《價值鏈成本管理》是2010年1月1日由經濟科學出版社出版的圖書，作者是穆林娟。
基本介紹
- 書名：價值鏈成本管理
- 作者：穆林娟
- ISBN：9787505886490
- 定價：18.00元
- 出版社：出版社經濟科學
- 出版時間：2010-1-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,含義,多維,
內容簡介
當前，企業間的競爭逐漸演化為價值鏈之間的競爭，因此成本管理的目的不僅僅局限於傳統意義上的成奉降低，更多的是關注價值增值。本書基於價值管理的視角創建了價值鏈成本分析框架，結合通用、豐田、大眾三家跨國汽車企業的案例分析和研究了價值鏈成本驅動因素和價值鏈成本管理工具的選擇與使用，採用實驗研究的方法探討了價值鏈成本管理保障機制的建立。本書的研究對價值鏈管理的後續研究、公司管理屋的決策具有重要的理論意義和實踐指導價值。
作者簡介
穆林娟，1969年5月生於黑龍江，管理學博士，現任北京工商大學商學院副教授。碩士研究生導師，北京市屬市管高等學校“中青年骨幹教師”，主要從事管理會計、管理控制與決策、財務報表分析的教學與研究工作，對價值鏈管理、企業戰略成本管理模式、公司治理及財務管理有較強研究興趣。近年來出版專著、教材十餘部，在《會計研究》等學術期刊發表文章三十餘篇，是國家自然基金項口的骨幹成員，主持參與了多項省部級項口的研究工作。
圖書目錄
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
第二節 研究內容與研究方法
第二章 文獻回顧與研究問題的理論演繹
第一節 有關研究的回顧與梳理
第二節 價值鏈成本管理研究的理論基礎
第三章 構建價值鏈成本分析框架
第一節 價值鏈成本管理的內涵界定
第二節 價值鏈成本管理的基本內容
第三節 價值鏈成本分析框架設計
第四章 價值鏈成本驅動因素分析
第一節 成本驅動因素已有的研究成果
第二節 結構性成本動因分析
第三節 執行性成本動因分析
第五章 價值鏈組織間關係管理：組織間交易成本驅動
第一節 價值鏈中的組織間交易戍本
第二節 供應商關係管理
第三節 客戶關係管理
第四節 價值鏈組織間成本協同管理
第六章 價值鏈成本管理工具
第一節 目標成本法：市場需求拉動
第二節 作業成本法：流程改善
第三節 價值鏈管理工具選擇的思考
第七章 案例分析：中外汽車合資企業價值鏈布局及成本管理
第一節 案例研究總體設計
第二節 跨國汽車企業與中國汽車產業的競合之路
第三節 結構性驅動：中外合資汽車企業價值鏈布局與管理
第四節 執行性驅動：豐田放棄訂單式生產與奧迪DIY
第五節 對中國汽車企業價值鏈成本管理的啟迪
第八章 價值鏈成本管理保障機制：一個實驗研究
第一節 信任與激勵：價值鏈成本管理的保障機制
第二節 研究邏輯和研究方法
第三節 實驗研究設計與檢驗
第四節 研究發現與建議
第九章 結論與展望
第一節 研究的主要結論
第二節 研究困難和局限性
第三節 進一步研究的展望
附錄1 跨國汽車公司在中國合資企業一覽表
附錄2 實驗研究的內容和資料
參考文獻
後記
含義
價值鏈成本管理是在價值鏈理論、作業成本管理等理論基礎上建立起來的成本管理體系。 價值鏈成本管理有兩層含義：
一是核心企業的成本管理要為價值鏈構建和最佳化服務，關注企業與價值鏈聯盟企業之間的連結關係，不僅要考慮核心企業自身的利益，也要考慮價值鏈聯盟企業的利益；
二是核心企業實施成本管理本身需要和價值鏈聯盟企業進行合作和溝通，建立信息共享、利益雙贏、風險共擔的合作機制。因此，核心企業是通過蒐集、利用價值鏈聯盟企業的價值信息影響價值鏈聯盟企業的價值活動，但不可能完全控制它們的價值活動。
擴展成本管理的空間範疇至企業外部價值鏈並不一定意味著一定要將成本管理的主體擴展為整個價值鏈聯盟，而是通過規範（或設定）成本管理的目標、特點、內容、原則等來體現價值鏈成本管理模式。
多維
基於價值鏈的成本管理系統是“多維”的控制體系和信息系統。這裡的維主要有三個方面。
一是戰略戰術維，成本管理系統注重戰略與戰術的結合，以戰略為導向，在戰術上深入到作業層次；
二是時間維度，成本管理將實施全生命周期的成本管理，在產品的設計開發階段進行成本的事前控制（即目標成本規劃），在產品製造、運送、行銷乃至使用報廢回收等階段實行成本的持續改進；
三是空間維度，成本的空間範疇不僅僅限於核心企業內部價值鏈，要從價值鏈聯盟的視角考察企業的成本行為，即還要考察供應商價值鏈、購買商價值鏈及其與企業內部價值鏈之間的聯繫。比如由某個特定的供應商所引起的核心企業的成本、核心企業某種行為（例如改變產品設計）將給供應商或客戶帶來的利弊並由此產生的對價值鏈合作夥伴關係的影響等等。
價值鏈由波特首先提出。它將原料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以理解成本性質和差異產生原因，制定企業競爭策略。具體從以下3個角度展開價值鏈分析: ①內部價值鏈分析，是企業進行價值鏈分析的起點; ②縱向價值鏈分析，反映企業與供應商、銷售商之間的相互依存關係，為企業增強其競爭優勢提供機會；③橫向價值鏈分析，是企業確定競爭對手成本的工具，也是企業進行戰略定位的基礎。
