《價值競爭：傳統行業的商機與危機》，是2009年機械工業出版社出版的圖書，作者是曾濤。
基本介紹
- 中文名：價值競爭：傳統行業的商機與危機
- 作者：曾濤
- 出版時間：2009年9月1日
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：177 頁
- ISBN： 9787111283072
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- 正文語種：簡體中文
- 叢書名：商業模式創新系列叢書
- 條形碼： 9787111283072
- 尺寸：24 x 16.8 x 1.6 cm
- 重量：322 g
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
曾濤，西南財經大學企業管理博士研究生；四川九峰藥業股份有限公司銷售公司經理，四川宏信事業經營管理顧問；成都市場研究有限公司董事。主要為企業提供經營管理之道，包括企業戰略規劃、經營策劃、項目全程策劃。主持過數十家企業的商業模式策劃、戰略諮詢、經營管理結構設計、管理團隊指導以及政府諮詢項目，涉足行業眾多，包括房地產、快速消費品、製造業、服務業和高新技術企業。2002年起開始研究企業商業模式創新，曾公開發表多篇有關商業模式創新的論文，著有《變者生存創富時代的商業生態法則》書籍，為國內該領域研究的先行者之一。
內容簡介
《價值競爭:傳統行業的商機與危機》是商業模式創新系列叢書中的一本。《價值競爭:傳統行業的商機與危機》著重關注司空見慣的傳統行業，並指出在知識和信息快速流動時代傳統行業所面臨的危機與商機，剖析身處傳統行業中的企業所進行的創新活動。《價值競爭:傳統行業的商機與危機》主要內容包括：認識價值競爭、傳統行業的財富新大陸、傳統行業的商業模式創新、培育一個新的商業模式、能力進化。
《價值競爭:傳統行業的商機與危機》通俗易懂，列舉了大量案例，是企業各級管理人員的必讀書籍。
目錄
前言
第一章 認識價值競爭
身邊的財富故事
網路化的商業帝國
酒店新貴
服裝：品牌創新之路
連鎖經營模式
從產品創新到模式創新
從產品創新到產業創新
兜售休閒時間的服務創新
變革時代的話語權
變革時代的興起
企業經營的特徵
誰擁有更大的話語權
脆弱的領先者
現象
原因
脆弱的領先者：中國企業的陷阱
變革的宣言——破壞者理論
破壞者理論
新經濟的核心是創造性破壞
永無止境的競爭
價值競爭等式
長期競爭優勢的反思
變革時代的主旋律——價值競爭
價值競爭=基本資源+核心能力+商業模式創新
第二章 傳統行業的財富新大陸
發現產業先機
從未被滿足的需求中發現產業先機
從需求變化中發現產業先機
從技術進步中發現產業先機
從產業政策中發現產業先機
從產業成長中發現產業先機
從經濟周期中發現產業先機
發現價值創新的秘密
價值創造和價值創新
如何發現價值創新
從商業創意到商業模式創新
商業創意的產生
從創意到創新
通過商業模式創新實現企業價值創新
實施商業模式創新需要關注的因素
高度關注顧客
高度關注外部市場
高度關注信息
高度關注企業關鍵能力
高度關注企業內部制度與文化環境
高度關注企業的學習能力
第三章 傳統行業的商業模式創新
傳統行業商業模式的結構和分類
商業模式的結構模型
商業模式的三種基本關係
傳統行業商業模式的基本分類
傳統行業商業模式創新特點
製造業商業模式創新特點
傳統服務業商業模式創新特點
傳統行業商業模式創新方法
使用新技術改變價值創造方式
基於能力來定義業務邊界
擴大創新的來源
尋找產業鏈整合的機會
我國傳統行業的商業模式創新
尋找商業機會的生意人
尋找創新機遇的企業家
第四章 培育一個新的商業模式
商業模式的創新設計
1C顧客通道（Customer·Channel）
2C供應商夥伴通道（cooperatorChannel）
3c資本通道（CapitalChannel）
創業期企業商業模式的孵化
創業期商業模式的特點
商業模式成功孵化的策略
強化商業模式的價值創造機制
價值邏輯
價值創造機制的生成
避免價值創造的錯誤認識
第五章 能力進化
能力進化觀
船小好掉頭——核心能力的“副作用
基於能力進化的持續競爭優勢
能力進化拼圖
能力分類
能力進化的階段劃分
能力拚圖
尋找進化的支點
傳統企業的能力進化路徑
路徑一，能力的自我積累
路徑二，能力的組裝和內化
路徑三，能力的嫁接
從企業創新到產業創新
產業成長期內的創新策略
產業成熟期內的創新策略
產業衰退期內的創新策略
致謝
