《企業風險管理--整合框架:套用技術》2017年4月東北財經大學出版社出版的圖書,作者是[美] COSO,本書提供了組織的不同層面在套用企業風險管理原則的過程中所用技術的實例。
基本介紹
- 中文名:企業風險管理--整合框架:套用技術
- 作者:[美] COSO
- 出版社:東北財經大學出版社
- ISBN:9787565427046
《企業風險管理--整合框架:套用技術》2017年4月東北財經大學出版社出版的圖書,作者是[美] COSO,本書提供了組織的不同層面在套用企業風險管理原則的過程中所用技術的實例。
《企業風險管理--整合框架:套用技術》2017年4月東北財經大學出版社出版的圖書,作者是[美] COSO,本書提供了組織的不同層面在套用企業風險管理原則的過程中所用技術的實例。內容簡介《企業風險管理:整合框架套用技術(2...
《企業風險管理:套用技術》是由美國COSO於2004年9月發布的《企業風險管理——整合框架》最終文本的中譯本的下卷,即套用技術部分。2001年前後一系列令人矚目的公司醜聞爆發之後,對採用新的法律、法規和上市準則來加強公司治理和風險管理的...
目前,關於研究和制定企業內部控制指引的呼籲和探索也日益強烈。在這種背景下,認真研究和參考包括《企業風險管理——整合框架》在內的相關國際權威文獻,無疑具有十分突出的理論價值和現實意義。圖書目錄 內容摘要1 1 定義11 2 內部環境29...
整合風險管理要求有一個能對影響企業完成戰略目標的諸複雜因素進行鑑別、預測及有效地反應的組織機構。該機構的中心在於必須把企業的各種各樣的策略(如信息、技術、人力資源、市場擴張等)聯合起來,以確保企業整體目標的實現以及各種策略之間...
3有利於實現企業的經營活動目標,對企業來說具有重要的意義。概念 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程,通過風險識別、風險估測、風險評價,並在此基礎上選擇與最佳化組合各種風險管理技術,對風險實施有效控制和妥善...
成就風險的主要表現:滿足於眼前成就,開始注重個人享受,對市場占有率和利潤的下降不以為然;不注意新的競爭形勢、技術變革、原材料替代、新產品和消費者愛好的變化。持續經營風險 隨著時間的延續,企業的原管理者會逐漸衰老,年齡的增大...
實際上,內部控制和風險管理並不僅僅是一種規章制度,如檔案法規、技術規範和套用模型等,也不是額外單獨的控制活動,如信息交流、評審監督和風險評估等,所以不能把內部控制和風險管理看作一種靜態的東西,而應把它們內置於企業的日常...
1995年IWSED(International Workshop on Software Engineering Data)會議做出的調查顯示:風險管理技術沒有得到廣泛套用的原因並不是大家不相信這種技術的實效性,而是對風險管理的技術和實踐缺乏了解。因此,我們認為很有必要對風險管理進行...
《企業風險管理》是2015年出版的圖書,作者是何葉榮、李慧宗。內容簡介 本書是安徽省高等學校省級規劃教材,是經管類專業的專業必修課程。“企業風險管理”課程以提高學生的企業風險管理能力為出發點,著重培養學生的風險管理管理意識,理解...
第二節匯率風險的評估208 一、交易風險的評估208 二、經濟風險的評估209 三、會計風險的評估210 第三節匯率風險的管理213 一、匯率風險管理的概念213 二、匯率風險的管理技術213 討論案例12-1中信泰富外匯巨虧事件220 參考文獻223 ...
在選擇戰略風險管理技術時,一般是將好幾種戰略風險管理技術組合起來以確保收益/成本下的邊際利益最大化。重要性 企業戰略風險管理的重要性表現在下幾個方面:1、是應對企業外部環境變化的需要 企業外部環境的變化,全球性的競爭變得異常...
企業風險衡量、企業風險評價、企業控制型風險應對技術、企業財務型風險應對技術、企業風險管理信息系統;第三篇介紹了企業運營風險管理、企業財務風險管理、企業項目風險管理;第四篇介紹了企業市場風險管理、企業法律風險管理、企業政治風險管理...
