伍健康

伍健康博士：我國股權激勵系統論的權威專家

現深圳人，老家湖南，生於1964年6月10日，教育背景：1982-1986華南理工大學理工科學士，中國人民大學人力資源管理研究生，美國普萊斯頓大學工商管理博士；現任深圳市改革研究會常務理事，擔任過近百家企業的首席諮詢顧問和多家公司董事。

他不僅成功輔導了上百家民營企業、國有企業和上市公司的股權激勵方案設計與實施，還參與了我國多部有關股權激勵法規（省部級）的調研與制訂工作；擅長從股權激勵理論與法規、公司治理的完善、戰略發展規劃、人力資源管理等方面整體性地制定出最佳解決方案。

基本介紹

• 中文名：伍健康
• 國籍：中國
• 代表作品：《如何閱讀
  分析財務報表，動態掌控公司經營狀況？》等
• 職務：深圳市改革研究會常務理事

人物簡介

企業管理專家、股權激勵專家; 工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經營師、註冊企業管理諮詢師；

實戰經歷：伍老師曾先後在中華會計師事務所、深圳招商局下屬企業、深圳置地實業、重慶深渝水電擔任高層管理及企業董事，深圳企業改制輔導中心首席顧問及負責人，現任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家大、中型企業及上市公司的高級管理顧問，多家民營企業董事。

擅長領域：

股權激勵方案設計與系統構建、企業上市籌劃及諮詢、公司治理、管理人員的財務管理、企業內部控制與風險管理等。

諮詢顧問：

作為諮詢項目負責人，伍老師曾成功地為百餘家上市公司、國有企業、民營企業的股權激勵系統構建、企業上市策劃、公司治理結構的完善和股權融資、企業內部控制與流程再造、戰略發展規劃、企業信息化和制度創新等項目提供了優質的諮詢顧問服務。

擅長領域

股權激勵 | 企業上市 | 財務管理 | 公司治理 | 風險控制

行業領域

金融證券 | 生產製造業 | 房地產/建築 | 交通運輸 | 總裁班

授課風格

* 其授課親和力強，是位極具人格魅力的老師；

* 其講授的課程理論聯繫實際、深入淺出，重點突出；

* 有豐富案例、有工具，操作性極強，學能致用；

* 提倡快樂學習。注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業。

* 課程內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業快速提升市場競爭力。

人物文章

1、《如何閱讀、分析財務報表，動態掌控公司經營狀況？》

2、《如何成功融資？》

3、《如何有效實施內部控制？》

4、《如何安排和完善公司治理結構？》

5、《如何通過兼併收購實施企業規模擴張？》

6、《如何安排職業經理人制度？》

7、《如何設計公司激勵制度？》

8、《如何安排公司集權、分權制度？》

9、《如何有效實施骨幹員工持股制度？股權激勵之正解》

10、《如何有效實施MBO制度？》

主講課程

<<股權激勵方案實操班>><<企業上市籌劃與輔導高級研修班>> <<房地產企業的財務管理、成本控制與稅務籌劃>><<房地產企業的成本控制與預算管理2天>> < <構建基於風險管理的企業內部控制體系>><<資本市場與公司治理>><<非財務經理的財務管理必修課>> 等。

服務客戶

伍老師曾為上千家企業提供過培訓、諮詢顧問服務。

*金融類：招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業基投資、恆豐美林投資等；

*通訊技術類：淘寶軟體有限公司、中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟體、美菱集團、致達科技等；

*石化醫藥類：江山股份、中海油、正和集團、金科控股、步長製藥、煙臺萬華、天人生太、赫普塗料等

*房地產類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業、深國投、華僑城、民生集團、九龍倉等

*電力機械類：中集集團、特變電工、恆天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等

*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝等

*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業照明、天龍集團等

*交通類：鐵路集團、深圳捷運、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恆興集團、長盛輪船等

*總裁班：北京大學、中山大學、清華大學、華南理工、華中科技大學、浙江大學、中國企業聯合會等

諮詢客戶

深圳市商貿投資控股公司，深業（集團）有限公司，深圳鵬基（集團）有限公司，深圳市建設投資控股公司，深圳市市政工程設計院，深圳市益力礦泉水股份有限公司，深圳市捷運有限公司，大鵬證券有限公司，深圳中核集團公司，海南金蘆薈生物工程有限公司，深圳中華腳踏車（集團）股份有限公司，深圳市中興積體電路設計有限責任公司，深圳市康達爾股份有限公司，深圳市中興新通訊設備有限公司，深圳新產業綜合物流發展有限公司，金洲硬質合金有限公司，深圳市北富投資股份有限公司，深圳市沙河實業（集團）有限公司，深圳市賽格股份有限公司，深圳市南晟德管理顧問有限公司，深圳國際高新技術產權交易所，深圳特發信息阿爾卡特光纖有限公司，深圳華僑城房地產有限公司，中國海外興業有限公司，深圳沙頭角進出口貿易公司，深圳中航集團，廣東核電實業集團有限公司，中國南玻科技控股（集團）股份有限公司，深圳機場（集團）公司，中國愛地集團公司，深圳市同洲電子股份有限公司，深圳富安娜家飾保健用品有限公司，深圳太太藥業股份有限公司，TCL網路設備有限公司，深圳市建安（集團）股份有限公司等。

諮詢客戶的案例中，主要有以下類別：

1、股權激勵方案設計與實施；股權激勵系統構建；

2、企業骨幹員工持股改制；

3、企業上市籌劃輔導；

4、內部完善公司治理機制；

5、控制制度安排與風險管理；

6、多個自然人股東的公司章程制訂；建立有效的獨立董事制度；

7、用好、管好職業經理人；

8、國有企業實施MBO；

9、CEO、總經理的責、權、利制度安排；

10、工程類項目管理；軟體開發類項目管理；

11、兼併收購；融資；

12、行銷制度創新；

13、管理制度創新；

14、全面預算管理；

15、內部控制制度安排；

16、集團公司的制度創新等

客戶評價

有豐富的企業管理及投資實戰經驗，研究領域專一，諮詢客戶眾多，專業，誠信、務實，切實可行地能達到預期效果。