《供應鏈管理創新解決方案》是麥格羅希爾出版的圖書
基本介紹
- 中文名:供應鏈管理創新解決方案
- 出版時間:2004年9月9日
- 出版社:麥格羅希爾
- ISBN:9789574939282
- 定價:380 元
《供應鏈管理創新解決方案》是麥格羅希爾出版的圖書
《供應鏈管理創新解決方案》是麥格羅希爾出版的圖書內容簡介在過去幾年內,供應鏈管理不只是物流學專業與學界人士關切的主題,同時也成為商業界評論的主題,並引發了執行長與財務長的高度關切。...
積極參加中國製造業大會等高能級展會,創新半導體供應鏈服務模式,引導物流企業量身定做供應鏈管理庫存、一體化服務等物流解決方案。加快推進車規級晶片研發和產業化建設,開展車規級晶片封測產品全覆蓋,鼓勵發展中高端車載顯示器和模組,培育更多具備車規級晶片產品研製資質企業,深度融入全省“車芯協同”體系,打造以一...
2019年7月4日,武漢市人民政府辦公廳印發了《市人民政府辦公廳關於印發武漢市推進供應鏈創新與套用實施方案的通知》(武政辦〔2019〕65號,以下簡稱《實施方案》)。現就《實施方案》出台背景和主要內容等解讀如下:一、出台背景和意義 黨的十九大報告中提出“要在現代供應鏈領域培育新增長點並形成新動能”,將供應...
這樣一整套的精益供應鏈模式的實現是建立在ERP系統之上的。作為國際領先的精益供應鏈解決方案的供應商,QAD公司的eB2產品為企業實現上述運作模式提供了全面的支持。車間底層的拉式生產 生產看板的管理 根據上、下工序間的需求,供給關係,計算出生產看板的數量和參數,並列印出生產看板,投入到生產看板的套用循環中 車間...
也是一個由生產廠家、批發商和零售商等供應鏈成員組成的,各方相互協調和合作,更好、更快並以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則,能及時做出準確反應,使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。兩者比較 (一)QR與...
《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》是2016年機械工業出版社出版的圖書,作者是劉寶紅。內容簡介 經濟增速放緩後,成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》從一個實踐者的角度出發,提出了系統的解決方案,那就是推動設計最佳化,控制產品...
本項目擬針對供應鏈管理創新模式下企業亟需解決的問題,研究我國供應鏈管理創新模式下企業運作決策理論與方法,為供應鏈管理創新模式的有效實施和推廣套用提供指導和理論支持,主要內容包括: 新型合作模式的形成機理及其運作機制;新型合作模式下供應鏈最佳化運作理論和方法;新型合作聯盟的利益分配機制與穩定性研究;基於供應鏈...
“智慧供應鏈系統”在設計和開發過程中融合了當前最新供應鏈金融市場需求和大數據的創新理念,是集產品創新、信息管理、線上融資和業務監控於一體的全方位服務平台,為我行全面產品體系和行業定製方案提供了技術支持和實現路徑。(三)定製化的行業綜合金融解決方案 國民經濟各行業的生產交易模式差別巨大,甚至同一行業的...
然而,傳統供應鏈物流精益性、協同性不足無法實現精準服務,已成為制約智慧型製造戰略實施的重要瓶頸。本書從智慧型製造與混流生產的特徵及其需求入手,深入分析物流與供應鏈管理存在的關鍵問題,提出綜合套用工業工程(IE)與信息技術(IT)和物聯網技術(IOT)相結合的系統創新方案,包括精益化物流與供應鏈管理模式及成本...
《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案第2版》是2023年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 經濟增速放緩後,企業成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》(第2版)從一個實踐者的角度出發,提出了系統的解決方案,那就是降低複雜度...
在供應鏈上建立跨企業團隊是讓"價值鏈"最大化行之有效的方法。在精益供應鏈中,這些團隊即不能是功能導向型的,也不能只是關注本企業內部。它們應關注整個供應鏈,並且群策群力找出對所有參與者都有益處的解決方案。最有效的團隊應該包含來自所有端對端供應鏈合作公司的成員。而且團隊成員應來自主要的供應鏈功能部門...
◇ 獲得更高的(比非戰略合作關係的供應商)利潤 3. 對於雙方 ◇ 改善相互之間的交流 ◇ 實現共同的期望和目標 ◇ 共擔風險和共享利益 ◇ 共同參與產品和工藝開發,實現相互之間的工藝集成、技術和物理集成 ◇ 減少外在因素的影響及其造成的風險 ◇ 降低投機思想和投機幾率 ◇ 增強矛盾衝突解決能力 ◇ 訂單、生產、...
四、邊緣計算在物流供應鏈中的套用場景 五、邊緣計算套用案例 第三章供應鏈發展趨勢與創新解決方案 第一節供應鏈可視化 一、供應鏈可視化的要點、系統整合、適用行業及價值 二、供應鏈可視化的實施步驟 三、供應鏈可視化方案分享 第二節供應鏈管理關鍵績效指標(KPI)一、KPI 二、供應鏈管理的15個KPI 第三節供應鏈...