財務風險集成管理是指以企業整體發展戰略和財務管理目標為導向,將集成思想創造性地套用於財務風險管理實踐,綜合運用各種管理方法和信息技術手段,對財務風險實施集成管理,達到有效防範和化解財務風險的目的。隨著網路技術和信息技術的發展,...
· 抓住機會:通過全面識別、考慮企業面臨的不確定因素,促使企業識別並積極地把握機會;· 識別和管理企業的多重風險:企業都面臨影響自身不同組成部分的一系列風險,企業風險管理有助於有效地應對互動影響,以及整合式地應對多重風險;·...
第一部分介紹了風險管理的背景,為全書提供了一個基礎。介紹了風險管理的背景,為全書提供了一個基礎。第二部分“企業全面風險管理框架”,第三部分從功能和行業兩個方面討論風險管理的套用。第四部分“展望未來”,主要就員工和技術方面...
其中的是希望讀者從中能獲得企業有效風險管理的創新理念,獲取風險管理創新工具的開發思路。著重考察了在銀行、壽險、產險和養老保險等金融領域套用整體風險管理思想的一些重要技術和工具,分析了這些工具的交易機制、作用功能及其在國際上的套用...
1、企業對市場需求預測失誤,不能準確地把握消費者偏好的變化。2、競爭格局出現新的變化,如新競爭者進入,所引發的企業風險。3、市場供求關係發生變化。技術風險 這是指企業在技術創新的過程中,由於遇到技術、商業或者市場等因素的意外...
公司風險管理組織的基本設定 風險管理組織的基本職責和履職情況 1.2風險管理流程和制度的建設與改進 公司風險管理/管控相關制度與流程的基本描述 報告期內對於風險管理相關制度與流程的改進情況 1.3風險管理技術及信息系統的建設 報告期內...
控制型風險管理技術是指在風險分析的基礎上,針對企業存在的風險因素,積極採取控制技術以消除風險因素,或減少風險因素的危險性。控制型風險管理技術的主要表現為:(1)在事故發生前,降低事故發生的頻率;(2)在事故發生時控制損失繼續...
方案支持專業領域的深化套用,包括戰略風險、財務風險、投資風險、信息風險等風險領域,提供專業風險管理領域的專業算法、專業流程、專門功能,致力於將風險轉化為機會。套用價值 1、情景分析,前瞻識別 幫助企業發現自身的機會、威脅、優勢和...
《企業生產風險管理理論及套用》是一本2023年電子工業出版社出版的圖書。內容簡介 本書圍繞企業生產風險,從分析事故的根源入手,提出風險精細化管理的概念,按風險管理、風險分析、風險評價、風險預警、應急管理方面展開,貫穿分層、動態、...
第三節企業價值鏈分析55 一、價值鏈的概念55 二、價值鏈的活動56 三、資源使用的價值鏈分析57 第四節業務組合分析62 一、波士頓矩陣62 二、通用矩陣64 第五節SWOT分析66 一、SWOT分析法的基本內涵66 二、SWOT分析方法的具體套用67 ...
《基於風險管理的企業內部控制框架構建》在該規範的基礎上,結合美國COSO委員會發布的《內部控制整體框架》和《企業風險管理整體框架》,以內部環境、目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監控八要素為基礎構建了...
應中國證券監督管理委員會、深圳證券交易所的邀請給上市公司CF0講授內部控制參與財政部《內部控制評價指引》及《內部控制套用指引》的修訂工作。 參與財政部內部控制的主要課題:《信息技術內部控制指引與典型案例研究》、《關聯交易內部控制...
自1992年美國COSO委員會發布《COSO內部控制整合框架》以來,該框架已在全球獲得廣泛的認可和套用,但是理論界和實務界一直不斷對其提出一些改進建議,強調內部控制整合框架的建立應與企業風險管理相結合。2002年頒布的薩班斯法案也要求上市公司...