企業集團財務控制系統研究

內容提要

本書正是在充分借鑑國外企業集團財務管理理論基礎上，結合我國轉軌經濟的特點，分析我國企業集團財務控制問題，並通過我國典型企業集團案例的研究，總結了可供我國企業集團普遍借鑑的成功經驗。

企業集團是世界範圍內普遍存在的經濟發展現象。在已開發國家的經濟發展史上，它表現為一個經濟組織從小規模到大型化和集團化的過程。一個國家的企業集團的發展狀況在很大程度上反映著該國家經濟實力的強弱。美國的通用、波音、IBM，日本的日立、松下、豐田等大型跨國企業集團，不僅代表著美日超強的競爭能力，而且折射著美日在世界經濟或政治領域的霸主地位。

我國企業集團經過飛速發展，正進入一個新的階段。但與我國加入世貿組織以後的新形勢對企業集團發展的總體要求相比、與國外先進企業集團相比．仍有很大的差距：一方面，規模普遍偏小，還沒有達到規模經濟最優點：另一方面，內部管理粗放，尤其是沒有建立有效的財務控制系統，難以形成核心競爭力和持續的競爭優勢。

在新形勢下，企業集團未來發展的關鍵在於建立有效的財務控制系統。

第一，要按照現代企業制度的要求。分析影響企業集團價值的各相關因素，重新構建企業集團的財務控制框架；第二，要實現財務控制權在股東、董事會、監事會、經理層和各利益相關者之間以及各利益主體尤其是母子公司之間的合理、有效配置；第三，要將企業集團預算管理、業績評價與激勵納入整個財務控制體系，形成以整體價值最大化為目標，以預算、評價與激勵為手段的一整套財務控制系統。只有這樣，才能實現整個企業集團財務資源的有效配置，從而提高企業的核心競爭力，從根本上突破制約我國企業集團發展的瓶頸。

本書分為上下兩篇，上篇是對企業集團財務控制的基本理論問題的探討，內容涉及企業集團財務控制權配置、預算管理、統一結算和集中核算、投資管理、內部轉移價格、業績評價等：下篇是大慶石油管理局財務控制研究，對大慶石油管理局的財務體制、資金管理、預算管理、績效評價等進行了總結。並對如何進一步完善其財務控制系統進行了分析。

企業集團財務控制系統研究

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