《供應鏈規劃：構建韌性、可持續供應鏈》是2023年人民郵電出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：供應鏈規劃：構建韌性、可持續供應鏈
- 出版時間：2023年9月1日
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115617576
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
企業要想打造高效運作的供應鏈，首先必須明確所處環境和自身戰略。只有在熟知自身位置和目標的情況下，企業才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點後，企業就可以利用最最佳化理論對供應鏈進行精細化的設計。
《供應鏈規劃》從識別供應鏈戰略目標開始，逐步介紹為保障戰略落地，供應鏈管理者所必須掌握的基礎知識、方法和工具，涉及供應鏈的設計、集成與最佳化、成本管理、財務分析、數位化轉型和項目管理等領域。全書內容豐富、視野廣博，在吸收國際先進理論的基礎上，結合了我國的供應鏈實踐，力爭為廣大供應鏈管理者構建一個有關供應鏈規劃的基礎知識框架，並提供一套切實可行的方法。
圖書目錄
第 1章 供應鏈環境與戰略
第 1節 供應鏈巨觀環境 004
1．巨觀經濟環境 004
2．巨觀技術環境 013
第２節 供應鏈微觀環境 015
1．需求與供給 015
2．消費者行為及效用 018
3．市場結構 022
4．企業外部形象 023
第３節 供應鏈戰略 025
1．企業組織戰略的構成 025
2．供應鏈戰略的內涵及目標 028
3．供應鏈戰略匹配問題 031
第４節 戰略分析工具 033
1．STEEPLE（PESTEL）分析模型 033
2．波特五力分析模型 035
3．SWOT分析 037
4．波士頓矩陣 037
5．ADL矩陣 利特爾矩陣 039
6．核心競爭力模型 041
7．標桿分析 041
8．價值鏈模型 042
第 2章 供應鏈設計
第１節 供應鏈設計的概念和影響要素 047
1． 什麼是供應鏈設計 047
2． 影響供應鏈設計的外部因素 049
3． 影響供應鏈設計的內部因素 050
第２節 供應鏈設計的內容、時機和流程 052
1． 供應鏈設計的內容 052
2． 開展供應鏈設計的時機 053
3． 供應鏈設計的流程 055
4． 全球化供應鏈 057
第３節 供應鏈網路設計 058
1． 運營策略的選擇 058
2． 分銷渠道設計 061
3． 製造工廠選址 065
4． 供應商群體選擇 065
5． 物流網路規劃 066
6． 逆向供應鏈網路和可持續性考慮 066
第４節 供應鏈設計所需的技術性知識 067
1． 數學建模和求解 067
2． 統計學和運籌學知識 068
3． 信息系統開發的知識 070
第3章 供應鏈集成與最佳化
第１節 需求與供應集成 076
1． 供需集成的概念 076
2． 為什麼需要供需集成 077
3． 常見的誤區 078
4． 實現供需集成的必由之路——S&OP 079
第２節 銷售與運營計畫 080
1．S&OP 的作用和價值 080
2． 實施S&OP 的流程 081
3． 成功實施S&OP 的要素 083
4．S&OP 的升級與擴展 083
第３節 研發與供應鏈的集成 086
1． 研發與供應鏈集成的概述 086
2． 研發與供應鏈集成的主要活動 087
3． 研發與供應鏈集成的工作方法 090
第４節 供應鏈流程的設計與改進 092
1． 供應鏈流程設計與改進的定義 092
2． 供應鏈流程設計與改進方法論 095
3． 供應鏈流程最佳化的機會 097
4． 促進供應鏈流程協同的方法 101
第4章 供應鏈成本管理
第１節 成本管理基礎 107
1． 供應鏈的成本範圍 107
2． 成本的分類 108
3． 盈虧平衡點 110
4． 其他常見的成本概念 113