可持續供應鏈創新是供應鏈管理、創新管理和可持續發展這三個領域的知識的融合。供應鏈創新(SCI:Supply Chain Innovation)是指為了給利益相關方創造價值,供應鏈網路相關的所有參與者在產品、過程、市場、技術、資源配置及組織上進行從漸進到激進的綜合性變革;如果創新變革績效達到經濟、社會和環境績效的平衡,即三個...
如若無視電子供應鏈的發展潮流,繼續固守原有供應鏈模式,則將會在供應鏈效率方面遠遠落後於競爭對手,並最終在競爭中落敗。E-SCM對大型企業的影響最為顯著。許多大企業早已投入巨資部署了專用供應鏈的解決方案,這類供應鏈的解決方案涵蓋了產品研發、供應鏈管理、產品行銷、銷售及結算支付在內的各個方面。一些行業領先...
第三篇 馮氏全球供應鏈 第七章 馮氏集團:業務遍及全球,涵蓋供應鏈各環節 第八章 中外商家的區別 第九章 在平的世界:利豐全球供應鏈網路 第十章 馮氏在中國內地 第四篇 馮氏的全方位供應鏈管案 第十一章 數字供應鏈重塑微笑曲線 第十二章 講求速度和創新的數字供應鏈 第十三章 品牌管理方案 第十四章...
《集群式供應鏈:創新管理》是2015年科學出版社出版的圖書,作者是黎繼子。 內容簡介 《 集群式供應鏈:創新管理》研究分析具體,摒棄一般供應鏈管理書籍的論述較為寬泛,大同小異的毛病。比如書中將集群式供應鏈創新管理與知識管理有機結合起來,並對顯性知識、隱性知識和集群式供應鏈創新管理的影響進行系統分析和闡明...
各節點企業通過公司協定或聯合組織等方式結成一種網路式聯合體,在這一協同網路中,供應商、製造商、分銷商和客戶可動態地共享信息,緊密協作,向著共同的目標發展。要實現協同,要求節點企業基於技術和Internet網的信息共享和知識創新成果共享;要求各節點企業樹立“共贏”意識,為實現同一目標而努力;要求合作夥伴在信任...
如果供應商認為組件層次的目標成本無法完成,那么會降低他們努力的積極性。第二,購貨方必須選擇適當的方法對供應商套用目標成本法。這個問題的核心在於他們在設定成本降低目標和如何完成它們時是否給予供應商足夠的自由空間。第三,購貨方可以設定激勵系統來激發供應商的創新能力和提高成本降低率。作業成本法 作業成本法(...
也是一個由生產廠家、批發商和零售商等供應鏈成品組成的,各方相互協調和合作,更好、更快並以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則,能及時做出準確反應,使提供的物流供應或服務流程最佳化的一種供應管理戰略。QR與ECR的差異 ECR主要...
企業要推進供應鏈管理,應該如何解決問題,如何判斷業務部門反映的問題是根本還是表象呢?這需要對供應鏈進行全面的審視和系統的診斷。找到影響供應鏈效率的核心問題:在診斷中,應該注意要抓住問題的本質而不是表象 找出當前情況下可以解決的問題:有很多問題是當前情況下無法解決的:比如,對於製鞋行業,原料採購與生產...
《智慧供應鏈:智慧型化時代的供應鏈管理與變革》對智慧型化時代背景下,企業轉型智慧供應鏈的現實意義、轉型邏輯、切入點、戰略規劃、路徑方案等進行了全方位的深入分析,為企業推進供應鏈轉型升級、搭建智慧供應鏈等提供了一條行之有效的落地路徑。全書內容包括智慧供應鏈的創新、傳統供應鏈的智慧化轉型、敏捷供應鏈、...
其次,強調供應商與製造商在企業文化與經營理念上對環境保護的認同,這是實現供應鏈成員間戰略夥伴關係形成的基礎; 複次,供應鏈成員具有可持續的競爭力與創新能力。最後,在供應商之間具有可比性,這樣有利於在多個潛在的供應商之間擇優比較。加強用戶環境消費意識 要從中國人均資源占有水平低、資源負荷重、壓力大的...
Treelab,成立於2020年,秉承使命將智慧型和互聯的供應鏈帶給所有客戶。Treelab專注於無代碼、低代碼在企業數字轉型的創新與實踐。利用產品和技術,為複雜的供應鏈流程提供簡單易懂的數位化體驗,讓供應鏈中的每個角色都可以從中受益。Treelab現已形成D-SCM供應鏈協同解決方案、PDM商品數據管理工具等一站式企業供應鏈管理...
RISE with SAP:雲上的業務轉型。核心產品和服務幫助客戶推動其端到端的雲之旅,從業務流程轉型到持續創新 SAP數字供應鏈解決方案幫助客戶打造韌性、可持續性供應鏈,增強生產力,利用網路協作提升連線度,實現可持續性的業務運營 支出管理:SAP Ariba(採購雲),從尋源到付款連線採購,SAP Fieldglass(服務採購雲),...