《企業運營管理系統升級策略》是中國時代經濟出版社出版的圖書，作者是宋宇，鄧成華
《企業運營管理系統升級策略》是中國時代經濟出版社出版的圖書，作者是宋宇，鄧成華內容簡介鄧成華，理學學士、經濟學碩士、知名企業管理諮詢專家，曾任職於頂新集團、海信集團、中國企業聯合會諮詢中心。多年從事企業管理諮詢工作，目前...
《企業運營管理系統升級策略:外掛程式式升級法》對企業管理系統的認識和描述開拓了一種新的思維模式和思考方法，是真正從“企業管理系統運行”的層面上來看待和實踐企業管理的，從功能、動力、運行、管控四個層面體現了企業管理系統結構和互動關係。企業管理外掛程式式升級方法遵循了系統自成長式的最佳化演變模式。而不是“破舊立新...
4.3.1 企業數位化能力建設 068 4.3.2 數位化能力：賦能、最佳化、轉型 069 4.4 建立數位化轉型團隊 071 4.4.1 董事會：依據業務特性判斷轉型目標 071 4.4.2 CEO：協調各方資源促進轉型 072 4.4.3 建設數位化人才管理系統 073 第5章 落地：數位化治理體系及落地戰術 075 5.1 數位化治理體系 075 5....
第一節 中國藥企為什麼要管理轉型升級101 一、看不清政策，看不清市場，摸著石頭過河102 二、藥企治理結構混亂，內部鈎心鬥角，派系林立102 三、人力資源管理粗放103 四、戰略管理缺失103 五、企業內部管理方法、管理模式和管理系統差異性大105 第二節 藥企的戰略管理轉型升級106 一、要知道什麼是戰略及戰略的特點...
戰略為本，策略為綱。企業要創造持續競爭優勢，必須首先建立正確的戰略思維，明確戰略定位，正確選擇產業及提升產業能力；其次是最佳化業務模式、合理配置戰略資源；第三是把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，有效的運營管理，使戰略與運營系統有效結合；第四是利用信息管理實現資本增值；第五是基於資源與能力上...
6.4.1 生產計畫系統的組成和作用 6.4.2 生產計畫的層次 6.4.3 年生產計畫的主要指標和計算 6.4.4 生產計畫的編制方法 第7章 企業資源管理（ERP）7.1 主生產計畫 7.1.1 綜合計畫 7.1.2 從綜合計畫到主生產計畫 7.1.3 主生產計畫（MPS）的概念 7.1.4 服務業的綜合計畫管理 7...
雖然叢書之一《企業電子商務模式與戰略》採用了大量電子商務領域已有的知識，但它卻從企業的角度對電子商務的知識體系進行了系統的整合和編著，特別是對企業如何發展電子商務做了具體深刻的論述，全面生動，條理清晰，具有一定的前瞻性。如果說它更加注重理論的話，那么叢書之二——《企業電子商務運營管理與策略》則更加...
1.2.1打造企業核心競爭力 1.2.2有效應對挑戰 1.2.3保證智慧型製造的系統性 1.2.4保證有效疊代升級 1.2.5指導技術選擇和套用 1.2.6保證有效運營 1.2.7保證理性投資決策 1.2.8規避建設誤區 1.3智慧型工廠的定位 1.3.1智慧型工廠定位的維度 1.3.2智慧型工廠定位的原則 1.3.3智慧型工廠定位的內容 1.4智慧型...
系統建立 建立戰略管理系統的第一步 , 是在企業各級管理人員中樹立戰略管理的思維和意識 , 進而建立上至最高管理層 , 下至海外基層營運單位的戰略管理系統 , 制定包含目標確定、方案選擇和評估、方案實施、 追蹤和反饋、方案修改和目標達成等步驟的戰略決策程式 , 並落實到企業的各級機構 , 結合激勵機制保證程式的...
二、平台商家運營的核心要素和重要手段 三、結語：平台商家運營的未來 第八章?無所不在的活動運營 新經濟條件下誕生了跨界行銷、場景行銷等諸多新行銷概念，其底層動力或可歸結為企業生態系統依存關係的加深及集團化競爭的趨 勢。活動運營是運營系統中無處不在的最小細胞，運營的落地從活動運營開始。一、活動運營的...
第四篇企業運營系統的控制，表明在現代企業中，無論是控制的理念、控制的組織形式、控制的方法都對傳統的企業控制理論和實踐提出了挑戰，本篇力求以繼承、尋求、探索的立意，對現代企業運營系統的控制問題進行較為全面的闡述。本書引用了大量的示例，案例和圖片，有助於增強讀者的視覺效果並提高對運營管理的感性認識。...
第五節 運營管理系統最優的基本形式８５ 第三章 企業運營管理系統最優是動態的最優９７ 第一節 系統最優的前提界定９８ 第二節 企業的發展、成長與變化模式１０４ 第三節 企業的成長與價值模式最優變化１１３ 第四節 企業成長與運營管理系統的變化１１８ 第四章 基於經營策略的運營管理系統最優１２７ 第一...
通信運營企業信息化背景 通信運營企業信息化建設是以網路管理系統、計費集中、電源監控、“九七工程”等開始的。後來中國電信陸續建立了“九七營業系統”、“計費賬務系統”、“客戶服務系統”等一批支撐企業運營的信息系統，開創中國電信大規模使用計算機的先河，改變企業傳統的手工操作的運營模式。中國移動陸續建立具有各種...
運營戰略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協調一致的規划過程的一部分。運營戰略涉及對運營管理過程和運營管理系統的基本問題所做出的根本性謀劃。由此可以看出，運營戰略的目的是為了支持和完成企業的總體戰略目標服務的。運營戰略的研究對象是生產運營過程和生產運營系統的基本問題，所謂基本問題是指包括產品選擇、...
《企業項目化管理範式——企業整體管理系統解決方案》，從科學應對當今及未來社會項目化趨勢日益增強的需求出發，系統融合了思想管理、知識管理、戰略管理、運營管理、項目管理、組織管理、人員管理和信息化管理等各種實踐理論成果，真正具備了“對內系統整合、對外及時應變、自身落地實操”的科學、實效管理理論的三大特徵，...
第二章從運營與市場匹配的角度，提出了適應網際網路企業運營的戰略與策略。第三章從產品線規劃角度探討網際網路產品的管理與開發，梳理網際網路產品開發中的獨特規律和現象，介紹產品與服務模型架構與開發流程等相關內容。第二篇是網際網路企業運營系統，由4章組成，分別為用戶運營、數據運營、新媒體運營和供應鏈管理。它們是...
業務影響管理 對於交通管理，人們關心的是從甲地是否可以在規定時間內到達乙地，或需要多少時間可以確保到達。也就是說，交通管理的具體工具、方法和策略等只是手段，人們真正關心的只是如何保障安全快捷的出行。IT管理也是如此，企業希望業務系統能否做到7*24不間斷運行； 能否做到對於終端用戶的最大回響時間不超過3秒；...
