《做最優秀的執行者》是2008年光明日報出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名:做最優秀的執行者
- 作者:王平
- 類別:領導學
- 出版社:光明日報出版社
- 出版時間:2018年11月
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787802067882
《做最優秀的執行者》是2008年光明日報出版社出版的圖書。
《做最優秀的執行者》是2010年金城出版社出版的圖書。內容簡介有一則管理寓言很形象地說明了執行力缺乏造成的企業內耗和 資源浪費:耶穌帶著他的門徒彼得遠行,途中發現一塊破爛的馬蹄鐵,耶穌希望彼得撿起來,不料彼得懶得彎腰,假...
《做最優秀的執行者》是2008年光明日報出版社出版的圖書。內容簡介 在本書中,作者首先闡釋了執行力在企業發展過程中的重要性,強調了優秀的執行者對於企業發展的作用和貢獻。然後著重針對當前企業中普遍存在的員工執行力存在這樣或那樣的問題,工作效率不高的現狀提出解決的意見和方法,並結合中外知名企業的經典案例加以...
《做最好的執行者》是2011年中國華僑出版社出版的圖書,作者是成傑。內容簡介 本書兼具實用性和指導性。書中的每一個細節都來源於眾多優秀員工實際工作經驗的總結和提煉,並精選了大量經典、實用的案例,理論聯繫實際,對一般員工在實際工作中遇到的各種棘手問題都提供了具體的、可供操作性的解決方法和技巧。本書將...
《做最好的執行者》是2010年北京大學出版社出版的圖書,作者是吳甘霖、鄧小蘭。本書通過精彩案例與精闢講述,針對性、全面性、原創性、操作性融會貫通,是一本適合個人職場發展和團隊培訓的優秀讀物。內容簡介 聚焦“最好”,全面打造執行者的最優素養,培養最佳執行能力,打造最有戰鬥力的執行團隊。作者簡介 吳甘霖,...
《關鍵在於落實:做最好的執行者》是2013年1月國家行政學院出版社出版的圖書,作者是本書編寫組 。內容簡介 本書結合當前的形勢,全面論述了抓落實是我們黨一直以來貫徹始終的工作作風和工作的著力點,剖析了抓落實在當前各項工作中的重要意義;並從各地方、部門和單位工作實際出發,分析了如何將抓落實的優良傳統融入...
《做最好的執行者光碟成傑主講視頻軟體》是2011年中經錄音錄像中心出版的圖書,作者是成傑。內容簡介 編輯推薦 執行力——決定團隊的戰鬥力,幫助企業“打造商界特種部隊”。 全國118家電視台重磅推出。 內容簡介 ◆執行力——達成目標的關鍵。沒有執行力就沒有行動力,沒有行動力就不可能成功。 ◆一個企業的成功...
成熟的人對結果負責,每個人都要有這種觀念,沒有這種觀念就做不好事情。閱讀這本孫軍正編著的《做最棒的執行者》,你會發現自己會成為一個有執行力的人,一個企業真正需要的人。目錄 第一章 執行的真諦:把正確的事做正確 執行就是把正確的事做正確 結果的三大定律 先瞄準,再開槍 執行需要結果導向 結果就是...
牛根生的執行力 王永慶的執行力 第六章 關注企業,體現細節執行力 提高企業執行力,必須注重細節 企業的創新藏於細節中 執行天才都是注重細節的人 把細節執行落到實處 狹路相逢細節勝 做好細節工作,執行起來就會順風順水.第七章 為企業繁榮,做最優秀的執行者(L)咬牙堅持就會柳暗花明 鎖定目標,執行到底 想到...
執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力,是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程,如何將工作做得更好,管理者的策略自然能夠徹底地執行。中旭商學院院長郭鵬老師提出了提高執行力的八大...
一流的員工就是自覺自愿、主動承擔、高效出色完成任務的員工。這樣的員工,不需老闆交代、不用任何強迫就能將事情做好;這樣的員工,是每一個團隊迫切尋找的人;這樣的員工,是每一位老闆願意重用的人。《自動自發(當下執行版)》幫助你培訓這樣的員工,打造最優秀的執行者,全面提升企業執行力。內容提要 執行力是...
8.把事情做圓滿是執行的最高境界119 第四章 提升篇:隨時關注員工的執行狀況 你希望你的員工做什麼,你就檢查什麼,可以這么說,管理者工作的重點之一就是檢查,檢查是提升執行力的一個關鍵環節檢查的目的是對員工的執行情況做好監控,以便對員工的執行過程(而不僅僅是結果)進行了解、做好執行中的跟進、完成執行...
