《企業非市場戰略與市場戰略的整合模式研究》是依託華中科技大學,由田志龍擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名:企業非市場戰略與市場戰略的整合模式研究
- 項目類別:面上項目
- 項目負責人:田志龍
- 依託單位:華中科技大學
- 批准號:70472058
- 申請代碼:G0201
- 負責人職稱:教授
- 研究期限:2005-01-01 至 2007-12-31
- 支持經費:15(萬元)
《企業非市場戰略與市場戰略的整合模式研究》是依託華中科技大學,由田志龍擔任項目負責人的面上項目。
《企業非市場戰略與市場戰略的整合模式研究》是依託華中科技大學,由田志龍擔任項目負責人的面上項目。中文摘要旨在從理論上建立一個描述企業非市場戰略與市場戰略整合互動的概念框架,研究二者整合互動的途徑、策略和過程,提出將二者融...
《企業市場戰略與非市場戰略的整合模式研究》是2012人民出版社年出版的圖書,作者是鄧新明。 內容簡介 《企業市場戰略與非市場戰略的整合模式研究》理論上,企業戰略以產品和市場為核心;實戰中,企業家“一隻眼盯著市場”,“另一隻眼盯著非市場”。《企業市場戰略與非市場戰略的整合模式研究》將企業的非市場活動提升到...
非市場戰略(non—market strategy)是企業戰略管理的重要內容,是隨著非市場因素對企業發展的影響變得越來越直接和具有戰略性的理論。顧名思義,非市場戰略與市場戰略相對應,在一般意義上,那些直接與市場供給與需求相關的競爭戰略被稱為市場戰略(market strategy),除此之外,可稱為非市場戰略,這裡所謂“市場”,...
(2) 2007.1-2009.12 “消費者規範理性與企業善因行為及其關聯性研究”,國家自然科學基金面上項目,資助號70672038 (3) 2005.1-2007.12 “企業市場戰略與非市場戰略的整合模式研究”,國家自然科學基金項目(面上項目,資助號70472058),研究成果被評為“優秀”(2009年)(4) 2002.1-2004.12 “我國...
《拓展企業生存空間》是2007年清華大學出版社出版的圖書,作者是田志龍。內容提要 《拓展企業生存空間》在企業戰略管理研究領域,對企業與其“政治與法律”環境的互動關係進行了研究,探討了研究問題、理論基礎、西方的研究成果,並介紹了對中國企業政治策略與行為的研究成果以及將這類企業非市場策略與市場策略整合的思路...
《企業對非市場訴求的戰略性回響機制研究》是依託華中科技大學,由田志龍擔任項目負責人的面上項目。中文摘要 企業在回響非市場訴求與市場需求上的成功對企業發展一樣重要,但對前者的研究缺乏對後者那樣的同等關注。典型的不足是將非市場策略決策過程作為一個黑箱處理且忽視非市場訴求在總體上的多元且衝突等複雜性。...
《企業的非市場環境與非市場戰略》是2013年北京大學出版社出版的圖書,作者是蔡曙濤。拼音題名 qi ye de fa fei shi chang huan jing yu fei shi chang zhan lue 作為國內第一本系統闡述企業的非市場環境與非市場戰略的理論與實踐套用的教材,本書在分析視角、結構體系、理論框架、多學科知識整合、內容結構與邏輯...
《中國企業非市場戰略的影響因素與模式選擇》是在中國特有的轉軌經濟背景下,對傳統資源基礎理論進行重新架構,提出了擴充的資源基礎理論。將傳統的資源基礎理論對資源的分類由市場資源範疇拓展到市場資源和非市場資源兩個層面,可分為三個類別:市場資源、非市場資源和制度資源。利用擴充的資源基礎理論,《中國企業非市場...
華中科技大學非市場戰略研究中心是由田志龍教授和其研究生組成的研究團隊。該研究團隊由博士研究生和碩士研究生(包括普研學生和EMBA/MBA學員)構成,主要從事戰略管理和行銷戰略領域的研究,具體研究方向包括競爭戰略、企業政治戰略、企業社會戰略(企業社會責任)。據不完全統計,研究中心已累計培養博士畢業生52人。目前...
