團隊績效獎勵計畫，組織針對團隊的工作績效提供獎勵的一種方式。有利潤分享計畫、收益分享計畫、成功分享計畫及小群體獎勵計畫等形式。優點是：基於團隊績效的獎勵計畫與團隊合作的理念有強烈的一致性；能引導員工注重組織整體目標等。缺點是：以團隊績效支付報酬可能會導致分配的不公平；可能會導致高績效員工放棄努力或離開組織等。
基本介紹
- 中文名：團隊績效獎勵計畫
- 定義：組織針對團隊的工作績效提供獎勵的一種方式
- 所屬學科：人力資源管理
團隊績效獎勵計畫，組織針對團隊的工作績效提供獎勵的一種方式。有利潤分享計畫、收益分享計畫、成功分享計畫及小群體獎勵計畫等形式。優點是：基於團隊績效的獎勵計畫與團隊合作的理念有強烈的一致性；能引導員工注重組織整體目標等。缺點是：以團隊績效支付報酬可能會導致分配的不公平；可能會導致高績效員工放棄努力或離開組織等。
團隊績效獎勵計畫，組織針對團隊的工作績效提供獎勵的一種方式。有利潤分享計畫、收益分享計畫、成功分享計畫及小群體獎勵計畫等形式。優點是：基於團隊績效的獎勵計畫與團隊合作的理念有強烈的一致性；能引導員工注重組織整體目標等。缺...
績效獎勵計畫，是指員工的薪酬隨著個人、團隊或組織績效的某些衡量指標所發生變化而變化的一種薪酬設計。該計畫對員工有明確的績效目標，遵循SMART原則。從時間維度上看，可分為短期激勵計畫和長期激勵計畫；從激勵對象維度上看，可分為個人...
團隊激勵計畫又稱為團隊激勵薪酬計畫是指根據團隊的工作業績來確定團隊工資水平的激勵性報酬方案，是員工激勵計畫的一種。操作形式 團隊激勵計畫有下列幾種操作形式：(1)首先記錄每個成員的產出水平以確定成員的績效水平，然後確定團隊成員...
施樂公司曾有一個叫做“快速跑道”的促銷計畫。其背景的布置是以一輛跑車為主題，這個計畫的獎勵對象，不僅僅是業務代表，還包括給予了技術性協助的人員和他們的經理。獎勵的方法是記點數。積累點數可以換商品，也可以換現金。金額由10元...
短期獎勵計畫是指績效評估周期短於12個月的各種獎勵計畫，具體包括：主要基於員工個人績效的個人業績計畫；基於團隊績效的團隊業績計畫；基於公司的整體利潤，可能涉及公司的大部分員工的現金利潤分享計畫；為有特殊貢獻的個人或團隊設立的特別...
3、要明確員工在組織內部的職責和績效。員工明確的崗位職責是員工忠誠度計畫的原則。一個員工的激勵和獎勵的原則是以其的崗位職責為基礎，以績效目標為導向，對每一個完成的績效行為進行鼓勵。4、員工忠誠度獎勵計畫必須是一個切實可行的...
績效加薪（merit pay）是將基本薪酬的增加與員工的某種績效評價體系中所獲得的評價等級聯繫在一起的一種績效獎勵計畫。通常是在年度績效評價結束時，企業根據員工的績效評價結果以及事先確定下來的績效加薪規則，決定員工在第二年可以得到的...
通常情況下競爭與協作的成份是三七開，因為團隊絕不宜過多鼓勵內部競爭。團隊績效考核可採用“過程控制點，結果控制面”的方式進行。所謂“過程控制點”，是指平時以直接獎勵或扣罰金額的形式，獎勵團隊或成員在過程中的優秀表現或處罰其犯...
為什麼企業在人力資源的績效考核上要使用此模型呢？首先，其有效地克服了員工內部的過度競爭，提高了廣大員工的團隊合作意識，從而不至於影響整個團隊目標的實現；其次，有效地避免了因計畫與實際之間的過分懸殊，造成員工消極怠工；另外，也...
員工績效有個人績效與團隊績效之分，相應的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據個體績效水平給予勞動回報，它強調獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計畫獎勵、業績提薪和獎金計畫等。在...
又稱目標分享計畫，它的主要內容是運用平衡計分卡方法來為某個經營單位制定目標，然後對超越目標的情況進行衡量，並根據衡量結果對經營單位提供績效獎勵，和收益分享計畫、利潤分享計畫以及團隊獎勵計畫一樣都屬於群體績效獎勵計畫。
員工績效有個人績效與團隊績效之分，相應的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據個體績效水平給予勞動回報，它強調獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計畫獎勵、業績提薪和獎金計畫等。在...
收益分享計畫有四條基本原則，分別是公平（Equity），明確（Identity），參與（Involvement）和承諾（Commitment）。 公平 這項原則是以組織中的每個人都對組織的成功做出了貢獻為基礎的。績效考核和獎勵計算相應確立，以分享收益。一般，員工...
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識 績效計畫制定是績效管理的...
總的來說，績效加薪是將基本薪酬的增加與員工在某種績效評價體系中所獲得的評價等級聯繫在一起的一種績效獎勵計畫。基本特徵 它的基本特徵是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鈎。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它...
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。管理對象 績效管理是所有人力資源管理...
個人績效獎勵計畫，組織針對員工個人的工作績效提供獎勵的一種方式。這種方式按照事先設計好的個人績效標準來支付獎勵金額，能起到提高生產率、降低生產成本及提高員工收入的作用。有計件工資、生產獎金及佣金等形式。優點是：有助於員工為...
一個完整的績效管理循環應該包括績效計畫、績效輔導、績效考核與處理、績效反饋與申訴、績效結果套用五個方面。績效計畫 績效管理循環的起點是績效計畫，是考核者與被考核者雙方在考核周期開始之前就後者應實現的工作績效進行溝通並將溝通的...
組織的可持續發展需要實施有效的繼續計畫，創造新的機會。促進創新的管理 要在激烈的競爭中取勝，只有通過創新才能形成組織的競爭優勢。創新意味著組織對產品、服務和過程進行有意義的改變，為組織的利益相關方創造新的 價值，把組織的績效...
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。績效定義 績效考核通常也稱為業績考或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，套用各種...
所謂積分激勵，即：企事業為了提高員工的挽留，提升員工的忠誠度，而設計實施的一整套涵蓋激勵原則、激勵規則、激勵流程、效果評估等在內的計畫體系，根據員工的工作表現，給予積分獎勵，員工領取並累積積分，進行兌換，公司以此激勵員工完成...
第三、認可獎勵計畫能夠及時對員工績效做出反應，非常有效。貨幣報酬在時間上是有滯後性的，並不能立刻反應出對員工的認可。第四、認可獎勵計畫是讓員工發揮潛能的制度保障。對於企業而言，也存在兩種管理風格，一種是用目標做導向管理員工...
360度 績效考核 績效管理過程 設定目標 把團隊把部門把員工所有的人設為核心，在企業里只要有人，首先第一步就要量化他們的效績目標，把指標量化。措施和方法 （包括時間計畫表）評估和檢查 評估檢查效果達到了哪一步，我們是否運用我們的...
這種方法需要有合理的目標設定方法和良好的績效考評系統做支持。對於高科技公司里的研發人員，根據項目管理法則，可以按研發項目中的若干關鍵階段設定多個“里程碑”，對按計畫完成者實行獎勵，而不是按工作時間行賞。另外，將研發人員的部分...