企業能力理論

企業能力理論是戰略管理領域的新興企業理論。通過運用企業能力理論，可以揭示影響及決定企業競爭優勢的關鍵因素。戰略能力是企業最高層的能力，它指導企業的一切能力。流程能力是企業的內在能力，它代表了企業的內部運作。市場能力是企業的外在能力，它是企業一切能力的最終體現。它們決定了三個主能力之間的相互關係。核心競爭能力由三個主能力共同決定。

基本介紹

• 中文名：企業能力理論

起源

企業能力理論的提出為戰略管理研究提供了一個新的視角，是對波特的產業競爭戰略理論的超越。在解釋企業持續競爭優勢源泉方面具有很強的說服力，而且也超脫了企業所在行業的局限。企業能力理論把注意力從關注企業外在的產業機會和市場吸引力，轉向了企業內在的自身資源與能力，該理論強調了企業內部因素的差異性，尤其是企業核心能力對企業獲得超額利潤的影響，明確了對企業能力的分析在企業戰略制訂過程中的重要性。企業能力理論為企業多元化提供了新解釋。企業核心競爭力可使得其各種表面上不相關的業務有機地統一在一起，從而為理解企業多元化的相關性提供了新視角。

理論缺點

企業能力理論雖然是戰略管理理論的重要進展．也存在著許多理論上的缺點，主要表現在以下方面：

(1)企業能力理論尚未形成完整嚴密的理論體系，對企業能力理論的研究觀點眾多，由於研究思路的不同尚無統一的理論分析範式；

(2)企業能力理論的套用性不強，對企業核心能力如何識別、評價、保持、積累和更新等方面都沒有給出有效的可操作性的方法，該理論還過多停留於核心能力的性質和特徵方面的研究；

(3)企業能力理論非常強調技術、資源、知識等客觀顯現因素的作用，對作為主觀性的人的因素涉及較少；

(4)能力理論強調企業立足內部能力積累和運用的同時。對企業在外部環境的適應上的分析有些單一。