本書配有大量的真實案例,涵蓋環境保護、藥品銷售、社會活動者和非政府組織、國際貿易、整合戰略、公司社會責任、公眾和新聞媒體、利益集團競爭、反壟斷和腐敗等方面。本書也考慮了開發中國家企業運作的複雜性,藉助本書提出的分析框架和相關案例進行了一定的分析。作者簡介 戴維·巴倫(David P.Baron),美國史丹福大學...
與設計學派相同,它強調領導在戰略制定過程的重要性;但與設計學派不同、與計畫學派完全相反的是,創業家學派把戰略的形成視為一個由領導人的直覺所主導的過程。於是戰略從精確的設計、計畫或定位變成模糊的願景或者寬泛的觀點,從某種意義上只能夠通過比喻來領會。這種戰略制定方式適用於某些特殊組織:初創企業、利基、...
企業在行銷實踐中發現將以上兩者結合起來的全球地方化行銷模式則能綜合兩者的優點,它是一種“全球化思考、地方化行動”的戰略。要想獲得全球地方化行銷的成功,第一步也是最關鍵的一步就是仔細研究各個市場,找出不同市場的共性與差別。但在不同國家實施時作適當的調整,從而滿足各個市場的不同要求以占領更多的市場...
企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資,等等。企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下,生存與發展的...
4C戰略模式 第一個C是Convergence――凝聚人心 具體內容包括遠景, 核心價值觀和戰略目標 。第二個C是Coordination――整合業務鏈 具體內容為通過對三層業務鏈地整合, 獲得今天 ,明天與未來地業務戰略安排!第三個C為Core business――集中核心業務。具體內容是以核心業務為利潤區構築企業比較競爭優勢。第四個C為Core...
在總結前人的研究基礎上,Henderson指出戰略對應基本包括“內容”和“過程”兩個方面。前者指IT戰略規劃與企業戰略規劃中需要達到對應的要素,如組織結構、IS結構、IT基礎設施、企業戰略類型、管理模式、IT人員等;後者則是戰略對應的實現途徑,即企業戰略規劃與IT戰略的集成方式。例如戰略目標集轉化法(SST)、企業系統規劃...
廣義的戰略管理是指運用戰略對整個企業進行管理,其代表人物是安索夫。狹義戰略管理觀下,戰略管理包括以下幾點含義:戰略管理是企業制定長期戰略和貫徹這種戰略的活動。戰略管理是企業處理自身與環境關係過程中實現其願景的管理過程。戰略管理定義又可分為以下幾種類型:1.計畫型戰略定義 2.模式型戰略定義 3.定位型戰略...
他們致力於研究高端人才整合、資金與項目對接、渠道建設、人脈關係、媒體資源、智慧顧問、品牌策劃、企業培訓、團隊打造、行銷策略、廠房和土地配置、內部管理、人員輸送、專家、技術、盈利模式、和諧家庭指導、子女教育、健康管理等眾多領域的資源整合理論及落地方法等問題。中心已承擔起資源整合的社會傳播工作,並將許多研究...
新的戰略聯盟大大擴展了生意量,每個參與方都獲得了更多的收入:花農可以賣出更多的花,快遞公司得到更多的生意,而花店得到更多的訂單,並同時節省了運輸成本。顧客也可以享受到更多的鮮花選擇和方便快捷的上門送花服務,這都是傳統的花店做不到的。(2)橫向整合 橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環節,探討利用...
戰略質量管理的基本內容由質量戰略定位、制定質量政策、調整組織結構和質量戰略實施四部分組成。質量戰略定位是質量戰略管理的核心。選擇什麼樣的戰略,達到什麼戰略目標,關係著質量戰略的成敗。因此,在質量戰略選擇定位過程中,首先要搞好有關的市場調查與預測,通過詳細分析研究,找出目前企業狀況與應達目標之間的差異,...
1、戰略管理方面的理論與技術掌握得不多;2、傾向於站在部門角度而不是公司的角度提出問題和進行決策;3、可用於戰略思考的時間有限。非正式組織的領導者 企業是一個包括了許多子系統在內的正式組織,但也有各種非正式社會系統存在。這些非正式團體對企業戰略的制定具有重要影響。這種影響的大小同時取決於企業正式領導...
