《企業規範化管理:企業如何做強》是2010年3月27日由中國人民大學音像出版社出版的一本圖書,作者是舒化魯。
基本介紹
- 中文名:《企業規範化管理:企業如何做強》
- 作者:舒化魯
- 類別:企業管理
- 價格:684.00元
- 語種:漢語
- 出版社:中國人民大學音像出版社
- 頁數:10VCD
- 出版時間:2010年3月27日
- 裝幀:平裝
《企業規範化管理:企業如何做強》是2010年3月27日由中國人民大學音像出版社出版的一本圖書,作者是舒化魯。
《企業規範化管理:企業如何做強》是2010年3月27日由中國人民大學音像出版社出版的一本圖書,作者是舒化魯。內容簡介本課程主要講述了企業如何加強規範性管理的問題。做企業難,把企業做強則是更難!您之所以會發出如此的哀嘆,是...
3. 對應於圓滿地做好工作的方法程式條件,是業務流程管理的規範化。即至少要通過工作流程管理,事先確定每一個崗位角色所要完成的工作的具體承擔方法和程式,使之只需要考慮如何進一步改進創新,提高效率和效益的問題,不必在方法程式上摸著石頭過河,作不必要的探索。4. 對應於零碎的管理體系,是企業文化建設管理的...
管理規範化是其關鍵之一。在本課程中,周坤老師將針對企業管理中常見的問題,全面解析企業如何實施規範化管理的操作手法,為企業管理水平提升提供諮詢與幫助。目錄 《企業規範化管理》各講主要內容:一、企業的規範化管理概述 1.規範化管理系統的內容及側重 2.企業戰略規劃系統的規範化 二、程式流程系統的規範 1.程式...
1、規範性,它告訴人們應當做什麼,應當如何去做。2、強制性,它對全體職工都有嚴格的約束力,任何人不得違反。為此,企業的管理規範要有公開性和權威性。3、科學性,管理規範要成為人們的行為準則,它本身就應當準確、齊全、統一、不能模稜兩可,更不能相互矛盾。4、相對穩定性,管理規範一經批准,在一定的時期...
《私營企業做大做強***的管理制度與規範》站在私營企業管理者的角度,充分考慮私營管理的方方面面,聚焦私營企業管理*為關鍵的環節,借鑑國際通用的管理制度和方案,詳細論述了企業管理中普遍涉及到的工作標準化、流程化、工具化,並提供了具體工作的相關理論知識、執行方法和流程、實用工具表格,使之具有可操作性,在實踐...
《最新企業做強工作流程規範化管理推行範本》內容採用制度和表格相結合的形式,形象生動,規範實用,可作為企業工作流程管理必備的參考書 圖書目錄 第一編 企業行政事務管理制度 第一章 企業日常綜合事務管理制度 第一節 企業日常辦公事務管理制度 一、企業辦公室職責範圍 二、秘書事務處理規定 三、秘書工作條例 四、...
本書論述了企業管理規範化的過程:建立管理規範(第一步)、按規範化標準執行並維持(第二步)、管理改善(第三步),它是作者經過十多年的企業管理實踐,博採跨國企業及國內優秀企業之長,從系統工程的角度闡述的企業實現規範化管理的理想三部曲,並進而摸索出一條具有前瞻性、指導性、實操性、系統性、行之有效的...
《企業規範化管理--如何構建強勢企業文化》作者是舒化魯。內容簡介 有人說:三流企業做產品,二流企業做品牌,一流企業做文化。您可不要以為這是熱昏了的胡話。產品是那么樣的容易被模仿,被超越。任何一個讓您企業輝煌的產品,都不可能讓您企業長久地成為行業市場上的領頭羊。品牌是那么樣的脆弱和嬌嫩,任何一個...
提出要進一步建立健全工貿行業企業安全生產標準化建設政策法規體系,加強企業安全生產規範化管理,推進全員、全方位、全過程安全管理。力求通過努力,實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化,2015年底前所有工貿行業企業實現安全生產標準化達標,企業安全生產基礎得到明顯強化。2014年6月3日,國家安全監管總局...
該書內容採用制度和表格相結合的形式,形象生動,規範實用,可作為企業人力資源管理必備的參考書。《最新企業做強人力資源規範化管理推行範本》由文浩編著。圖書目錄 上篇 企業人力資源管理制度 第一章 人力資源綜合管理制度 第一節 人事計畫管理制度 一、人事計畫管理辦法 二、人事管理計畫制度 三、人事管理計畫編制...
企業標準化是一切標準化的支柱和基礎,搞好企業標準化對於提高企業質量管理水平具有重要意義。通過實施標準化管理,能夠把企業生產全過程的各個要素和環節組織起來,使各項工作活動達到規範化、科學化、程式化,建立起生產、經營的最佳秩序。企業標準體系的構成,以技術標準為主體,包括管理標準和工作標準。基本任務 1、貫徹...
(2)企業行政制度化管理的對象 企業行政制度化管理的對象是企業和企業行政管理人員的行為。企業行為是企業確定目標及實現目標的各種行為方式的總和。為了實現企業的目標,制定規範作為企業行為的準則是非常必要的。從企業行政管理的組織結構、決策體系到具體的財務、人事、機關行政都需要以制度規範作為行為的標準。企業行為...
