基本介紹
- 書名：企業項目化管理範式——企業整體管理系統解決方案
- 作者：韓連勝
- 定價：￥57.00元
- 出版社：機械工業出版社
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圖書簡介
《企業項目化管理範式——企業整體管理系統解決方案》，從科學應對當今及未來社會項目化趨勢日益增強的需求出發，系統融合了思想管理、知識管理、戰略管理、運營管理、項目管理、組織管理、人員管理和信息化管理等各種實踐理論成果，真正具備了“對內系統整合、對外及時應變、自身落地實操”的科學、實效管理理論的三大特徵，是現代企業管理研究中頗具特色的一項研究成果。
作者簡介
韓連勝，著名管理諮詢專家、南開大學管理學博士、南開大學經濟與社會發展研究院博士後工作站入站博士、中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）委員、中國企業聯合會管理諮詢委員會履行委員。
2001年，他創辦了道特企業管理諮詢有限公司，曾為能源、鐵路交通、交通設備製造、化工醫藥、通訊、勘察設計、工程投資、菸草等行業上千家著名企業提供管理顧問服務。他擔負多家大型上市公司特約顧問，為浙江大學、四川大學、哈爾濱工業大學等多家高校或科研院所EMBA特約教授，另曾在廣東太陽神團體、天津立飛團體和香港順盛行天津分公司等多家大型企業擔負管理副總裁及總經理。他曾發表《企業項目化與企業項目化能力研究》、《企業項目化管理能力的研究》等多篇論文，參與編譯《人力資源管理》、《服務管理》等著作。
基本信息
作者：韓連勝
ISBN：978-7-111-38583-7
出版社：機械工業出版社
出版日期：2012年6月4日
定價：￥57.00元
內容簡介
韓連勝編著的《企業項目化管理範式――企業整體管理系統解決方案》共分三個部分：第一部分企業項目化管理，引領企業科學跨越發展，介紹了企業項目化管理產生的必然性、概念、價值與特徵。第二部分構建企業項目化管理體系，打造卓越管理能力，從思想、知識和操作三個層面介紹了如何構建企業項目化管理體系。其中，在操作層面，從企業項目化戰略、活動、組織和人員管理四個方面，介紹了相關內容、目標和方法及相互之間的關係。第三部分實施企業項目化管理變革，促進企業卓越發展，介紹了如何進行企業項目化管理變革、如何提升和維護企業項目化管理能力。也就是說，本書介紹了一種企業項目化管理範式，可以作為企業管理者的案頭指南。
《企業項目化管理範式――企業整體管理系統解決方案》適合企業管理者、企業決策者和企業管理學者，以及一切感興趣、想了解企業管理的人士閱讀。
圖書目錄
序一
序二
第一部份企業項目化管理，引領企業科學逾越發展
第一章面向競爭、尋求卓著的企業項目化管理
第一節時期發展要求企業強化管理
第二節傳統企業管理理論遭受巨大挑戰
第三節企業項目化管理
第二部份構建企業項目化管理體系，打造卓著管理能力
體系思想篇：卓著管理思想修煉，引導企業管理體系化發展
第二章企業項目化管理思想，引導現代企業管理髮展
第一節運營決定生死，管理決定成敗
第二節堅持他道，尋求大道
第三節與時俱進，領先一步
體系知識篇：先進管理知識修煉，指點企業管理體系化發展
第三章企業項目化管理知識，指點現代企業管理髮展
第一節企業項目化管理知識體系
第二節企業項目化管理知識修煉
體系操作篇：實效管理模式修煉，支持企業管理體系化發展
第四章企業項目化戰略管理，明白管理主導
第一節尋求卓著的企業項目化戰略管理
第二節企業項目化戰略制定
第三節企業項目化戰略分解
第四節企業項目化戰略管控
第五章企業項目化活動管理，捉住管理核心
第一節基於企業戰略分解的項目化活動管理
第二節企業高管的多項目管理
第三節項目經理的單一項目管理
第六章企業項目化組織管理，強化管理保證
第一節組織架構設計與職責描寫
第二節制度束縛、文化拉動與績效管理
第三節提供管理工具，讓管理愈加便利
第七章企業項目化人員管理，夯實管理支持
第一節項目化人員角色認知與整體計畫
第二節項目化人員的聘請與管理
第三節項目化人材的開發與職業發展
第三部份實行企業項目化管理變革，增進企業卓著發展
第八章實行變革修煉，實現管理能力逾越提升
第一節企業項目化管理變革決策
第二節企業項目化管理變革計畫
第三節企業項目化管理變革實行和評價
第九章加強延續修煉，保持管理能力延續提升
第一節企業項目化管理能力延續提升概述
第二節企業項目化管理能力提升策略
第三節企業項目化管理能力保護策略
附錄
附錄A 某項目型企業的項目績效管理方案
附錄B 某生產型企業的全面績效管理方案
附錄C 天津天士力製藥股分有限公司的企業項目化管理
附錄D 某大型化工製造企業整體管理價值需求與現狀能力調查報告
附錄E 某公司整體管理價值需求與現狀能力調查問卷
附錄F 企業項目化管理人員能力提升解決方案
參考文獻
後記
本書特點
劃時代地解決了傳統企業管理理論（如精益管理、質量管理等）對當今企業管理實踐指導的不足，使企業對日益激烈的競爭、個性化的需求等外部環境變化能夠遊刃有餘。
在項目管理被企業廣泛套用的背景下，針對企業內此起彼伏的問題，本書突破性地解決了越來越多的項目性活動與企業穩定組織之間的衝突，實現了項目管理與企業組織的真正融合。
開創了企業項目化管理的範式，對前人的管理研究進行揚棄，能夠實現企業內部系統整合，外部系統權變，使企業戰略切實落地，以體系化的思想促進持續發展，直至卓越。
取材於近百家企業的管理實踐，由企業項目化管理理論創始人韓連勝博士及其團隊傾10年心血完成，真正解決了企業高層管理者在企業系統管理的現實困惑，為企業一把手提供了一場顛覆性的思想盛宴。
適合人群
相信，每一位企業的CEO、總經理或總裁讀了它都會覺得非常值，都會引發深層次感悟並有所行動。每一位公司的董事、投資人、企業顧問及商學院學生及致力於管理研究與實踐的朋友們都會產生不同角度及不同程度的反響。每一個對企業如何應對層出不窮的變化感興趣的人都會從思想上進行一次革新。不是因為我們寫了這本書，還是我們在近百家企業專業諮詢經驗的積澱而呈現出的一場思想盛宴。具體表現為：
企業的決策者，CEO、總經理、總裁等，通過本書掌握使戰略落地的企業項目化管理範式，使決策者的思想實現一次顛覆性的革新，使企業管理能力得到系統地提升，直至走向卓越。
公司的董事、投資人、副總、業務總監、企業顧問等，通過本書了解企業項目管理範式，能夠從系統的角度有效支撐企業戰略的落地。
商學院學生及對企業管理感興趣的人，通過本書了解企業項目化管理範式，會從思想上和認識上實現一次前所未有的革新，為未來的管理實踐提供卓有價值的指導。
