企業大升級：實操版

內容簡介

作者從“天時、地利、人和”三個核心點出發，梳理了自己20年的商業模式轉換經驗，凝練出適合國內中小企業快速提升利潤的32種商業模式。徹底解決企業在運轉過程中產品同質化、客戶數量短缺、盈利模式單一、抓不住客戶真正痛點、團隊效率低下等問題。

本書全面解讀了企業在轉型升級中所面臨的問題及其應對方法，注重理論聯繫實際，理論方面有相關案例解析作為支撐，實踐方面有具體可行的實操途徑和方法。本書是正在轉型和準備轉型企業的管理者必不可少的工具書。

第一章頂層設計：新常態下的企業戰略轉型與升級3

策略盤點：企業戰略轉型的五種基本模式3

方向+路徑：新常態下企業戰略轉型升級五大路徑7

從“製造”到“智造”：新常態下製造企業轉型升級路徑11

精準定位：新常態下中小企業轉型與升級的量身定製之道14

第二章創新與實力：實施轉型升級，打造核心競爭力18

互為因果：轉型升級才能創新，創新支撐轉型升級18

好想法還需要好方法：自主創新，方法先行21

第三章“鏈”起生態圈：提升智慧型化水平，重塑生態鏈31

跳出單個企業小圈子，著眼於做大行業：生態圈是這樣“鏈”成的31

內部文化生態鏈：員工滿意的企業文化良性生態鏈構建路徑34

外部全景生態鏈：企業開放創新生態鏈的架構、內涵及構建策略36

基礎+平台+大數據：企業網際網路生態鏈建設三要素40

第四章引發變革：“網際網路+”成企業轉型升級新引擎44

“網際網路+”時代，小企業有作為，大企業更有作為44

傳統企業在“網際網路+”時代應如何轉型升級47

“網際網路+”時代企業實現網際網路化轉型的5個步驟50

從幾個案例看“網際網路+”形勢下的企業轉型52

第五章大數據管理：企業轉型升級與競爭力重塑之路56

技術指導：大數據的收集、分析、挖掘和套用56

傳統企業如何通過“大數據+O2O”轉型升級61

企業如何運用大數據力量實施精準行銷63

大數據時代企業需建立三種文化66

第六章組織再造：跑贏新常態的保障71

改變企業組織結構的原則、方法和步驟71

建立供應鏈組織，適應供應鏈經濟75

虛擬企業——供應鏈企業組織形式77

企業組織再造中的四種組織控制方式80

第七章流程最佳化：流程管理的再造與升級84

企業實施流程最佳化的具體內容84

企業實施流程最佳化的三大步驟86

企業流程最佳化的幾種基本方法與工具88

企業業務流程持續最佳化的三個方法92

第八章企業執行：連線企業戰略目標與實現目標的橋樑96