《企業資源計畫ERP及其套用》是2021年電子工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：企業資源計畫ERP及其套用
- 作者：李健,董鍇,王穎純
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2021年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787121402654
內容簡介,作者簡介,目 錄,
內容簡介
企業資源計畫（ERP）是在物料需求計畫（MRP）和製造資源計畫（MRPⅡ）技術成熟之後，隨著企業管理模式和信息化技術的迅速發展而形成的一門新的企業信息化管理系統,其功能覆蓋市場預測、供應鏈管理、生產計畫管理、庫存管理、人力資源管理、設備管理、銷售管理，以及相關財務管理的整個企業生產經營過程。本書系統地闡述了ERP的基本理論、套用和實施方法，並結合我國的實際情況介紹了幾種典型的ERP軟體產品，還特別介紹了一些與ERP系統相關的先進制造系統及其管理模式，力圖將理論與實踐緊密結合起來，使讀者對ERP的理論、方法和實踐有個正確、全面的認識。本書提供ERP領域的英文名詞術語解析和ERP系統指標等級評定方法，掃描前言後的二維碼即可察看。本書免費提供電子課件，讀者可登錄華信教育資源網(www.hxedu.com.cn)下載使用。本書可作為高等院校管理類專業（工業工程、信息管理與信息系統、工程管理、工商管理）及計算機專業本科生、研究生的教材或參考書，也可作為企業相關人員的培訓用書。
作者簡介
李健，天津理工大學管理學院教授，致力於管理信息系統的研究與教學，著有暢銷教材《企業資源計畫（ERP）及其套用》，在電子工業出版社出版。董鍇，天津理工大學管理學院教授，致力於管理信息系統的研究與教學，著有暢銷教材《企業資源計畫（ERP）及其套用》，在電子工業出版社出版。王穎純，天津理工大學管理學院教授，致力於管理信息系統的研究與教學，著有暢銷教材《企業資源計畫（ERP）及其套用》，在電子工業出版社出版。
目 錄
目 錄
篇 理 論 篇
第1章 ERP系統概述
1.1 ERP的概念及特點
1.1.1 ERP的定義
1.1.2 ERP的目標
1.1.3 ERP的效益
1.2 ERP技術的產生和發展
1.2.1 訂貨點法
1.2.2 MRP
1.2.3 閉環MRP
1.2.4 MRPⅡ
1.2.5 ERP
1.3 ERP系統的套用
1.3.1 ERP系統的國內外套用現狀
1.3.2 ERP系統的套用效果
學習思考題
第2章 ERP的基本原理
2.1 相關概念
2.1.1 製造業生產類型
2.1.2 製造業的生產計畫方式
2.1.3 物料需求
2.2 物料需求計畫(MRP)及其特點
2.2.1 MRP的含義
2.2.2 MRP的特點
2.3 物料需求計畫的基本原理
2.3.1 MRP的基本思想
2.3.2 MRP的計算方法
2.3.3 MRP系統設計決策及套用中的技術問題
2.4 閉環MRP的基本原理
2.5 能力需求計畫(CRP)的基本原理
2.5.1 粗能力計畫（RCCP）
2.5.2 能力需求計畫（CRP）
2.5.3 工作中心
2.6 MRPⅡ的基本原理
2.7 ERP的新增功能
學習思考題
第3章 ERP的主要模組
3.1 ERP的總體結構
3.2 供應鏈管理模組
3.2.1 供應鏈管理概述
3.2.2 供應鏈管理的特點
3.2.3 供應鏈管理的功能
3.3 銷售管理模組
3.4 主生產模組
3.5 設備管理模組
3.6 BOM模組
3.7 車間管理模組
3.8 採購管理模組
3.9 庫存管理模組
3.10 客戶關係管理模組
3.11 人力資源管理模組
3.12 成本管理模組
3.13 財務管理模組
學習思考題
第二篇 方 法 篇
第4章 ERP系統各層計畫的制訂方法
4.1 物料需求計畫（MRP）的制訂方法
4.1.1 MRP的輸入
4.1.2 MRP參數的確定
4.1.3 MRP系統的運行方式
4.2 能力需求計畫（CRP）的制訂方法
4.2.1 相關概念
4.2.2 生產能力的測定
4.2.3 能力需求計畫
4.3 主生產計畫（MPS）的制訂方法
4.3.1 主生產計畫的作用
4.3.2 主生產計畫制訂的原則
4.3.3 主生產計畫的對象
4.3.4 主生產計畫的編制
4.3.5 主生產計畫的維護
學習思考題
第5章 ERP的相關管理方法
5.1 準時生產制(JIT)
5.1.1 JIT的實質
5.1.2 看板控制系統
5.1.3 組織準時生產的條件
5.2 精益生產方式
5.2.1 精益生產方式的起源
5.2.2 精益生產方式的基本思想
5.2.3 精益生產方式的主要內容
5.3 生產技術(OPT)
5.3.1 OPT的目標
