《 戰略管理會計——用數字指導戰略》這本書（1）系統的闡述了戰略、戰略管理及戰略管理會計的淵源，構建了相對完善的戰略管理會計方法體系；（2）萃取了不少在國內理論上鮮有介紹，在實務中極少被採用，而在企業戰略管理中極具使用價值的戰略管理會計方法，如產品及客戶獲利能力分析、競爭對手分析會計、產品生命周期會計等；（3）對每一種戰略管理會計方法都做了運用程式的介紹和實用案例的分析，使一個個看似高深的原理和方法極具可操作性。
基本介紹
- 書名：戰略管理會計:用數字指導戰略
- 作者：夏寬雲編著
- ISBN：10位[7309057430]13位[9787309057430]
- 定價：￥32.00元
- 出版社：復旦大學出版社
- 出版時間：2007-11-1
內容提要,編輯推薦,目錄,
內容提要
我們習慣給予職業一種簡潔的解釋。比如老師，我們稱為教書的：比如農民，我們稱為種地的：那么會計呢，我們一般稱為“算帳”的。
我們正處在一個“唯一不變的就是變化”的時代，對企業而言就是“計畫”經常趕不上“變化”。所以，要有真正科學的戰略也委實不易。在人類管理社會生產和經濟事物過程中，會計應運而生；如果能夠讓我們的戰略建立在真實信息的基礎上，讓數據說話，戰略就不是“空對空”的擺設了，其務實至關的效用不言自明，對推進信息透明公開化和全民參與管理經濟活動也有著重要意義。
戰略管理會計，是一種用會計數據來服務於企業戰略的學問。他著眼於戰略和會計的結合。在戰略的形成階段，用會計數據作為戰略決策的支撐；而在戰略的實施階段，又用會計數據作為戰略執行效果的評價和戰略調整的指導。
編輯推薦
本書是在作者《戰略成本管理》專著和作者碩士學位論文基礎上充實擴展後成稿的。該書共分11章，具體內容包括戰略管理會計概述、戰略定位分析、戰略成本動因分析、戰略預算管理、作業成本法等，它不僅為我們構築了一個完整的為企業戰略管理提供決策支持的管理會計理論體系，還為戰略管理會計設計了完整的方法體系，並為這些方法體系的實際運用提供了流程與案例的支持。
目錄
第一章戰略管理:戰略管理會計的緣起
第一節管理、管理學與管理會計
第二節戰略管理的發展
第三節戰略管理流派的研究及分類
第四節戰略管理理論之總結與戰略思維之比較
第五節戰略管理與戰略管理會計
第二章戰略管理會計概述
第一節戰略管理會計的內涵
第二節戰略管理循環與戰略管理會計循環
第三節戰略管理會計基本理論
第三章戰略價值鏈分析
第一節價值鏈的概念與種類
第二節價值鏈分析的意義與方法
第三節行業價值鏈分析的新工具——利潤庫
第四節價值鏈分析的內容與實例
第五節價值鏈分析與傳統成本分析的區別總結
第六節價值工程、作業管理與價值鏈分析
第四章戰略定位分析
第一節戰略定位分析方法
第二節不同的競爭戰略對成本管理的影響
第三節戰略定位的案例分析
第四節傳統利潤差異分析法
第五節戰略定位基礎上的利潤差異分析案例
第五章戰略成本動因分析
第一節成本動因的概念
第二節成本動因與企業的戰略選擇
第三節成本動因分析的步驟
第四節戰略成本管理——三種分析工具的綜合運用
第六章產品、客戶獲利能力分析
第一節產品組合策略與產品線獲利能力分析
第二節以客戶為核心的戰略以及客戶獲利能力分析
第三節產品、客戶獲利能力分析案例
第七章競爭對手分析會計
第一節競爭對手分析會計概述
第二節競爭對手分析的方法綜述
第三節競爭對手成本分析
第四節競爭對手分析流程及案例
第八章戰略預算管理
第一節戰略預算管理概述
第二節戰略預算循環
第三節預算管理:改良還是超越
附:《關於企業實行財務預算管理的指導意見》
第九章作業成本法
第一節高級製造環境
第二節高級製造環境下的成本管理
第三節作業成本法及其原理
第四節作業成本法的戰略運用
第十章戰略質量成本會計
第一節質量成本戰略
第二節質量成本會計
第三節戰略質量成本的實施
第十一章產品生命周期會計
第一節產品生命周期戰略
第二節產品生命周期判斷
第三節產品生命周期成本法
第十二章戰略投資決策會計
第一節投資的戰略性質
第二節長期投資決策方法
第三節戰略長期投資決策模式
第四節戰略導向的長期投資決策案例研究
第十三章戰略業績評價方法
第一節戰略業績評價
第二節戰略業績評價經濟學理論基礎
第三節戰略業績評價體系之構建
第四節與戰略業績評價相關的幾種方法
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