健全定額管理

健全定額管理是指對勞動消耗和各種原材料、燃料、動力、工具的消耗，以及工時、設備利用、費用開支等，都要根據本單位的實際情況，制定各項平均先進定額，不斷擴大定額面，提高定額水平。定額的管理應在企業總工程師、總會計師組織，按照成本管理責任制的要求，由各職能部門分工負責進行。

各級單位都必須抓好定額管理的査、定、用、管四個環節，把定額工作切實加強起來。定額的査定要在調査研究基礎上，運用技術考査和歷史統計、綜合分析等方法進行。在査定過程中，要考慮安全與效率、質量與節約、實物與貨幣、材料消耗與修舊利廢、單項和綜合等因素。定顴的確定，必須按照管理許可權逐級審査確定。在執行過程中，應保持相對穩定性。但由於技術條件的改進，新工藝、新技術、新材料的採用，或客觀條件有較大變化時，定額必須及時修改。