內部控制與企業風險管理

背景

公司管理層天天說風險，為什麼員工對風險卻沒什麼概念？是領導在危言聳聽，還是風險管理和控制就是領導的事兒。

制度整合了，流程也更新了，但在執行的過程中，反而覺得比以前更麻煩了，花的時間更多了。

……

類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和企業的內部控制與風險管理體系息息相關。

目的

掌握先進的內部控制、風險管理、職業舞弊及內部審計等理論

掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果並進行改進

提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境

明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統

對象

財務總監及其他相關的高級管理人員

負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員

財務與其他職能部門的經理和管理人員

內容

缺乏內部控制的企業常見原因分析

對內部控制相關理論的全面介紹

控制環境

內部控制的實質——風險管理

內部控制活動

內部審計簡介

職業舞弊

內控的建立和執行

薩奧法案及公司治理

內容簡介

2008年6月28日，財政部聯合其他部委發布了《企業內部控制基本規範》，該規範將於2010年1月1日起首先在上市公司範圍內施行，並鼓勵非上市的其他大中型企業執行。上市公司和其他大中型企業都亟需建立內部控制制度，完善內部控制體系。本書分為戰略篇、財務篇、運營篇、市場篇、法律篇，總計有19個知名公司的案例。

作者簡介

胡為民，中歐國際工商學院高級工商管理碩士，深圳市迪博企業風險管理技術有限公司創始人，深圳證券交易所創業培訓中心講師。迪博是一家提供內部控制/全面風險管理解決方案的服務商。包括內部控制/風險管理體系建設以及信息化解決方案。胡為民先生曾為中國中鐵、中國鐵建、葛洲壩集團、東風汽車、桂柳工、國家電網英大證券等數十家集團公司和上市公司提供過諮詢服務，在內部控制，風險管理諮詢及軟體開發方面積累了豐富的實踐經驗。　應國務院國有資產監督管理委員會的邀請曾多次給中央企業、地方國資委和地方國有企業講授風險管理。應中國證券監督管理委員會、深圳證券交易所的邀請給上市公司CFO講授內部控制。參與財政部《內部控制評價指引》及《內部控制套用指引》的修訂工作。參與財政部內部控制的主要課題：《信息技術內部控制指引與典型案例研究》、《關聯交易內部控制指引與典型案例研究》、《企業併購內部控制指引與典型案例研究》、《對子公司內部控制指引與典型案例研究》。主持研究並發布了《中國上市公司2008年內部控制白皮書》、《中國上市公司2009年內部控制白皮書》。

內部控制與企業風險管理

基本介紹

背景

目的

對象

內容

內容簡介

作者簡介

目錄

相關詞條

熱門詞條