的問題－文化因素
全球化供應鏈存在的問題－政治法律因素
全球化供應鏈存在的問題－經濟因素
全球化供應鏈存在的問題－市場因素
全球化供應鏈存在的問題－基礎設施因素
全球化供應鏈存在的問題－人力資源因素
球化供應鏈存在的問題－信息資源因素
需求和供給管理：
新產品研發
採購
訂單履行
成功實現全球化供應鏈管理的關鍵因素
全球化供應鏈的風險管理
供應鏈風險的種類和起因
風險抵禦戰略一、冒險戰略
風險抵禦戰略二、抵消戰略
風險抵禦戰略三、柔性戰略
供應鏈風險的防範策略
沃爾瑪在巴西的業務開展
本地化的改進策略
全球化供應鏈的概念與模式
許多產品由哪國製造的概念越來越無法界定
全球化供應鏈的模式
全球化網路供應鏈實例
建立和完善全球化供應鏈網路－1
建立和完善全球化供應鏈網路－2
建立和完善全球化供應鏈網路－3
建立和完善全球化供應鏈網路－4
全球化供應鏈存在的問題－文化因素
全球化供應鏈存在的問題－政治法律因素
全球化供應鏈存在的問題－經濟因素
全球化供應鏈存在的問題－市場因素
全球化供應鏈存在的問題－基礎設施因素
全球化供應鏈存在的問題－人力資源因素
球化供應鏈存在的問題－信息資源因素
需求和供給管理：
新產品研發
採購
訂單履行
成功實現全球化供應鏈管理的關鍵因素
全球化供應鏈的風險管理
供應鏈風險的種類和起因
風險抵禦戰略一、冒險戰略
風險抵禦戰略二、抵消戰略
風險抵禦戰略三、柔性戰略
供應鏈風險的防範策略
