《企業轉型升級路徑選擇及其實現策略》是2023年中國經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:企業轉型升級路徑選擇及其實現策略
- 作者:劉錦英
- 出版時間:2023年10月
- 出版社:中國經濟出版社
- ISBN:9787513674836
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
《企業轉型升級路徑選擇及其實現策略》是2023年中國經濟出版社出版的圖書。
《企業轉型升級路徑選擇及其實現策略》是2023年中國經濟出版社出版的圖書。內容簡介近些年來,轉型升級一直是中國政府調整經濟結構、促進發展的主題,作為經濟轉型升級立足點的企業轉型升級問題也就成為了學術界關注的熱點。本書綜合...
定期組織企業經營管理者和一線員工參加數位化培訓,深化數位化轉型認知,提升數字素養和技能。引導業務部門和技術部門加強溝通協作,形成跨部門數位化轉型合力。有條件的企業可探索設立專門的數位化轉型部門。套用財務流程自動化、協同辦公平台、標準化人力資源管理產品等,實現財務、辦公、人力資源等管理環節數位化轉型,提升...
外部全景生態鏈:企業開放創新生態鏈的架構、內涵及構建策略36 基礎+平台+大數據:企業網際網路生態鏈建設三要素40 第四章引發變革:“網際網路+”成企業轉型升級新引擎44 “網際網路+”時代,小企業有作為,大企業更有作為44 傳統企業在“網際網路+”時代應如何轉型升級47 “網際網路+”時代企業實現網際網路化轉型的5個步驟...
並且,對於代工企業而言,通過自創品牌實現企業升級無疑是其突破價值鏈“低端鎖定”困境的重要路徑,也是取得可持續市場競爭力的制勝法寶。然而,代工企業是否會積極回響國家和政府加強自主創新、創建自主品牌的政策號召,放棄熟悉的代工生產業務而闖入品牌運營領域“殊死一搏”,卻不能一概而論。從這個意義上來說,...
第十章 城市化、要素集聚與城市群成長 第十一章 農民經濟政策、農業現代化和新農村建設 第四篇 發展戰略的選擇 第十二章 體制轉型、政府職能與市場化策略 第十三章 全球化、競爭優勢與對外開放戰略 第十四章 資源節約、環境保護與可持續發展戰略 第十五章 消除貧困、實現公平與人的全面發展戰略 ...
《從模仿創新到自主創新:國際代工企業的轉型路徑研究》通過理論分析、紮根理論研究和實證研究,構建了我國國際代工企業從模仿創新向自主創新的轉型路徑模型,探討了轉型路徑的選擇問題,並提出了實現轉型路徑的策略和建議。圖書目錄 第一章 導論 第一節 研究背景與問題的提出 第二節 研究目的與研究意義 第三節 主要...
第十章 城市化、要素集聚與城市群成長 第十一章 農民經濟政策、農業現代化和新農村建設 第四篇 發展戰略的選擇 第十二章 體制轉型、政府職能與市場化策略 第十三章 全球化、競爭優勢與對外開放戰略 第十四章 資源節約、環境保護與可持續發展戰略 第十五章 消除貧困、實現公平與人的全面發展戰略 ...
在於促進集團內部協同效應發揮的內部資源整合,以及作為保障協同效應實現的規範治理和有效管控。集團管控是個系統工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知識,是技術。而如何與企業的實際相結合,讓這些方法和工具真正發揮作用,則是智慧。在整合方面,集團作為調度中心,本著經濟、高效、有利的原則,統籌運用協同機制,...
第四篇 中央企業自主創新形勢與政策建議 一、中央企業創新發展所面臨的形勢 (一)當今世界科技創新的新形勢 (二)當前我國以創新驅動實現發展轉型的緊迫性 (三)中央企業加快提高自主創新能力的必要性 二、中央企業自主創新阻力與總體策略 (一)自主創新需要克服的阻力 (二)促進自主創新的觀念與思路 (三)促進...