4.企業正規化管理的領域:做事的方法和人的行為。(1)企業的事情很多,但簡單化地分類,就是做事的方法和人的行為。做事的方法屬於程式和操作規程範疇,而人的行為屬於行政範圍,擴大地說,就是人力資源和企業文化。(2)程式:規範化的、被事先設計好的工作流程,一般跨越了多個崗位和部門,貫穿了一個事情從開始...
1. 企業巨觀管理制度的規劃。①企業領導制度的規劃。包括企業領導原則、體制和領導許可權,其核心內容是解決企業內部領導權的歸屬、劃分和如何行使的問題。②企業管理體制的規劃。主要指以產權為核心的企業管理體制。③企業規章制度的規劃。企業全體員工共同遵守的各種規則、章程、程式,辦法等必須規範化;企業經濟責任制度的...
民用航空企業規範化基礎管理規定是為了引導民用航空企業做好企業內部各項基礎管理工作,建立科學的管理體系,實現民航企業管理的規範化、法制化,借鑑國際先進管理經驗,結合民航行業實際,制定本規定。引言 民用航空企業規範化基礎管理規定 (中國民用航空總局令第62號一九九七年一月十五日)具體內容 第一章 總則 第一條...
可見,溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關係。在經濟利益關係中,所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講,實際上就是一種倫理化的並以人情味為形式的經濟利益的規範化回報方式。因此,如果籠統地講什麼良心,講什麼人性,不觸及利益關係,不談利益的互利,實際上是很難...
5.專著《企業規範化管理標準體系》(78萬字,人民大學出版社2004年9月出版發行)6.專著《企業規範化管理實施方案》(108萬字,人民大學出版社2003年3月出版發行)7.專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》(39萬字,中國經濟出版社1997年12月出版發行)8.課程包:《企業如何做強——企業整體規範化管理的...
規範管理,完善制度、理順流程,提高效率!卓越的管理必然是科學的管理,科學的管理就要實行規範化管理、標準化管理,按規章辦事,依靠合理的制度和運營機制來規範員工的行為,並確定明確的崗位管理條例,讓大家知道要做什麼、怎么去做、怎么能做好;哪些事能做、哪些事不能做。這是一個公司成熟的標誌,也是公司平穩...
13、專著《企業規範化管理標準體系》(78萬字,人民大學出版社2004年9月出版發行)14、專著《企業規範化管理實施方案》(108萬字,人民大學出版社2003年3月出版發行)15、專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》(39萬字,中國經濟出版社1997年12月出版發行)16、課程包:《企業如何做強——企業整體規範化...
《現代企業規範化管理體系》是2012年5月經濟科學出版社出版的圖書,作者郭建軍。內容簡介 《現代企業規範化管理體系——原理與實務》是規範化管理體系理論研究與企業實踐緊密結合的成果。規範化管理是將科學管理與人文精神相融合,以社會發展和人文關懷為前提,把現代科學技術的最新發現和發明運用到企業生產和服務中去,...
《化工企業規範化管理制度設計》是2010年01月化學工業出版社出版的圖書,作者是孫宗虎。《化工企業規範化管理制度設計》適合於化工企業管理人員、各職能部門經理、主管及工作人員、化工企業諮詢師以及相關專業高校師生閱讀使用。內容簡介 《化工企業規範化管理制度設計》以規範企業的管理行為為基準,結合企業的具體特點,提供...
流程管理是企業從粗放型管理過渡到規範化管理直至精細化管理的重要手段,利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本並可改善工作質量和固化企業流程、實現流程自動化、促進團隊合作以及最佳化企業流程,最終實現職能的統一和集中、職能的合併、職能的轉換,讓企業負責人不用擔心有令不行、執行不力,讓中層管理人員不用事事...
5、企業管理的程式化 6、企業管理的數位化 ·規範化管理系統 1、規範化管理系統內容 2、戰略目標、經營理念 3、組織結構、功能模組 4、程式流程、表格設計 5、部門崗位、權責價值 6、規章制度、紀律規範 7、管理控制、決策支持 8、規範化管理系統內容側重 9、企業文本的功能界定 ·企業規範化管理 企業規範化管理...
《企業規範化管理系統實施方案·運行流程管理》要回答的問題,就是如何才能保證每一個崗位員工都做正確的事、正確地做事、負責地做事。其內容主要包括運行流程管理規範化實施的思路、運行流程管理規範化的標準、流程最佳化分析約束條件提要、運行流程管理規範化實施的方法等四個方面。編輯推薦 《企業規範化管理系統實施方案·...
我們曾對海爾等知名企業進行深入研究,發現用制度管人、按制定辦事是所有成功企業共同的特點。毫無疑問,規範與制度是企業必不可少的軟體設施,也是企業得以正常運轉的基石。因為企業是由各類人員組成的組織,而人的複雜多樣的價值取向和行為特質,要求企業必須營造出有利於企業理和價值觀形成的制度和文化環境,並約束、...
1、企業的規範化管理 企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。2、資源競爭分析 通過資源競爭分析,明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力,如果有,具體應該怎樣運用。3、競爭對手分析 對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢,企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息,及時掌握對手的動態。4、...