《供應鏈管理精要（第3版）》是2018年6月人民郵電出版社出版的圖書，作者是【美】麥可·H·胡格斯。
基本介紹
- 中文名：供應鏈管理精要（第3版）
- 作者：【美】麥可·H·胡格斯
- ISBN：9787115468956
- 頁數：232頁
- 定價：75元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018年6月
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書在上一版的基礎上進行了全面的修訂，擴充了大量案例研究、高層訪談以及與供應鏈管理相關工具。第3版包含許多有價值的小貼士、技術參考、現實案例和實踐。這本方便取閱的手冊能夠幫助你緊跟時代的步伐，掌握供應鏈管理領域的思考、戰略、發展與技術。
圖書目錄
第 1章 7
供應鏈管理的核心概念 7
並非改頭換面，只是發生巨變 7
供應鏈如何運作 9
生產 11
庫存 11
位置 12
運輸 12
信息 13
不斷演化的供應鏈結構 16
供應鏈中的參與者 19
生產商 19
分銷商 19
零售商 19
客戶 20
服務供應商 20
使供應鏈與業務戰略保持一致 22
了解所服務的市場 23
確定企業的核心競爭力 23
提升所需的供應鏈能力 24
本章小節 29
第 2章 30
供應鏈運作 30
計畫和採購 30
一個有用的供應鏈運作模型 30
生產 32
發運 32
需求預測與規劃（計畫） 32
預測方法 33
綜合計畫 34
產品定價（計畫） 36
成本結構與定價的關係 36
庫存管理（計畫） 37
周期庫存 39
經濟訂貨批量 39
季節性庫存 40
安全庫存 41
採買（採購） 42
購買 46
消耗管理 46
供應商選擇 47
契約談判 47
契約管理 47
信用和收款（採購） 48
制定信用政策 48
執行信用和收款規範 48
管理信用風險 49
本章小節 50
第3章 52
供應鏈運作 52
生產和發運 52
產品設計（生產） 52
生產調度（生產） 53
設施管理（生產） 55
訂單管理（發運） 56
交貨排程（發運） 60
直接配送 60
循環取貨 60
貨物來源 61
退貨處理（發運） 61
供應鏈業務可以外包 64
本章小節 69
第4章 70
使用信息技術 70
支持供應鏈的信息系統 70
數據捕獲和通信 70
網際網路 70
寬頻 71
電子數據交換（EDI） 71
可擴展標記語言（XML） 71
數據存儲和檢索 72
數據操作和報告 72
企業資源規劃 73
採購系統 73
高級計畫與排程 73
運輸計畫系統 73
需求計畫 73
客戶關係管理與銷售能力自動化 74
供應鏈管理 74
庫存管理系統 74
製造執行系統 74
運輸排程系統 74
倉庫管理系統 74
供應鏈技術的新趨勢 75
射頻識別 78
RFID技術 78
RFID信息 78
RFID的優點和存在的問題 79
業務流程管理 82
商業智慧型 82
對供應鏈運作的影響 83
技術的結合創造了雲計算 83
評估技術和系統需求 84
本章小節 90
第5章 91
衡量供應鏈績效的指標 91
市場及其供應鏈的有用模型 91
市場績效分類 92
客戶服務 94
內部效率 94
需求彈性 94
產品開發 94
績效衡量框架 94
客戶服務指標 95
按庫存生產 97
按訂單生產 97
內部效率指標 97
庫存價值 97
庫存周轉率 98
銷售回報率 98
現金周轉期 98
需求彈性指標 98
上行靈活性 99
外部靈活性 99
產品開發指標 99
有助於改進供應鏈績效的操作 102
收集和顯示績效數據 107
三個細節層次 108
數據倉庫 112
發現問題、尋找機遇 112
市場從一個象限遷移到另一個象限 114
在整個供應鏈中共享數據 122
本章小節 125
第6章 126
供應鏈協調 126
長鞭效應 126
供應鏈中的協調 128
需求預測 129
批量訂購 129
貨品配給 129
產品定價 129
績效獎勵 130
供應鏈產品數據標準 133
全球數據同步網路 133
產品分類 136
協作規劃、預測和補貨 136
CPFR的運作 137
如何開始供應鏈協作 137
銷售與運營規劃 139
本章小節 141
第7章 142
實時經濟中的供應鏈創新 142
供應鏈中的協調與合作 142
對效率的追求不再是有力的利潤驅動因素 142
是時候變成敏捷並改變傳統的供應鏈運作方式了 143
大型多人（嚴肅）供應鏈遊戲 144
試錯學習的風險遠遠高於從前 145
一系列螢幕說明了這些能力 145
支持協同作業和決策 150
供應鏈和簡單的數據連線 151
效率和回響性之間的持續平衡 151
及時、準確的數據是良好的供應鏈戰略的基礎 152
社交媒體與實時反饋 157
本章小節 158
第8章 160
發掘供應鏈機會 160
將供應鏈作為競爭優勢 160
發現商機，設定目標 160
制定戰略 161
集思廣益，博採眾長 161
概念系統設計 168
系統設計戰略指南 171
設定項目目標 175
制定初始項目計畫及預算 175
估算項目預算和投資回報率 179
確定具體的成本和收益 179
系統成本 182
系統收益 182
本章小節 191
第9章 192
利用供應鏈提升競爭優勢 192
查理供應公司 – 最初的業務情況 192
業務目標 193
業務戰略 193
練習1：供應鏈戰略與項目 196
練習1的解決方案 197
12個月的項目目標 199
綜合供應鏈知識管理 205
新機會湧現 – 後續情況 205
練習2：參與一個增長型市場 206
練習2的解決方案 206
2個月的項目目標 211
有效回應增長型市場的機會 214
通過戰略聯盟鞏固競爭優勢 215
構建戰略聯盟 215
可持續的增長和生產力 217
本章小節 218
第 10章 219
實時供應鏈的承諾 219
又一個偉大時代即將開啟 219
自適應反饋環的利潤潛力 219
在供應鏈中利用反饋環 220
供應鏈管理的遊戲 220
鞏固供應鏈聯盟 221
供應鏈中的突現行為 224
自適應網路與經濟周期 225
本章小節 225