動態核心能力有助於企業保持柔性並快速地回響不可預測的環境變化,甚至製造對自身有利的環境變化,從而更好地實現期望的戰略目標。因此,為了適應日益複雜和動態的環境,獲取持續的競爭優勢,企業的核心能力必須進行動態更新和持續演化。這種隨著時間的推移而不斷更新並創造新競爭優勢的核心能力就是動態核心能力。“動態”...
產業鏈視角下的國有企業效率實現機制———基於消費品行業的多案例詮釋謝莉娟 王曉東 張昊(217) 中國企業轉型升級的基本狀況與路徑選擇———基於570 家企業4794 名員工入企調查數據的分析程虹 劉三江 羅連發(218)工商管理·會計學(220) 基於財務視角的商業模式研究李端生 王東升(220) ...
[9] 強化股市促進企業重組的功能,推動資本市場建設. 中國企業研究國際研討會,新加坡,2007.12 [10] 跨國公司在華業務整合——以立白與摩根熱陶瓷為例. 全球化趨勢中企業的跨國發展戰略與社會責任(北京論壇),2007. 11 [11] 替代跨國公司產品,實現企業升級. 後WTO時代的中國企業研討會,新加坡連氏中國企業研究...
國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大,支出方向和重點需要進一步明確,國有資本存量需要逐步盤活,努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺,加大研發投入和自主創新的支持力度,改造傳統產業和發展戰略性新興產業,促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的...
一方面,轉型時期,政府常常將宏大的戰略發展強加給市場體系,使原本就發育不全的市場機制難以承受,如此實現資源配置的最佳化即成奢望;另一方面因市場途徑受阻,微觀經濟主體常常轉而投資於非市場活動而尋求政府行政轄區之內及其中蘊涵的直接與間接利益。鑒於行政力量對市場機制的限制或替代,中國現有市場體系的整體發育尚...
5.4 中國數字經濟的發展策略 第二篇 數字經濟促進高質量發展 6 中國數字經濟發展形成的經濟成長效應研究 6.1 數字經濟驅動經濟成長的理論機理 6.2 數字經濟發展形成的經濟成長效應 6.3 數字經濟促進經濟成長的制約因素 6.4 數字經濟背景下促進經濟成長的路徑選擇 7 中國企業數位化轉型形成的創新效應研究 7.1 ...
(1)戰略性。IPR作為BPR的前期規劃階段,從理論上可以不考慮或基本不考慮實際的業務流程及其結構,它只須遵從企業的戰略目標,根據企業目標和顧客的需求來選擇和確定必需的信息流,對信息流進行整體最佳化組合,進而指導和帶動實體BPR過程,實現企業資源的合理配置;(2)抽象性。IPR不涉及具體的業務流程和組織結構的調整...
1.國家社科基金“十四五”規劃2023年度(教育學)一般項目“技能型社會下我國產業工人技能形成體系的構建與實現路徑”,項目號:BJA230037;2.國家社科基金“十三五”規劃2017年度(教育學)青年基金項目“新工業革命下我國產業工人技能匹配與提升策略研究”,項目號:CJA170260;3.國家社科基金“十二五”規劃2012年度(...
戰略作為協調企業與環境之間關係的有機系統,在企業環境發生變化時必然會提出轉換或變革要求,以保持企業的可持續發展。而財務戰略是企業戰略在財務管理領域的延伸,是實現企業戰略的資金支撐和關鍵後盾。因此,如何根據變化了的環境調整財務戰略,保持其與企業戰略的動態一致,是企業財務管理首先要解決的問題。企業柔性戰略...
第五篇 堅持開放發展,著力實現合作共贏 經濟開放新格局的五大特徵 制度安排、“陸上自由通暢公地”與“一帶一路”戰略基礎分析 “新常態”背景下中國參與全球經濟的新方式 新常態下產能過剩與國有大企業實施“走出去”發展戰略的對策思考 “十三五”時期絲綢之路經濟帶旅遊發展戰略研究 供給側改革與國際旅遊島升級...
