《企業風險管理——整合框架》2017年東北財經大學出版社出版,作者(美) COSO 制定發布。
基本介紹
- 中文名:企業風險管理——整合框架
- 作者:(美) COSO 制定發布
- 譯者:方紅星 王宏
- 出版時間:2017年3月29日
- 出版社:東北財經大學出版社
- 頁數:159 頁
- ISBN:9787565427497
- 定價:36 元
- 開本:32 開
- 叢 書 名:公司治理.內部控制前沿譯叢
《企業風險管理——整合框架》2017年東北財經大學出版社出版,作者(美) COSO 制定發布。
《企業風險管理——整合框架》2017年東北財經大學出版社出版,作者(美) COSO 制定發布。內容簡介長期以來,尤其是在2001 年前後,一系列令人矚目的公司財務醜聞爆發之後,關於內部控制的研究和立法行動深受社會各界的重...
企業對日益增長的風險作出的反應之一是發展整合風險管理。優秀的國際公司例如摩托羅拉公司、加拿大的皇家銀行認識到有必要建立一個系統的程式,以提供一個基本框架來鑑別商業環境中潛在的因素,並確保能有效地將這些風險作為企業戰略規劃及運行過程的構成因素。整合風險管理的產生和發展,除環境複雜性的要求之外,還來自股東...
《企業風險管理:整合框架套用技術(2017年修訂版)/公司治理·內部控制前沿譯叢》的結構與《企業風險管理——整合框架》是並行的。為了提供更多的銜接,框架卷的一些段落也以斜體的形式包含在這裡。那些段落也為例示的技術提供了一個基礎。為了能夠從本卷中獲得預期的收益,使用者應當熟悉框架卷的內容。圖書目錄 1....
COSO委員會在《企業風險管理-整合框架》(ERM)中指出企業的內部控制應當考慮全面風險管理的需求。全面風險管理是受企業董事會、管理層和其他員工影響並共同參與的,套用於從企業戰略制定到各項活動、企業內部各個層次和部門,用於識別可能對其造成潛在影響的事件,並在企業風險偏好範圍內管理各類風險,為企業目標的實現提供...
第二部分“企業全面風險管理框架”,先討論開發企業全面風險管理項目的七大建築模組以及整合風險管理過程的基本運作原理,同時討論“風險總監”的角色問題。第三部分“風險管理套用”,從功能和行業兩個方面討論風險管理的套用。先討論管理信用、市場和營運風險的功能性要求。然後討論風險管理是怎樣從僅最小化惡劣風險這一...
《整合進行時:企業全面風險管理路線圖》是2007年3月1日復旦大學出版社出版的圖書,作者是華小寧。作者簡介 華小寧,友聯時駿首席執行宮,創辦人之一。在專業的會計和諮詢領域擁有超過20年工作經驗,其中包括約10年在“四大”會計師事務所的工作經歷。負責過眾多的大型公司的審計以及商業諮詢項目,對企業重組和公司上市...
1.3 財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會《企業內部控制配套指引》 16 1.4 國務院國有資產監督管理委員會《中央企業全面風險管理指引》 51 第2章 COSO內部控制與企業風險管理整合框架 57 2.1 COSO《內部控制整合框架》的概述及發展 58 2.2 COSO《企業風險管理整合框架》的構成要素 66 2.3 COSO內部控制與...
1.1 我國內部控制與企業風險管理的發展 1.2 上海證券交易所《上市公司內部控制指引》1.3 深圳證券交易所《上市公司內部控制指引》1.4 國務院國有資產監督管理委員會《中央企業全面風險管理指引》第2章 COSO內部控制與企業風險管理整合框架 2.1 COSO內部控制整合框架及發展 2.2 COSO企業風險管理整合框架 2.3 ...
1.4 國務院國有資產監督管理委員會《中央企業全面風管理指引》1.5 財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會《企業內部控制基本規範》第2章 COSO內部控制與企業風險管理整合框架 2.1 COSO《內部控制整合框架》的概述及發展 2.2 COSO《企業風險管理整合框架》的構成要素 2.3 COSO內部控制與《企業風險管理整合框架》...
(1)COSO《內部控制——整合框架》(2)COSO《企業風險管理——整合框架》(3)澳大利亞-紐西蘭風險管理標準(AS/NZS4360)(4)財政部《企業內部控制基本規範》(5)國資委《中央企業全面風險管理指引》(6)中華人民共和國國家標準《企業法律風險管理指南》(GB/T27914-2011)企業風險管理概述 2.1企業風險 2.1....
三、信息技術環境下內部控制框架的構建 第四節 反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度 一、建立反舞弊機制 二、舉報投訴制度和舉報人保護制度 第六章 內部監督 第一節 概述 第二節 日常監督與專項監督 一、日常監督 二、專項監督 三、美國《企業風險管理整合框架》中的監督 第三節 內部控制缺陷認定與整改 一...
第一部分 內部控制發展歷程、法規及基本規範解讀 第一章 國際內部控制發展歷程及相關法規 第一節 國際內部控制的發展歷程 一、萌芽期——內部牽制 二、成長期——內部控制制度 三、發展期——內部控制結構 四、成熟期——內部控制整合框架 五、融合期——企業風險管理整合框架 第二節 美國內部控制法規簡介 一、《...