準則20.執行抓不住細節,團隊乾不出業績/ 準則21.二等員工等任務,一等員工找任務/ 準則22.在問題面前,執行比辯解更有力/ 準則23.計畫在前,執行在後/ 準則24.讓自己成為活到70歲的鷹/ 第三章執行之力 ——做好領頭羊,提升團隊綜合戰鬥力 準則25.執行者應該多動腦、勤動手、少張口/ 準則26.平庸者...
7.企業的執行力關鍵在於組織執行力 /21 8.團隊力量決定執行力,好的執行力來自好的團隊 /24 第2章 高效執行力是有執行能力的人乾出來的 /31 1.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力 /32 2.讓合適的人做合適的事,是提高執行力的重要途徑 /35 3.一個再好的項目,如果沒有合適的人做,最好還是...
第五節做好工作就是奉獻/16 連結:價值2億美元的工作態度/20 專題:張瑞敏:談談自驅力/23 附錄:員工敬業程度測試/27 第二章華為的高效執行方法/29 第一節細節成就完 美/3l 第二節職業化的管理/37 第三節優秀的執行者/43 第四節時間管理原則/46 連結:通用電氣:甄選優 秀人才/53 附錄1:不在華為看華為...
做企業大廈的承重牆 培養果斷的習慣 換個角度考慮問題 時刻懷有危機感 做勇於創新的中層 懷有高效能思維 用競爭機制說話 做最好的執行者 作者簡介 鄭一群,資深職場發展評論員、暢銷書作者。擁有多年職場從業經驗和企業管理經驗,對企業管理和員工培訓有獨到見解。先後出版《你缺的是人才》、《關鍵在於結果》、《盡職...
——海爾集團執行長張瑞敏 在制定戰略的時候一邊制定戰略一邊把怎么樣去執行想透徹再做決定,這樣不僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考,執行的時候也會更方便、更堅決。——聯想集團董事長 目錄 第一課 有效執行就是利潤 諸葛亮揮淚斬馬謖:優秀的決策需要優秀的執行者 海爾走向世界:不隨地大小便的執行威力 日...
《做最好的執行團隊》是2010年8月1日鷺江出版社出版的圖書,作者是連雲堯。內容簡介 《做最好的執行團隊》是《名家論壇》系列叢書之一。回首《名家論壇》八年來的風雨歷程,期間的堅持與努力、執著與求索,是一件很不容易的事情,沒有相當的信心和定力,沒有各方面的支持,是斷難堅持下來的。而今天得到廣大觀眾...
第四節 打造團隊執行力的6大責任 一、 個人戰略的6把砍刀怎么用?二、 打造全員執行力的6大責任,做優秀個人 第五節 如何打造執行中的建設者心態?一、 如何在執行中做一個建設者?二、 執行過程中會出現什麼樣的兩種心態?三、 乘客與司機——如何打造執行中的建設者心態?第六節 執行型人才的三大標準 一...
執行力就是按質按量地完成工作任務的能力,就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。高效的執行力包括能力和心態,能力是高效執行的前提,態度是高效執行的關鍵。只有做高效的執行者,才能成為最優秀的員工。韓慶國、孫軍正所著的《高效執行沒有藉口(執行就是動手不動口)》告訴您怎樣才能高效地工作、怎樣才能...
企業競爭猶如打仗,正確的作戰方案拿出來後,成敗與否就取決於執行力。在當前市場競爭日趨激烈的環境中,在大多數情況下,企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。服從是第一執行力,學會了服從,你才能成為一個最優秀的執行者。人心齊,泰山移,團結就是力量。從團隊角度來說,“步調一致才能得勝利”。前 言 第...
不要等老闆交代,主動去做該做的事/080 不要為錯誤找藉口/082 不要以為小錯就不是錯/086 沒有做不好的工作,只有不負責任的人/088 第六章責任關鍵在落實.做最優秀的執行者 沒有落實的責任是無效的責任/092 落實中的小疏忽,客戶心中的大問題/094 當日事必須當日畢/096 小題大做才能保證責任落實到位/099...
最受高層欣賞、最受下屬尊敬的中層領導。否則,在企業內沒有存在的必要,更不會有生存空間。向企業交上一份滿意的答卷,用成績說話,靠成績生存。學會靈活變通 做企業大廈的承重牆 培養果斷的習慣 換個角度考慮問題 時刻懷有危機感 做勇於創新的中層 懷有高效能思維 用競爭機制說話 做最好的執行者 ...