戰略導向(Strategy Oriented)就是指企業的一切行動都必須在公司的戰略的指導下進行,換一句話說企業的一切經營管理活動都必須和企業的發展戰略保持一致。只有這樣企業的發展才能形成一種合力,才會取得更好的經濟效益。內涵 目前,國際上有關戰略導向的研究已有不少,但有關戰略導向的內涵似乎看法並不一致,各項研究出於...
Lawrence & Lorsch的研究則認為,不確定的環境要求組織具有較高的分化程度和整合水平,相反,環境的不確定性水平較低時,對組織的分化程度和整合水平要求也較低。只有組織的分化程度和整合水平與環境的不確定性水平相匹配時,組織的運行才處於良好狀態。Prahalad&Hamel認為,企業戰略意圖應大大超過它們現有的資源和能力,...
極具變化的經營環境不斷侵蝕著戰略效能的同時,對手的反應模式也在削弱戰略的戰鬥力,所以,戰略的修正和變化周期不斷縮短。在這種情況下,預見趨勢,制定“趨勢導向型”戰略變得越來越困難,只有那些對市場有強大影響和控制力並有足夠風險承受能力的公司才敢偶爾試之。而中小型企業更多的是“機會導向型”戰略的崇拜者...
鄧新明.《企業市場戰略與非市場戰略的整合模式研究》,北京:人民出版社,2012年。出版圖書 科研項目 縱向項目 轉型期中國企業的政治關聯戰略及其多元化效應研究:理論與實證(項目主持人;資助額:0.6萬),2010—2011,湖北省社會科學基金項目(2010047)基於消費者倫理意識的企業制度導向行銷行為及其消費者回響研究(項目...
中國人民大學 商學院 副教授。畢業於北京大學光華管理學院組織與戰略管理系,獲管理學博士學位;是北京大學與美國科羅拉多大學聯合培養博士。他的研究領域包括企業創新、公司治理、產權制度、市場戰略與非市場戰略的整合等。相關研究公開發表在國內外學術期刊,包括Nature: Scientific Data, Journal of Economics and ...
第一章 金融企業集團篇 產業概況 中信集團:金融混業巨子 一、引導事件:揮劍哈薩克 二、中信集團的經營戰略 三、中信集團的金融混業戰略 四、啟示 中國人壽:跳舞的金融大象 一、引導事件:持股鄂武商 二、中國人壽的發展優勢和戰略 三、中國人壽的財務戰略 四、中國人壽財務管理戰略的調整 五、中國人壽團體業務的...
在70年代初,企業重新設計了組織結構,採用了戰略經營單位結構,使行政管理滯後的問題得到了解決,妥善地控制了多種經營,利潤也相應地得到了提高。由此看出,企業組織結構一定要適應實施企業戰略的需要,它是企業戰略貫徹實施的組織保證。另外,兩位學者在研究中發現簡單明了是美國成功企業的組織特點,這些企業中上層的...
史憲睿、金麗、孔偉認為企業集成創新能力是企業通過集成創新模式實現企業競爭力的能力,企業集成創新能力是由各種能力要素連線而成的能力系統,包括戰略集成能力、知識成能力、組織集成能力。趙光輝認為集成創新是一個包括生產、經營、管理、組織等各方面內容的一個系統總體, 是對企業各種要素進行整合和集成的過程。孫金梅、黃...
《創新與創業管理(第8輯):"回歸熊彼特:整合戰略、技術、市場、組織與服務創新"專輯》共收錄了9篇文章。研究主題涉及:中小企業戰略態勢和創新行為;我國科技型中小企業獲得創新基金的影響要素;Kodak數位相機與其錯失的商機;我國轎車生產企業技術創新搜尋;城鄉二元結構下的新產品擴散模型;基於追趕機會視角的市場軌道演進...
中國企業聯合會《市場觀察》、中華全國工商聯合會《中國工商》、新華社《經濟世界》、國家發改委《中國經濟時報》等專欄作者;《經濟日報》、《中國企業報》等特約撰稿人 長期率領國富諮詢團隊運用國際化理念提供本土化解決方案。對中外企業戰略轉型問題進行深入研究及整合,率先形成了解決中國企業戰略轉型問題的完整系統 ...