促銷基礎(第4版):顧客導向的實效促銷(促銷基礎)

促銷基礎(第4版):顧客導向的實效促銷

促銷基礎一般指本詞條

《促銷基礎:顧客導向的實效促銷》是2015年清華大學出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:促銷基礎(第4版):顧客導向的實效促銷
  • ISBN:9787302283423
  • 定價:39元
  • 出版社:清華大學出版社
  • 裝幀:平裝
  • 印次:4-3
  • 印刷日期:2015-1-9
圖書簡介,目錄,

圖書簡介

本書是行銷管理高等教育的實用專業教材,主要面向行銷專業師生,併兼顧專業教育和企業實戰需要。全書為行銷中最廣泛使用的促銷工具提供了系統的學習框架。

目錄

導言
導言參考文獻
第一篇SP基礎
第1章市場中的實效促銷
引例:趨低消費與促銷策略調整
11SP趨勢
111SP大趨勢
112何謂實效促銷
促銷專論11:實效促銷趣史
Mini案例11:雷芝促銷獎
12SP分類
121按實施SP的主體分類
122按SP工具分類
13SP的價值
131為什麼SP費用不斷增長
132SP能做什麼
133SP不能做什麼
促銷專論12:實效促銷的濫用
14SP與廣告
141SP與廣告的不同
142SP與廣告的互補作用
143正確運用SP與廣告
本章案例2011年啤酒行銷“新花樣”
本章思考題
本章參考文獻
第2章基於顧客行為的SP
引例:加量不加價讓百事可樂渡過難關
21SP的顧客心理
211顧客的貪利心理
212顧客的比照心理
213顧客的回報心理
214顧客的趨同心理
215顧客的偏好心理
216顧客的關聯心理
217顧客的短缺心理
Mini案例21:競爭對手給你幫忙
Mini案例22:護舒寶免費試用促銷
促銷專論21:打折促銷賺更多
促銷專論22:基於選擇情境的消費者價格促銷品牌選擇行為研究
22基於顧客心理的市場區隔
221SP策略要到達的顧客
222基於價格心理的顧客細分
223基於顧客行為導向的SP策略特徵
Mini案例23:中信銀行攜手騰訊首推QQ會員聯名信用卡
本章案例實效促銷成就屈臣氏品牌
本章思考題
本章參考文獻
第二篇SP工具
第3章免費SP策略
引例:免費品嘗——百事可樂的挑戰
31贈品SP
311常用的贈品方式
312贈品方式的操作難點及注意事項
促銷專論31:“你提供了什麼贈品?”——在亞洲行銷所面臨的挑戰
促銷專論32:促銷用品的3R策略
Mini案例31:創意、接觸由新KENT開始
Mini案例32:水溶C100:奢華如何促銷
32免費樣品
321免費樣品的適用場合
322免費樣品常用的分送方法
323 免費樣品與折價券的比較
324免費樣品的操作難點及注意事項
Mini案例34:澳航提供免費機票
促銷工具31:預付卡:樣品派送方式創新
33贈品印花
331贈品印花的套用場合和常用方法
332贈品印花方式的操作難點及注意事項
Mini案例35:真功夫“愛拼才會贏”
本章案例老二大促銷衝擊老大,為何僅增長05%
本章思考題
本章參考文獻
第4章優惠SP策略
引例:精明的消費者省錢有方
41折價券
411折價券的適用場合
412折價券的分類
413折價券的操作難點及注意事項
促銷工具41:專門刊登優惠券的SP雜誌
促銷工具42:如何將“誤兌”降至最低程度
Mini案例41:Worcestershire 沙司
42折扣優惠
421消費者減價優惠
422經銷商折扣
43自助獲贈
431自助獲贈方式的適用場合
432自助獲贈方式的實施要領
433自助獲贈方式的操作難點及注意事項
促銷專論41:促銷類型對消費者感知及行為意向影響研究
44退款優惠
441退款優惠的適用場合
442退款優惠的常用方法
443退款優惠的優點和不足之處
444退款優惠的技巧和操作中應注意的事項
Mini案例42:全國20餘樓盤承諾降價補差價
促銷專論42:返券與心理賬戶理論
45合作廣告
Mini案例43:微軟為合作夥伴提供推廣支持
本章案例Gale 蜂蜜
本章思考題
本章參考文獻
第5章競賽SP策略
引例:麥氏公司
51消費者競賽與抽獎促銷
511競賽與抽獎促銷的適用範圍
512競賽與抽獎規則設計
513如何提高競賽與抽獎促銷的效果
促銷工具:4種典型的有獎銷售策略
Mini案例51:八佰伴、百佳超市抽獎促銷活動
促銷專論:抽獎促銷與贈券促銷有效性比較研究
Mini案例52:馬自達汽車攝影比賽促銷活動