414)16.5 推進中國流通業向現代流通業演化的戰略路徑(418)第十七章 中國產業體系轉型升級的新戰略對策(424)17.1 產業體系轉型升級的政府角色定位(425)17.2 供給側改革推動產業體系轉型升級(429)17.3 “網際網路+”助力產業體系轉型升級(435)17.4 企業發展實現產業體系轉型升級的對策(437)參考文獻(445)
曹賢忠,曾剛,朱貽文,石慶玲. 【高校智庫】崇明生態島引領長江經濟帶綠色發展策略. 學習強國,2021-09-24.曹賢忠,曾剛,朱貽文,石慶玲. 崇明生態島生態產品價值實現機制與路徑. 澎湃新聞,2021-09-09.曾剛,曹賢忠,楊陽,陳波. 探索脫貧成果與“雙碳”互動的新途徑. 澎湃新聞,2021-07-01.曹賢忠. 共舞長江...
”(熱若爾·羅蘭:《轉型與經濟學》,中譯本,北京大學出版社,2002年,第7頁));再退一步講,即使上述條件都能做到,如何通過設定的程式完成這一過程,其不確定性將會更大(註:最具挑戰性的問題並不是為新的組織和制度發現目標設計,而是轉軌的過程將實現這些目標。因此,這一最難問題的回答並不是應該如何...
資源的本質是企業實現其自身目標的能力,外部機遇並不能代表企業的競爭力,因此,為了獲得和保持未來的長期競爭優勢,企業需要不斷尋找新的資源或運用現有資源的新方式。資源重組是企業以新的方法運用現有資源,是重新構造企業的資產結構、完成企業轉型的一種新方式,是一種漸進式變革,是企業動態能力的來源之一。彭羅斯...
不斷確定“現實的目標”,是企業經營管理工作成功突破的關鍵。a、合理的目標 一個關於成功的基本公式:當目標能力時,就會成功;反之,則會失敗。這是工作的第一重要方面,這是顯而易見、而又往往最被經常忽視的,也是決定工作成敗的80%的因素。做好這一項工作的要點:理解目標實現需要的豐富細節、信息、知識、資源...
張二震,2012,加快江蘇企業“走出去”研究,江蘇省社會科學基金重點項目,編號:12JZA003 張二震,2011,崑山現代化之路,崑山市委委託課題 張二震、張國華,2010,崑山實現經濟轉型升級的難點與對策研究,中國浦東幹部學院,編號:celap2010-ZDI-07 張二震,2010,中國特色社會主義理論體系與江蘇改革開放的實踐研究,江蘇省...
他認為,戰略管理與以往經營管理的不同之處在於:戰略管理是面向未來,動態地、連續地完成從決策到實現的過程。這個觀點與管理大師德魯克“決策和行動,才是經理人工作的最後產品”具有高度的一致性。後人是這樣評價安索夫對戰略管理概念的創造性貢獻的,美國安索夫協會會長彼得·安東尼奧博士指出:“通過戰略管理概念,...
使命(Mission):闡述信息技術存在的理由、目的以及在企業中的作用。遠景目標(Vision):信息技術的發展方向和結果。中長期目標(MediumtoLong-termObjectives):遠景目標的具體化,即企業未來2~3年信息技術發展的具體目標。策略路線/戰略要點(StrategyPoint):實現上述中長期目標的途徑或路線。主要圍繞信息技術內涵的四...
《中小企業生存發展策略探討》(《生產力研究》2001/04)認為,人文管理等是實現中小企業技術進步的重要措施。 被上海研發公共服務網站全文轉載。王必鋒,張曜偉,丁國傑《中小企業的重新定位與發展》(《地質技術經濟管理》2003/03),鄧江南《入“世”與鄉鎮企業的困境和出路》(《吉林師範大學學報(人文社會科學版)》...
317.“十三五”:以轉型改革實現經濟可持續增長 遲福林 328.“新常態”、工業化後期與工業增長新動力 黃群慧 354.新階段中國經濟的發展驅動轉型與制度治理建設 田國強.陳旭東 372.培育經濟成長新動力 胡家勇 389.新常態經濟中的企業創新行為和制度環境 鄭紅亮.王宇 407.轉向創新戰略的市場經濟體制 王珺 417.“...