個人績效獎勵計畫

個人績效獎勵計畫，組織針對員工個人的工作績效提供獎勵的一種方式。這種方式按照事先設計好的個人績效標準來支付獎勵金額，能起到提高生產率、降低生產成本及提高員工收入的作用。有計件工資、生產獎金及佣金等形式。優點是：有助於員工為獲取獎勵而持續努力；有利於降低監督成本；能更好地預測和控制勞動力成本；操作及與員工溝通都比較容易等。缺點是：適用面窄，不利於團隊工作方式的形成；績效衡量標準難以設計和維持；易導致員工個體行為而偏離組織的意願；可能不利於員工掌握多種不同的技能等。

基本介紹

• 中文名：個人績效獎勵計畫
• 外文名：Individual incentive plans

種類

1、直接計件工資計畫。

2、標準工時計畫。

3、差額計件工資計畫。

4、與標準工時相聯繫的可變計件工資計畫。

5、提案建議獎勵計畫

優點

1.個人績效獎勵計畫也是針對個人績效提供報酬的一種激勵制度

2.個人績效獎勵計畫降低了監督成本

3.根據結果支付薪酬系統如果能夠得到完善的組織績效以及員工績效衡量工具的配合，則能比按工時支付固定薪酬的做法更好地預測和控制勞動力成本，從而避免出現企業生率很低，但是員工的薪酬水平不能變動的情況

4.個人績效獎勵計畫對員工的獎勵通常以實物產出（如所製造的零件數量）為基礎，而不是以主觀的績效評價結果為基礎

缺點

1.個人績效獎勵計畫不利於企業中的大多數工作

2.員工的不信任感對績效標準的變動有一定的影響

3.個人績效獎勵計畫往往會導致員工只去做那些有利於他們獲得報酬的事情，對其他事情則不管不問

4.個人績效獎勵計畫可能不利於員工掌握多種技能