基本介紹
- 書名:供應商全生命周期管理
- 作者:宮迅偉
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2020年1月
- ISBN: 9787111642008
《供應商全生命周期管理》1作者: 宮迅偉 等出版社: 機械工業出版社出版年: 2020-1頁數: 1定價: 69元裝幀: 平裝-膠訂ISBN: 97871116420082內容簡介本書是“SCAN專業採購四大核心能力”系...
SLM,指供應商生命周期管理。為有效跟蹤供應商績效表現,降低供應鏈風險,提出了供應鏈環境下製造業核心企業供應商全生命周期管理概念,構建了基於全生命周期理論的供應商管理框架模型,作為核心企業供應商全生命周期管理平台,將供應商評價體系、供應商群集與供應商梯隊關聯規則及供應商管理規則作為嵌入式管理模組集成到該平台...
所謂產品生命周期管理(Product Life-Cycle Management,PLM),就是指從人們對產品的需求開始,到產品淘汰報廢的全部生命歷程。PLM是一種先進的企業信息化思想,它讓人們思考在激烈的市場競爭中,如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。定義 歷史沿革 1、市場行銷學定義的產品生命周期為:導入、成長、...
8Manage 供應商管理軟體可以幫助企業拓寬採購與外包的界限,進一步降低成本。企業還可以進一步節省費用,提高績效,管理供應風險以及改善與供應商之間的關係。此外,8Manage 供應商管理軟體還提供一整套先進的供應商管理功能,使企業對供應商關係的整個生命周期以及日常運營進行管理,其中包括流程管理,監控機制以及軟體系統管理...
《重塑供應鏈的生命周期》是人民大學出版社出版的書籍,作者:[美]馬克·J.施尼德詹斯,史蒂芬。內容簡介 本書作者還訪問傑出的供應鏈管理者,受訪者來自不同行業、不同規模的企業,採訪內容覆蓋鮮活的策略和戰略,適用於大中小型企業。本書講述了供應鏈管理的小故事,它們既增強了全書的可讀性,又適用於案例教學。
Agile是第一家專為電子製造業設計供應鏈標準模式的PLM(產品生命周期管理軟體)廠商,於1995年創立於美國聖荷西。公司 Oracle Agile的願景是 “Deliver solutions that help companies work with their customers and suppliers to build better, more profitable products faster.”Agile軟體用於全程跟蹤企業產品。PLM(產品...
動態重構原理認為,供應鏈是動態的、可重構的。供應鏈是在一定的時期內、針對某一市場機會、為了適應某一市場需求而形成的,具有一定的生命周期。當市場環境和用戶需求發生較大的變化時,圍繞著核心企業的供應鏈必須能夠快速回響,能夠進行動態快速重構。市場機遇、合作夥伴選擇、核心資源集成、業務流程重組以及敏捷性等是...
分級規劃要求在各個規劃層次上互相重疊的供應鏈決策具有一致性。跨期一體化的另一個方面是要求產品的供應鏈在整個生命周期達到最優。產品生命周期規劃要求供應鏈與需求管理一體化。企業與企業之間的一體化也逐漸被重視。供應鏈介紹 供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,從採購原材料開始,製成中間...
用友NC6集團採購及供應商協同管理平台突破傳統企業內部ERP套用,面向集團企業產業鏈級管控、供應鏈上下游協同套用需求,提供電子商務與企業資源計畫一體化解決方案。從供應商全生命周期管理(SRM)到集團內部多組織採購及電子採購平台、實現企業內外部業務的快速協同處理。通過向上、下游產業鏈延伸,建立了以企業為核心、上下...
供應商管理,是採購工作中的重中之重,也是供應鏈運營中不可或缺的關鍵環節。《供應商管理與運營實戰》基於OTEP模型四個採購維度與供應鏈戰略原色,涉及供應商開發、篩選、評估,績效、關係與風險管理的全生命周期。《供應商管理與運營實戰》講述了VUCA環境下的供應商管理趨勢、供應商開發與評估、供應商績效管理、供應...
人力資源的柔性對企業整體柔性的影響是至關重要供應鏈的運作過程與傳統企業的運作過程有很大的差別,在供應鏈生命周期的各個階段,經營的目標和管理的重點不盡相同,對應的,人力資源管理的側重點也應相應的調整,適應不同階段對人力資源管理的不同要求。負面作用 在重視供應鏈管理柔性的同時,還應當防止矯枉過正。因為...
需求管理的重要性還體現在它有改善財務和運營績效的巨大潛力。作為供應鏈管理關鍵的第一步,有效的需求管理會對關鍵績效指標帶來重大的影響和顯著的收益。由於市場競爭的加劇,產品生命周期不斷縮短,配置化產品持續增值,這種變化明顯地影響了供應鏈的財務績效。因此,將市場和客戶的需求納入到供應鏈上加以重點考慮,並...
消極淘汰供應商不應該再得到新的產品。但公司也不積極把現有生意移走。隨著主產品完成生命周期,這樣的供應商就自然而然淘汰出局。對這種供應商要理智對待。如果績效還可以的話,不要破壞平衡。從供應商角度來說,產品已在生產,額外的投入不多,也樂得繼續支持你;從採購方來說,重新選擇供應商可能成本太高。這樣...
(2)全渠道供應鏈數位化解決方案 對於全渠道供應鏈數位化,其解決方案需要整合線上、線下供應鏈訂單生命周期管理要求,並基於品牌整合的全渠道一盤貨可用庫存,進行多層邏輯庫存管控、需求匹配,創新履約交付服務,支持更加高效、靈活的訂單履約策略選擇。在報告中,也對不同類型的線上及線下訂單級解決方案的數位化全流程...
影響構建企業綠色供應鏈的決策因素主要包括產品生命周期的影響、供應鏈的不同階段分析、影響環境的回收再利用方式和通過對組織性能的影響考察綠色供應鏈的績效等幾方面:產品生命周期 產品的生命周期階段會影響綠色供應鏈:在產品介紹階段,設計對產品的影響非常大,如果在產品設計時考慮環保性能就會對供應鏈的生態效應產生...
綠色供應鏈管理研究從原材料生產、製造到回收處理, 實際上是研究的產品生命周期的全過程。並行工程要求面向產品的全生命周期, 在設計一開始, 就充分考慮設計下游有可能涉及的影響因素, 並考慮材料的回收與再利用, 儘量避免在某一設計階段完成後才意識到因工藝、製造等因素的制約造成該階段甚至整個設計方案的更改。因此...
PLM,是一個英文縮寫,表示產品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)。根據業界權威的CIMDATA的定義,PLM是一種套用於在單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部,以及在產品研發領域具有協作關係的企業之間的,支持產品全生命周期的信息的創建、管理、分發和套用的一系列套用解決方案,它能夠集成與產品...
二、軟體配置管理的基本目標 軟體配置管理是在貫穿整個軟體生命周期中建立和維護項目產品的完整性。它的基本目標包括:目標 1: 軟體配置管理的各項工作是有計畫進行的。目標 2: 被選擇的項目產品得到識別,控制並且可以被相關人員獲取。目標 3: 已識別出的項目產品的更改得到控制。目標 4: 使相關組別和個人及時了解...
Teamcenter支持您的企業確認、捕捉和共享各種不同形式的產品知識,並將之作為信息財富運用在企業的自動化流程中,來最佳化那些產品生命周期過程中的各個重要階段。Teamcenter具備卓越的產品全生命周期管理的功能,它能幫助您的企業:● 基於Web建立廣義企業,來支持產品生命周期中的所有參與者——包括企業的供應商、合作夥伴...