5.3.2 OPT的基本思想和九條原則
5.3.3 DBR系統
5.3.4 OPT軟體系統
5.4 供應鏈管理理論與方法
5.4.1 SCM概述
5.4.2 SCM的效益
5.4.3 SCM的原理
5.4.4 SCM的功能
5.4.5 SCM的實施
5.4.6 SCM軟體
5.4.7 ERP與SCM的集成
5.5 客戶關係管理(CRM)
5.5.1 CRM概述
5.5.2 CRM的概念
5.5.3 CRM的作用
5.5.4 CRM的原理
5.5.5 CRM的內容
5.5.6 CRM的實施
5.5.7 CRM軟體
5.5.8 ERP與CRM的集成
學習思考題
第三篇 應 用 篇
第6章 ERP系統的實施
6.1 ERP系統實施面臨的主要問題
6.1.1 企業業務流程重組
6.1.2 企業文化
6.1.3 一項需要親力親為的工作
6.1.4 把ERP實施工作放在應有的重要位置
6.2 ERP系統實施的原則
6.2.1 實施ERP系統的三個關鍵因素
6.2.2 實施ERP系統的三個重要變數
6.2.3 實施ERP系統的三個階段
6.3 ERP系統實施的步驟
6.3.1 項目的前期工作
6.3.2 實施準備階段
6.3.3 系統運行與用戶化
6.4 系統評價
6.4.1 定性評價
6.4.2 定量評價
6.4.3 定級標準
6.5 ERP系統實施成功的關鍵因素
學習思考題
第7章 ERP系統的評估
7.1 評估體系
7.2 評估標準及效果評估
7.2.1 檢測表的發展歷史
7.2.2 第6版A類檢測表簡介
7.2.3 第6版A類檢測表的使用
7.3 ERP系統的評估與選擇
7.3.1 ERP系統的評估
7.3.2 ERP系統的選擇
7.3.3 ERP系統的選擇報告
學習思考題
第8章 典型ERP軟體
8.1 ERP軟體市場概述
8.1.1 全球ERP軟體市場規模穩定增長
8.1.2 我國整體ERP軟體市場的競爭格局
8.1.3 ERP軟體行業前景可期
8.2 SAP系統
8.2.1 SAP概述
8.2.2 SAP體系結構
8.2.3 SAP基礎平台接口
8.2.4 SAP項目套用與實施
8.2.5 SAP的進展
8.3 Oracle ERP
8.3.1 Oracle ERP 簡介
8.3.2 Oracle ERP的主要特點及優勢
8.3.3 Oracle ERP系統模組簡介
8.3.4 Oracle ERP套用設計
8.3.5 Oracle中小企業ERP解決方案
8.4 Infor
8.4.1 Infor簡述
8.4.2 Infor LN
8.4.3 Infor M3
8.4.4 Infor WMS
8.4.5 Infor EAM
8.5 用友U8 Cloud
8.5.1 用友U8 Cloud產品概述
8.5.2 用友U8 Cloud功能模組
8.5.3 用友U8 Cloud核心功能
8.5.4 用友U8 Cloud套用價值
8.6 金蝶雲星空
8.6.1 金蝶雲星空概述
8.6.2 金蝶雲星空的優勢
8.6.3 金蝶 K/3 Cloud產品概述
8.6.4 主要業務場景
8.7 浪潮雲ERP
8.7.1 浪潮雲ERP概述
8.7.2 浪潮雲ERP的優勢
8.7.3 浪潮GS7產品概述
8.7.4 浪潮 PS Cloud產品概述
8.7.5 浪潮雲會計產品概述
學習思考題
第9章 ERP套用案例分析
9.1 聯想集團的ERP探索之路
學習思考題
9.2 海爾集團的全球化之路
學習思考題
9.3 波司登的網路分銷
學習思考題
9.4 許繼ERP的坎坷路
學習思考題
第四篇 展 望 篇
第10章 不斷發展的ERP
10.1 MRPⅡ/ERP在中國的套用與發展
10.1.1 MRPⅡ/ERP在中國的啟動期
10.1.2 MRPⅡ/ERP在中國的成長期
10.1.3 ERP在中國的成熟期
10.1.4 現階段ERP軟體套用分析
10.2 MRPⅡ/ERP在企業信息化建設中的未來發展趨勢分析
10.2.1 ERP技術特點
10.2.2 ERP集成化
10.2.3 ERP行業化
10.2.4 雲計算ERP
10.2.5 總結
學習思考題
第11章 先進制造系統
11.1 先進制造系統模式的特點
11.1.1 製造系統模式的概念
11.1.2 先進制造系統的特點
11.1.3 先進制造系統的發展
11.1.4 先進制造系統的發展趨勢
11.1.5 世界先進制造系統
11.2 典型的現代製造系統模式
11.2.1 敏捷製造
11.2.2 精益生產
11.2.3 並行工程
11.2.4 智慧型製造系統
11.2.5 柔性製造技術
11.2.6 大規模定製
11.3 現代製造系統模式的新發展
11.3.1 雲製造
11.3.2 智慧製造系統
11.3.3 製造物聯繫統
11.3.4 語義網路化製造
11.4 現代製造系統模式的發展趨勢