第２節 折舊、作業成本法和分攤 116
1． 折舊 116
2． 作業成本法 121
3． 分攤 123
第３節 成本與價格分析 126
1． 成本模型 127
2． 應當成本 128
3． 回歸分析 128
4． 淨現值分析 130
5． 價格分析 132
第４節 降低供應鏈成本的途徑 135
1． 目標成本法 135
2． 標準化和簡化 136
3． 集中採購 137
4． 推進成本節約項目 139
5． 分析總擁有成本 140
第5章 供應鏈財務分析與供應鏈金融
第１節 財務報表分析 147
1． 資產負債表主要科目 147
2． 利潤表主要科目 148
3． 現金流量表主要科目 149
4． 財務指標分析 150
第２節 供應鏈財務分析 153
1． 供應鏈管理對企業財務的提升作用 153
2． 供應鏈財務績效的測度方法 155
3． 供應鏈財務績效的改善方式 155
第３節 財務策略及工具 157
1． 開發內部的資金資源 157
2． 圍繞主業的套期保值 158
3． 圍繞主業的融資租賃 158
4． 圍繞產業的基金和投資 158
第４節 供應鏈金融 159
1． 基本定義 159
2． 供應鏈金融的業務模式 161
3． 供應鏈金融風險管理 167
第５節 供應鏈相關的財務報告責任 169
1． 國外相關的財務報告制度 169
2． 國內相關的財務報告制度 171
第6章 數位化供應鏈技術及其套用
第１節 信息與通信技術的發展 177
1． 基於半導體的工業革命 177
2． SCM 信息系統的發展 178
3． 數位化供應鏈 181
第２節 數位化技術基礎 182
1． 物聯網 182
2． 大數據 184
3． 雲計算 187
4． 人工智慧 189
5． 區塊鏈與加密技術 190
6． 智慧型最佳化算法 191
第３節 數位化供應鏈系統架構與業務管理 192
1． 數位化供應鏈的架構 192
2． 數位化供應鏈管理的架構 193
3． 數位化供應鏈業務管理 196
第４節 數位化供應鏈轉型 202
1． 數位化供應鏈戰略 202
2． 數位化供應鏈轉型路徑 204
3． 數位化供應鏈運營管理的價值創新 206
4． 成功案例和經驗：以M 公司製造供應鏈數位化轉型為例 209
第7章 供應鏈項目管理
第１節 供應鏈管理中的項目性工作 216
1． 供應鏈項目的工作目標 216
2． 供應鏈項目的團隊 218
3． 供應鏈項目的常用方法論 219
第２節 項目立項 224
1． 供應鏈現狀分析和問題識別 225
2． 項目的必要性分析 226
3． 項目團隊和利益相關者分析 227
4． 項目解決方案的構想和可行性分析 227
5． 項目工作量和資源的估算 228
6． 預判項目風險和設定應對預案 229
7． 項目章程的撰寫和審批 229
第３節 項目計畫 231
1． 工作分解結構 231
2． 計畫評審技術 232
3． 關鍵路徑法 235
4． 資源估算與配備 237
5． 制訂項目的風險管理計畫 240
第４節 項目實施、監控和收尾 241
1． 與內部或外部客戶達成一致（簽訂協定） 241
2． 項目啟動會 242
3． 管理項目的實施過程 242
4． 項目監控 243
5． 項目收尾 247
6． 項目的維護與支持 248
第8章 供應鏈管理創新
第１節 供應鏈管理創新的內涵 254
1． 供應鏈管理創新的定義 254
2． 供應鏈管理創新的分類 255
3． 供應鏈管理創新的八大原理 256
4． 供應鏈管理創新的意義 257
第２節 供應鏈管理創新路徑 258
1． 供應鏈管理創新經典理論 258
2． 供應鏈管理模式創新 261
3． 產品或服務創新 266
4． 供應鏈管理技術創新 268
5． 制度創新 269
第３節 變革管理 269
1． 克里斯坦森變革的理論方法 269
2． 科特變革八大步驟 270
3． 供應鏈管理變革與創新失敗的常見原因 271
供應鏈管理專家（SCMP）職業水平認證項目介紹 272