Mini案例53:興業銀行“我愛興支付:京東禮品卡、iPad等你拿”
52經銷商銷售競賽
Mini 案例54:神州數碼的渠道銷售競賽
53銷售人員銷售競賽
531銷售人員銷售競賽適用的場合
532銷售人員銷售競賽常用的方法
Mini案例55:節能冰櫃銷售競賽
本章案例飲料行業的有獎銷售模式升級
本章思考題
本章參考文獻
第6章網上SP策略
引例:網上書城促銷淪為“三國殺”
61網上SP的含義
611網上SP的特點
612網上SP的難點
促銷工具61:富媒體
62傳統SP在網上的套用
621消費者導向的網上SP策略
622交易導向的網上SP策略
Mini案例61:北京移動向動感地帶及神州行用戶贈送話費
Mini案例62:新、老用戶踴躍互動,促成網路社區新模式
Mini案例63:Visa 2006都靈冬奧會網上競技冠軍賽
Mini案例64:誰可以享受集團購買的優惠政策
促銷專論61:網路購物經驗對消費者網路促銷參與意願的影響
63網上SP的創新
631秒殺
632團購
633微博促銷
Mini案例65:“我的凡客T台”手機互動推廣活動
促銷專論62:“秒殺”如何給力品牌行銷
Mini案例66:肯德基秒殺促銷
Mini案例67:幫爸媽愛寶寶之肌膚相親微博促銷
本章案例2010年淘寶光棍節促銷
本章思考題
本章參考文獻
第7章組合SP策略
引例:“聯想”2008奧運大打價格戰
71 財務激勵
711銀行按揭
712信用卡積分
Mini案例71:中小股份制銀行信用卡促銷“給力”
72聯合SP
721聯合促銷的類型
722聯合促銷的原則
723聯合SP的優點
724聯合SP的操作難點與注意事項
Mini案例72:“冠軍聯盟”:探索聯合促銷新模式
Mini案例73:“銀企聯名卡”被卡住了!一次失敗的商業聯盟
促銷專論71:捆綁價格促銷對衝動性購買行為的影響
73服務SP
731服務促銷給公司帶來的利益
732服務促銷的常見方式
733服務促銷應注意的問題
74會員SP
741會員SP對消費者的激勵
742會員SP給廠商帶來的利益
75活動SP
Mini案例74:一汽奔騰佛山功夫爭霸賽
76關聯SP
77價值網SP
771從信用卡積分到購物卡積分
772從積分聯盟到通用積分
Mini案例75:壹卡會“價值網”促銷
本章案例農夫山泉事業關聯促銷
本章思考題
本章參考文獻
第三篇SP實施
第8章製造商如何運用SP策略
引例:壞庫存做出好促銷
81製造商的SP哲學及SP特點
811製造商的SP哲學
812製造商SP的特點
Mini案例81:廣汽HONDA的“六重豪禮”
促銷專論81:巧用周期做促銷
82推式SP與拉式SP
821推式SP
822拉式SP
Mini案例82:鄒雲的苦惱
促銷專論82:促銷預算的重心:是推還是拉
83製造商SP的目標
84對銷售人員SP
促銷工具81:獎勵旅遊
本章案例麥包包如何解決促銷之殤
本章思考題
本章參考文獻
第9章通路如何運用SP策略
引例:可口可樂的“合作夥伴制”
91製造商對經銷商的SP
911對經銷商的SP工具
912對經銷商的監測
913如何改進經銷商SP管理
促銷工具91:經銷商需要什麼
Mini案例91:百事可樂公司的經銷商SP策略
Mini案例92:鬧心的渠道獎勵政策
92零售商的SP目標和實施
921零售商的SP目標
922零售商SP實施要點
促銷專論91:美國消費者如何看店內促銷
促銷專論92:價格折扣呈現方式對促銷效果的影響
93零售商的SP工具
931常用的零售商SP工具
932零售商SP工具創新
促銷工具92:商品陳列(POP)招式
94零售商SP實施中可能出現的問題
Mini案例93:“八毛錢烤雞”促銷事件
本章案例“雙雄聚·盡奔騰”——一汽奔騰促銷活動
本章思考題
本章參考文獻
第10章服務業如何運用SP策略
引例:“以物傳情”已成為基金促銷常規武器
101服務業SP特點
1011服務業SP需要調節需求
1012中間商對服務業SP作用減弱
1013服務人員的重要性
Mini案例101:央視廣告招標:預售鎖定客戶
102服務業SP的目標
1021服務業針對消費者的目標
1022服務業針對中間商和競爭者的SP目標
Mini案例102:中國移動“動感地帶”的促銷活動
促銷專論101:推薦獎勵計畫對消費者推薦意願的影響
103服務業SP如何選擇工具
1031可選擇的服務業SP工具
1032服務業選擇SP工具的標準
