供應鏈管理第3版

內容簡介

本書的主要內容包括：概述、供應鏈設計與供應鏈中的合作關係、供應鏈採購與物流管理、供應鏈生產管理、供應鏈庫存管理、供應鏈企業的組織結構與業務流程再造、供應鏈管理信息系統、供應鏈成本管理與績效評價。每個單元前面均有“知識目標”和“技能目標”，後面還配有“技能訓練”。本書內容新穎、案例戒判籃豐富，能結合中等職業教育的特點和市場對物流人才需求的情況，傳播新觀點、新方法，並注重對學生實際操作能力的培全催養。本書可作為中等職業學校物流服務與管理專業的教材，也可供從事職業培訓、物流企業囑埋仔管理的人員參考。

圖書目錄

前言

單元一概述

課題一供應鏈管理概述

一、供應鏈管理的概念

二、供應鏈管理的基本內容

三、供應鏈管理與傳統管理模式的區別

四、供應鏈管理的戰略選擇知識檢驗

課題二供應鏈管理的產生與發展

一、經濟全球化企業面臨的競爭與挑戰

二、企業傳統組織結構弊端

三、供應鏈管理模式的產生與發展

四、成功案例知識檢驗

課題三技能訓練

單元二供應鏈設計與供應鏈中的合作關係再檔恥乎

課題一供應鏈的設計

一、供應鏈的結構模型

二、供應鏈的設計策略

三、供應鏈的設計原則

四、供應鏈的設計步驟

知識檢驗

課題二供應鏈管理的層次結構

一、戰略（或設計）層

二、計畫層

三、運作層知識檢驗課題三供應鏈中的合作關係

一、供應鏈合作的牛鞭效應

二、供應鏈中有效合作的管理原則

三、在供應鏈中建立良好的信任與戰略合作關係

知識檢驗

課題四技能訓練

單元三供應鏈採購與物流管理課題一供應鏈管理環境下的物流

一、物流在供應鏈管理中的地位

二、供應鏈環境下物流管理面臨的主要問題

三、供應鏈環境下物流管理的特徵

四、供應鏈環境下物流資源的有效配置

知識檢驗

課題二供應鏈採購管理及方法

一、採購與採購管理

二、供應鏈環境下的採購管理

三、供應鏈採購模式與傳統採購模式的區別

四、供應鏈採購模式的觀念轉變知識檢驗

課題三供應商管理

一、供應商管理的目標及戰略

二、供應商的評估和選擇

三、供應商關係的管理

知識檢驗

課題四技能訓練

單元四供應鏈生產管理

課題一供應鏈生產計畫管理

一、傳統生產計畫

二、供應鏈生產計畫

三、供應鏈生產計畫的制訂

知識檢驗

課題二供應鏈生產控制

一、傳統生產控制

二、供應鏈生產控制

三、供應鏈管理環境下生產管理組織

模式

知識檢驗

課題三技能訓練

單元五供應鏈庫存管理

課題一供應鏈環境下的庫存

控制

一、庫存管理的作用

二、庫存管理的策略

三、供應鏈環境下的庫存控制

知識檢驗

課題二供應鏈庫存管理策略與

方法

一、VMI系統

二、聯合庫存管理

三、協同式供應鏈庫存管理

四、多級庫存的最佳化控制策略與方法

五、成功案例

知識檢驗

課題三技能訓練

供應鏈管理（第3版）目錄單元六供應鏈企業的組織結構與業務

流程和店熱愚再造

課題一概述

一、傳統企業的組織結構與運作模式

二、傳統企業的組織結構與運作模式

的弊端

知識檢驗

課題二供應鏈環境下的企業組織

結構與業務流程

一、供應鏈環境下企業業務流程的主要

特徵

二、供應鏈企業物流管理組織形式及其

變化

知識檢驗

課題三供應鏈環境下的企業組織

結構與業務流程再造

一、企業組織結構與業務流程再造

概述

二、供應鏈管理下與傳統模式企業業務流程櫃槳邀

比較分析

三、企業核心競爭力與物流外包

知識檢驗

課題四技能訓練

單元七供應鏈管理信息系統

課題一快速反應（QR）系統

一、QR的產生

二、QR的套用與發展

三、QR的新發展及特點

知識檢驗

課題二有效客戶反應(ECR)

一、ECR的定義

二、ECR的產生

三、ECR的特點

四、ECR的套用原則

五、ECR系統的構建

知識檢驗

課題三技能訓練

單元八供應鏈成本管理與績效

評價

課題一供應鏈時間管理與成本

管理

一、供應鏈時間管理

二、供應鏈成本管理

三、供應鏈管理中作業成本法

四、供應鏈成本控制

五、成功案例

知識檢驗

課題二供應鏈績效評價的體系與

方法

一、供應鏈績效評價指標體系的設計

原則

二、整個供應鏈業務流程的績效評價

指標

三、供應鏈企業之間的績效評價指標

四、供應鏈績效評價方法

知識檢驗

課題三技能訓練

附錄物流坑熱請術語彙編

參考文獻

供應鏈管理第3版

基本介紹

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