螺旋式升級：企業成長落地系統

內容簡介

企業家卓越超群的領導力，不是體現在一時一事的成敗上，而是能夠帶領企業從小到大、從大到強的全進程發展，這期間要經歷經濟危機、產業變換、技術換代、行業更替、企業變革、業務戰略更新、體制框架重組等等的重大事項。

在帶領企業持續、持久發展的過程中。企業家需要掌握每個新成長階段的驅動力、業務布局、運營模式、管控機制等。更重要的是要引領企業完成新生命基因的蛻變和新機體運行的構建。同時還要儲備資源、能量和變身開關，為下一次的成長升級的變身做好鋪墊。

因此，統攬運籌企業成長的整個歷程，洞悉企業各成長階段的本質、特性和內涵，掌握企業各成長階段之間轉換升級、轉身蛻變的策略和方法並貫徹始終，是企業家至臻領導力*完美的體現。

作者簡介

鄧成華：

吉林大學理學學士、經濟學碩士、著名企業管理諮詢人，側重於企業成長與發展策略、企業成長動力系統構建、企業轉型變革升級、企業進化式成長體系的建立等課題的研究與實踐，在管理諮詢服務中以追求“管理必須推動發展”為根本信條，倡導實戰、實踐、實效的理念和原則。在近二十幾年的企業運營管理從業經歷中，本著“站在未來做現在”的宗旨，為90餘家企業開展過近270個管理諮詢項目的服務。

丁成舉：

和君諮詢高級諮詢師，實戰派“戰略落地管理升級”顧問。以“助力中國企業持續成長”為宗旨，始終秉持“諮詢如醫”的理念，堅持“確診為本，成效為果”的操作理論，長期致力於企業成長升級、戰略落地、機制構建、人才培養等課題的研究與實踐，先後受聘近百家企業擔任管理顧問與人才導師。

圖書目錄

第一章　企業運營管理是一個基礎系統１

第一節　企業運營管理的系統化認知方法２

第二節　企業運營管理系統是個變形蟲式的互動系統６

第三節　對企業運營管理系統結構的剖解９

第四節　企業運營管理系統的價值效用１５

第五節　企業運營管理系統的類型２１

第二章　最優———我們在企業運營管理上的追求３３

第一節　企業運營管理中常見的兩難系統問題３４

第二節　我們的目標是系統最優與整體價值最大５５

第三節　企業系統最優與整體價值最大的形態６６

第四節　各形態企業的價值模式７７

第五節　運營管理系統最優的基本形式８５

第三章　企業運營管理系統最優是動態的最優９７

第一節　系統最優的前提界定９８

第二節　企業的發展、成長與變化模式１０４

第三節　企業的成長與價值模式最優變化１１３

第四節　企業成長與運營管理系統的變化１１８

螺旋式升級：企業成長落地系統

基本介紹

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作者簡介

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