第十三章是該書的第三部分,介紹了全面風險管理理論及金融監管理論。該章系統地闡述了全面風險管理理論產生的原因及理論發展以及《ERM框架》《中央企業全面風險管理指引》《巴塞爾協定Ⅲ》的主要內容。商業銀行的資本充足率監管、保險公司的償付能力監管、證券公司的以淨資本為核心的指標體系監管構成了我國金融監管的基本...
4、明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統, 5、通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。風險管理內容 一、引言:缺乏內部控制的企業常見原因分析 對內部控制相關理論的全面介紹 內部控制整合框架包括哪些內容?企業發展的基石,內部控制的核心...
作為紐約證交所上市的公司,需要按照法案要求,引進COSO內部控制框架,整合現有內部控制,滿足法案的要求。COSO內部控制框架認為,內部控制系統是由控制環境、風險評估、內控活動、信息與溝通、監督五要素組成,它們取決於管理層經營企業的方式,並融入管理過程本身,其相互關係可以用其模型表示。組成關係 控制環境 控制環境...
第三章 風險管理導向的內部控制框架 48 本章結構圖 48 本章學習目標 48 第 一節 COSO的內部控制整合框架 49 一、內部控制——整合框架 49 二、內部控制整合框架的局限性 50 第二節 COSO的企業風險管理整合框架 50 一、風險管理——整合框架 51 二、風險管理整合框架的評價 53 第三節 基於風險管理...
2004年9月,COSO發布了《企業風險管理——整合框架》的最終文本,2005年1月8日中國銀監會近日發布了《商業銀行市場風險管理指引》,2006年6月6日國資委發布的《中央企業全面風險管理指引》,2008年6月28日,財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會五部委聯合發布了《企業內部控制基本規範》,2008年7月18日,全國...
2.1.2IC-IF框架(1992)的內容(23)2.1.3IC-IF框架(1992)的貢獻(25)2.2IC-IF框架(2013)(26)2.2.1IC-IF框架(2013)總體架構(27)2.2.2IC-IF框架(2013)的內控目標(29)2.2.3IC-IF框架(2013)的內控原則(31)2.3ERM框架(35)2.3.1企業風險管理框架概述(35)2.3.2企業風險...
三、如何避免陷入市場風險管理的“泥潭”四、警惕信用風險引發的“危機”五、國際化過程中利率風險與外匯風險管理 六、營運風險管理 七、金融衍生產品交易的風險管理 八、入力資源風險管理 九、法律風險的管理 第九章 內部審計與企業風險管理的整合 一、內部審計參與風險管理源於內部控制 二、內部審計參與風險管理有據...
第五節 第五階段:風險管理經營哲學 小結 第二章 非線性決定時代的到來 第一節 自然科學中非線性決定的世界 第二節 世界多極化格局帶來的不確定性增強 第三節 信息經濟帶來了什麼 第四節 經濟周期,逃不過的規律 小結 第三章 中國企業的風險管理任重而道遠 第一節 整合時代,基於規模的鏈條對鏈條的競爭 第...
在反應模組中,縮減管理可以幫助管理者識別危機的根源,找到有利於應對危機的方法。在恢復模組中,縮減管理可以對恢復計畫在執行時可能產生的風險進行評估,從而使恢復工作產生更大的反彈效果。意義 該理論圍繞危機管理的四個過程:減少危機情境的攻擊力和影響力,使企業做好處理危機情況的準備,盡力應對已發生的危機,...
四個主要指標衡量企業的真正價值:一、財務類指標;二、顧客類指標;三、企業內部運營類指標;四、員工管理類指標。這個框架的提出有效而準確地評價了企業真正價值。由來 該概念起源於西方,上個世紀80年代傳入於中國.隨著企業集團的形成和發展,集團內部管理的整合。集團管控的架構已成為各大企業集團迫切要解決的問題。
本書以系統論、控制論和資訊理論為指導,在介紹內部控制與風險管理概念和特徵、產生和發展、認識誤區和固有局限的基礎上,以內部控制整合框架為核心,系統闡述了內部控制目標的設定及其細分、內部控制各要素、企業整體層面控制、業務活動控制、分支機構和子公司控制、內部控制評價、內部控制審計等內容,本書還介紹了內部控制...
正是基於這種內部和外部的雙重因素,新框架必須出台以適應發展需求。2003年7月,美國COSO委員根據薩班斯法案的相關要求,頒布了“企業風險管理整合框架”的討論稿(Draft),該討論稿是在《內部控制整合框架》的基礎上進行了擴展而得來的,2004年9月正式頒布了《企業風險管理整合框架》(COSO-ERM)。2004版框架發布據今已...
內控的實質就是法制化、程式化管理。內控管理程式與傳統的企業管理程式的最大區別是以系統的方法設計業務流程並且事前就充分考慮規避各種潛在的管理風險。因此,內控部門在組織各職能部門編制內控管理程式時應當首先對所有的業務流程中存在的各種潛在的風險進行評估並且在程式設計中予以規避。這裡包括組織牽制、授權系統確定...