Mini案例103:聯通贈禮促銷3G上網卡
促銷專論102:促銷決策:讓消費者“若有所得”
104提高服務業SP的有效性
本章案例各國發力中國市場,促銷頻出新招
本章思考題
本章參考文獻
第11章耐用品的SP策略
引例:新天籟的促銷推廣之道
111耐用品SP的增長趨勢及其原因
112耐用品的SP目標
1121以消費者為目標
1122以經銷商為目標
1123以競爭者為目標
1124以公司自身為目標
促銷專論111:價格促銷對耐用消費品更新購買行為的影響研究
Mini案例111:西安國美空調反季促銷降幅超三成
113耐用品SP目標與日用消費品SP目標的比較
114耐用品的SP工具
Mini案例112:嘉柏麗美金促銷
115不同類型的耐用品如何選擇SP工具
116降低耐用品SP實施的風險
本章案例美的生活電器2007“我最閃耀”西南區域新品上市
本章思考題
本章參考文獻
第四篇SP策劃
第12章SP策劃基礎
引例:一次“失敗”的促銷案例
121SP策劃的框架及主要內容
1211SP策劃的框架
1212SP策劃的主要內容
促銷工具121:促銷活動方案的框架
122SP設計要素
1221產品範圍和服務範圍
1222市場範圍
1223SP整合
1224折扣率的確定
1225SP時間安排
1226SP條款
1227競爭性防禦
促銷專論121:“原價899元現價699元”為何不敵“原價499元現價299元”
123SP策劃的市場因素
1231產品—市場因素
1232促銷設計因素
促銷工具122:促銷十戒
促銷工具123:節假日促銷活動設計
本章案例一汽奔騰“趣味試駕”闖關策劃方案
本章思考題
本章參考文獻
第13章SP策劃實務
引例:買VOGUE送GUCCI,雜誌賣脫銷
131SP策划過程
1311建立SP目標
1312選擇SP工具
1313制定SP方案
1314SP方案實施
1315 評估SP效果
促銷工具131:利用數據挖掘獲取核心信息
Mini案例131:麥當勞印花累積促銷的失敗
Mini案例132:康師傅“傳世新飲”移動行銷案例
Mini案例133:百事可樂失敗的有獎促銷
促銷專論131:終端促銷的困惑與創新
132明確SP目標
1321SP的兩類目標
1322SP策劃的6種基本標的
133SP工具的選擇
促銷專論132:價格促銷為何旺丁不旺財
Mini案例134:武漢中百電器的新年促銷
134不同產品生命周期階段的SP策劃
1341產品導入期的SP
1342產品成長期的SP
1343產品成熟期的SP
1344產品衰退期的SP
本章案例BNM:穩紮穩打的立體促銷
本章思考題
本章參考文獻
ⅩⅦ
ⅩⅧ
第五篇SP評估
第14章SP績效評估與控制
引例:SP績效評估的必要性
141SP評估與控制系統目標
1411SP評估系統的結構
1412有效的SP評估與控制系統的特徵
142SP評估與控制過程
1421確定評估範圍內的促銷活動
1422SP績效測量方法
1423SP控制
促銷專論141:實效促銷效果評估:Multinomial Logit模型的套用
143如何用銷售量評估SP績效
1431SP效果的4種典型情景
1432用銷量計算 SP績效的方法
Mini案例141:胡佛公司的失敗促銷
144通路SP效果評估
1441零售商SP效果評估
1442經銷商SP效果評估
促銷工具141:綜合超市促銷效果評估
145消費者SP效果評估
Mini案例142:蓮子汁大贈送引起混亂
促銷專論142:誘因類型、獲得時機和條件限制對促銷效果的影響
146組合SP效果評估與SP長期效果評估
1461組合SP效果評估
1462SP長期效果評估
本章案例可口可樂促銷效果評估
本章思考題
本章參考文獻
第15章SP的社會責任
引例:低俗促銷面面觀
151界定SP的合理性
Mini案例151:森斯伯瑞:“學校手提袋”促銷
促銷工具151:美國市場行銷協會(AMA)道德規章
促銷工具152:現有的促銷相關政策(部分)
Mini案例152:“1段”奶粉違規促銷
152SP與消費者
Mini案例153:捐出“另一半”做慈善
促銷專論151:道德的理性或直覺:消費者對CSR行為的反應過程
153SP與經濟活動
促銷專論152:贊助活動對贊助商公司形象及其產品信任感的影響
154SP與女性和兒童
本章案例家樂福虛假促銷
本章思考題
本章參考文獻

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