併購與重組：中國案例

內容簡介

本書將併購理論與中國企業界豐富且鮮活的境內或跨境併購重組案例緊密結合在一起，以真實故事記錄我國優秀企業的成長，剖析傑出商界領袖的智慧，展現實業+資本的力量，著重闡述我國企業併購重組的邏輯，並為讀者介紹我國企業境內或跨境併購重組面臨審批程式、監管要求，以期使讀者對國內外相關制度環境以及市場風險有一定了解。

圖書目錄

前言Ⅰ

第1章併購基礎知識

1.1定義

1.2併購類型

1.3併購發展過程簡介

1.4併購重組與“內幕交易”

1.5註冊制：我們準備好了嗎

第2章企業併購基本動因

2.1前瞻布局，防止落伍或被顛覆

2.2領先企業戰略調整，變現資源與優勢

2.3擴大企業規模，實現規模經濟

2.4化敵為己，一統江湖

2.5整合生產要素，實現資源共享或互補

2.6補齊缺失環節，完善產業鏈條

2.7應對商業模式劇烈變遷，通過併購快速轉型

第3章國家戰略與併購重組

3.1行政色彩濃厚的電信業重組

3.2功敗垂成的中鋁海外收購

3.3鐵礦石談判：中國鋼企之痛

3.4乳業併購重組如火如荼

3.5醫藥健康領域併購整合大幕開啟

第4章產業併購與併購基金

4.1上市公司產業併購

4.2“葡萄串”的秘密：併購與“市盈率”遊戲

4.3“上市公司+PE”1.0版本

4.4“上市公司+PE”2.0版本

4.5“上市公司+PE”3.0版本

4.6併購基金

4.7併購貸款

第5章跨國併購

5.1聯想集團： “人棄我取”的底氣與信心

5.2中國工程機械製造企業的海外併購與“大國優勢”

5.3中國車企海外收購的得與失

5.4復星國際海外併購邏輯：中國動力嫁接全球資源

5.5萬達收購AMC：文化影業成“霸王”新寵

5.6“民以食為天”邏輯下的跨國併購

5.7富通集團：中國平安永遠的痛

5.8跨國併購後的整合：挑戰與經驗

第6章控制權之爭與反收購措施

6.1中國平安： “白衣騎士”變身“門口的野蠻人”

6.2毒丸計畫：真的很毒！

6.3累積投票權：中小股東的武器

6.4武商聯：在疲於奔命中成長

6.5工大首創：澤熙投資登堂入室的第一站

第7章員工持股與管理層收購

7.1我國員工持股和管理層收購簡史

7.2廣發證券反收購：員工持股與交叉持股的威力

7.3“曲徑通幽”的雙匯MBO

7.4宇通客車MBO：以司法裁決取代行政審批

7.5TCL集團：增量切入的漸進式MBO

7.6打造沒有家族的家族企業：柳傳志的智慧

7.7褚時健與李經緯的悲與哀

併購與重組：中國案例

基本介紹

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