價值金字塔闡述了企業競爭力5個要素之間的關係和互動。價值金字塔實際高度代表企業所創造的價值;價值金字塔的原理和《孫子兵法》的基本思想異曲同工;戰爭勝負的關鍵在於五個要素.
基本介紹
- 中文名：價值金字塔
- 簡介：闡述了企業競爭力5個要素
- 高度：代表企業所創造的價值
- 原理：《孫子兵法》的基本思想異曲同工
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簡介
關於
價值金字塔闡述了企業競爭力5個要素之間的關係和互動。
代表
價值金字塔實際高度代表企業所創造的價值。金字塔的容積越大，價值成果的產出量越大，企業的績效越好。構建企業的價值體系，價值金字塔的底座由四個方面的競爭要素：對競爭環境和機遇的把握，創造制勝的價值模型，以人為本建立領導力，用績效管理保證價值創造。這四個方面的能力越強，企業所能夠實現的價值域就越大，在同樣價值（高度）下，整個金字塔的穩定度也就越高。
原理
價值金字塔的原理和《孫子兵法》的基本思想異曲同工。戰爭勝負的關鍵在於五個要素，一曰“道”，二曰“天”，三曰“地”，四曰“將”，五曰“法”。“道者，令民與上同意也”，道就是價值，國家，組織，和顧客和諧同心，“以為人民服務”作為管理的價值訴求，這是是決定組織競爭勝負的根本。“天”就是系統外部的大競爭環境和自然條件，組織需要能夠把握“天時”。“地”就是組織可以利用的資源的條件，所謂制勝模型就是“地”，代表了組織創造價值創造的業務模式。“將”就是組織的領導力，是否擅長為人處世。“法”是組織中為了執行戰略所設定的規章的制度，類似我們所說的績效管理。如果組織能夠在這五個要素間形成最佳化，就可以在競爭中立於不敗之地。
