對某種產品不僅包括對其性能、壽命、可靠性、安全性等方面的管理,而且包括對其數量、價格、交貨期、售後服務及滿足用會要求等各方面的質量管理,稱之為全方位管理。 ...
《全方位的管理能力》是由羅峻才、林佩璇編著的書籍,於2011年出版。本書帶領我們認識了什麼是管理能力、管理力的法則有哪些、職場上的管理能力、職場人際關係的管理...
根據全向信標發射的信號,導航接收設備指示的磁方位。全方位全向信標 編輯 能向工作區內的所有方向提供方位信息,並能向任一方向上提供磁方位指示的無線電台。 [1]...
全方位壓力管理,ISBN:9789575744441,作者:藍採風(Phylis Lan Lin)著...... 全方位壓力管理,ISBN:9789575744441,作者:藍採風(Phylis Lan Lin)著 書名 全方位壓力管理...
《全方位質量管理(原書第3版)》是2004-3-1機械工業出版社出版的圖書,作者是詹姆斯R.埃文斯 / 小詹姆斯W.迪安。...
深圳全方位行銷管理有限公司於2014年03月19日成立。法定代表人閆守軍,公司經營範圍包括:市場行銷策劃;經營電子商務;項目投資策劃;文化活動策劃;展覽展示策劃;投資諮詢...
《品牌五維-全方位的品牌策劃與管理》是2012年出版的圖書,作者是張丙剛。...... 《品牌五維-全方位的品牌策劃與管理》是2012年出版的圖書,作者是張丙剛。...
有效管理(Effective Management) 有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理,把管理融入日常工作之中,對企業實施全方位管理。有效的管理,能達到一呼百應、令行...
福建全方位醫療投資管理有限公司於2014年06月05日在福州市市場監督管理局登記成立。法定代表人吳義德,公司經營範圍包括對醫療行業的投資管理;醫院管理(不含醫療)等。...
OEC管理,其中“O”代表Overall(全方位),“E”代表Everyone(每人)、 Everything(每件事)、Everyday(每天),“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也...
全面計畫管理是通過計畫把企業各個部門,各個過程和每個人的工作全面組織與協調起來,有效合理地進行生產經營活動,以完成企業任務的管理方法。它是全企業的,全過程的,...
聲譽管理,是從戰略層面對公司聲譽進行全方位管理,進行持續和一定力度的傳播,將公司的價值觀、商業模式、產品和服務等及時和準確地傳達給各方面的客群。...
對標/對表/對照”管理,“三對”理念創新地通過對比標桿找差距,對比表 “三對”理念 格抓落實,對照標準提問題,從巨觀目標、過程控制和微觀細節全方位地為企業管理...
系統化管理是指對應收帳款進行全方位、全過程管理。它是由事前預防、事中監督控制和事後嚴格收帳組成的管理系統。...
角色定位、計畫統籌、領導技巧、選拔人才、激勵員工.團隊組建、時間管理、合理授權、實效溝通、會議管控十項全能傑出管理全效突破。通過針對性的技能學習,全方位理順...
後來中旭商學院院長郭鵬將其演化為對集團企業進行全方位的梳理,綜合利用精確管理的思想,加上中國傳統文化的精髓內涵,配以網際網路技術,實行近程遠程式諮詢培訓,從而建立...
中國管理模式是主體與客體相對稱、主體性與科學性相統一的管理模式。中國管理模式...中國管理哲學C模式全方位覆蓋管理套用領域,將推動知識經濟下管理學的嬗變。...
管理模式應具有極強的適應性,這樣,這種管理模式才能真正成為企業持續發展的保障。...管理的層面,而不能對智慧財產權產生、評估許可轉化等進行多方面、全方位的統籌...
(2)“預算”和“績效”管理的基礎,由“財務”深入到“業務”,實現預算的“全方位”管理。 理順"年度目標"到"經營計畫編制"、"計畫分解"、"日常工作計畫"、"...
該體系要求覆蓋企業內部管理各個方面,做到“橫向到邊、縱向到底”,用一套制度支持全方位管理,既能滿足多個體系標準認證要求,又能促進各項管理職能有機融合,形成集合...
性的要求提高,市場競爭日趨激烈、變化莫測,即社會化大生產要求管理改變孤立的、單因素的、片面的研究方式,而形成全過程、全因素、全方位、全員式的系統化管理。...
標桿管理法是美國施樂公司於1979年首創,西方管理學界將其與企業再造、戰略聯盟一...從高層到崗位員工全程手把手教練式輔導,“扶上馬送一程”,實現企業全方位改善與...
全面生產管理簡稱TPM,是以組織為脈絡,現場為背景,以人力為核心,以4M為對象,以...“人才育成”6大支柱組成,各支柱都有一套完整的推行方法,對企業進行全方位的...
本書為企業人力資源招聘管理提供了全方位的解決方案,是一本能讓企業招聘工作有效實施的工具書。本書不僅適合人力資源從業人員學習使用,同樣適合企業各級管理者參考和借...
"零缺陷管理"的基本內涵和基本原則,大體可概括為:基於宗旨和目標,通過對經營各環節各層面的全過程全方位管理,保證各環節各層面各要素的缺陷趨向於" 零"。...
該體系要求覆蓋企業內部管理各個方面,做到“橫向到邊、縱向到底”,用一套制度支持全方位管理,既能滿足多個體系標準認證要求,又能促進各項管理職能有機融合,形成集合...