基本介紹
定義概念,模式目的,有關課程,學院簡介,作者簡介,簡介,經歷,作品,
定義概念
在此基礎上，摒棄過去通過強制改變人員習慣的方法，採用信息化工具對這些行為缺陷進行有效規避。
後來中旭商學院院長郭鵬將其演化為對集團企業進行全方位的梳理，綜合利用精確管理的思想，加上中國傳統文化的精髓內涵，配以網際網路技術，實行近程遠程式諮詢培訓，從而建立相對完善的培訓體系（或稱企業商學院），提高員工執行力，擴大企業營收利潤，進而實現企業最終戰略目標。
精確管理模式的任務首先是精確地分析組織中的人們會有哪些最基本的不良習慣。其次是最經濟地研發出規避這些習慣的工具。針對目標和流程的研究，通過對信息最大限度的掌握，將企業管理任務進行有效、有機的數量化分解，形成若干個有效的管理模組，然後組成一個有機的管理系統，從而實現對過程和結果的精確管控。
模式目的
精確管理模式主要解決企業問題：
1、員工沒有積極性，工作被推著走，低級錯誤反覆發生。
2、管理者花太多的時間"救火"3、管理者工作抓不住重點，每天陷於具體事務當中
結構示意圖
結構示意圖4、各部門各自為政,不相配合，導致效率低下
5、崗位職責不明確，出了問題互相推諉
6、制度有但執行不下去！
7、任務部署後，沒有人追蹤,檢查，導致不了了之
8、工作大鍋飯，乾好乾壞一個樣，每月的報酬固定不變。
9、現場管理髒,亂,差
10、產品（服務）質量不穩定
這些"症狀"究其根源是沒有一套系統的管理模式造成的！
有關課程
8+1精確管理模式之八大模組：
企業戰略規劃
1、中國企業為什麼要實行戰略管理；
2、企業戰略管理的步驟；
3、如何進行企業內外部環境分析；
4、如何建立企業戰略目標體系；
組織架構設計
1、如何通過組織結構設計提升工作效率；2、組織結構設計的原則和組織結構五大類型；
組織機構圖
組織機構圖3、組織結構中的集權與分權處理；
企業流程梳理
1、如何界定流程範圍和參與部門；
2、如何繪製流程圖；
3、如何通過流程解決跨部門間的溝通；
長效激勵機制
1、崗位說明書制定；
2、設定目標體系的流程和步驟；
3、績效考核的流程和方法；
4、如何通過薪酬制度激勵員工；
企業制度體系
1、規章制度的誤區；
2、規章制度的功能；
3、規章制度的有效實施；
企業文化建設
1、企業文化的概念和作用；
2、企業文化制定方法；
3、企業文化的傳播途徑
人力資源管理
1、企業如何選人；
2、企業如何用人；
3、企業如何留人；
4、企業如何辭人；
8+1精確管理模式之企業商學院建設
商學院包含八大內容：
一，商學院組織結構及人員職責
二，商學院學員培訓需求調查
三，商學院課程體系及培訓計畫
四，商學院師資隊伍建設
五，商學院培訓過程組織與控制
六，商學院培訓效果評估與考核
七，商學院制度體系
八，商學院培訓檔案管理
學院簡介
清華中旭商學院2000年成立於北京，作為清華大學的緊密合作夥伴，旗下擁有培訓講師兩千多名，高級培訓講師三百多人，各領域專家、教授200多位。本院以國內最優質的師資資源和最科學有效的培訓課程，與國內外知名企業建立了良好的合作關係，拓展了廣闊的企業培訓業務範圍！清華中旭商學院擔負著國家企業改革重點課題、國家火炬計畫重點扶持課題-----"系統執行力" 的研究與傳播,該課題由清華中旭商學院郭鵬院長親自主導，經過數年的潛心研究獲得了巨大的成功。該課題已輔導成功過國內上百家企業，解決了企業發展戰略迷茫、管理者管理技能不高、執行力不到位的問題，為企業的可持續發展做出了突出的貢獻！
圖示
圖示作者簡介
簡介
● 清華中旭商學院院長
● 世界五百強中國區人力資源總監● 中國年度職業化十大培訓大師
郭鵬院長
郭鵬院長● 系統實戰執行力創始人
● 上百家企業執行力系統打造者
● 福建海峽電視台 資深顧問
經歷
1968年生，國內知名大學從教四年後轉向企業管理工作，曾任世界五百強---英國豪特集團中國大區人力資源總監。
1998年專注講師職業，郭老師既有紮實的教育功底，又有豐富的企業管理實戰經驗，十幾年來，他依託深厚的文化底蘊，吸收和借鑑了外企先進的管理經驗和理念，對我國中小型民營企業商學院建設和執行力提升進行了專題研究，被譽為"系統執行力創始人"，先後被清華、北大、上海交大、廈門大學聘為總裁班客座教授。
2003年被北京企業管理研究所聘為研究員.
2007年榮獲 "中國十大職業化培訓師"稱號 （中央電視台和中國經營報聯合評選）。
2009年組建清華中旭商學院。並擔任院長一職至今。
作品
影像作品：《執行不力十大病因 》 《如何建立企業商學院》 《企業系統執行力建設》
書籍作品：《執行檢討書》 《系統執行力建設》 《企業商學院建設》
