動態能力理論：是指組織為使產品快速地上市、有效地掌握變化萬千的商機，以及能否持續地建立、調適、重組其內外部的各項資源與智慧型來達到競爭優勢的一種彈性能力。它詮釋了企業是如何創造商業價值的。“動態能力”是指企業利用IT技術資源、組織資源和管理資源來獲得競爭優勢的能力。同樣，企業還可以通過培育獨特靈活的能力，來滿足顧客和市場日趨增長的需求。對於信息工作來說，IT資產本身並不能提供超額的回報，但人們發現，當它們被合理地套用於恰當的業務流程中時，就會穩步促進企業的發展，給企業帶來超額回報.
基本介紹
- 中文名：企業動態能力理論
- 含義：企業是如何創造商業價值的
- 作用：給企業帶來超額回報
- 優點：獲得競爭優勢
1動態能力理論的邏輯思維是外部環境分析→定義新的創新機遇→制定回響新的機遇的戰略→尋找完成新創新機遇的合作夥伴→合作競爭→新的競爭優勢並結束現有合作。即在外部環境分析的基礎上發現和定義新的機遇並制定出回響的戰略選擇暫時的、不連續的夥伴來完成特定戰略通過合作競爭取得新的競爭優勢在完成預定的戰略後解散現有的合作在回到起點去尋找新的創新機遇。通過不斷創新來保持企業在超級競爭環境下的持續發展。 2基於動態能力理論的戰略目標是不斷創造新優勢。因為在瞬息萬變、不可預測的環境下所有的競爭優勢都是短暫的若固守在保持原有的優勢上將導致更大的災難。只有認真地、不斷地和出其不意地打破現有平衡快速回響機會和企業內外資源的重構形成一系列暫時的、不相容的新優勢才能保證企業持續的競爭優勢。因此動態能力戰略實質是一個創新戰略。
3基於動態能力理論的戰略制定的關鍵是分析競爭對手之間的戰略互動(Strategic Interactions)。該理論認為在超級競爭環境下競爭對手之間的動態互動明顯加快競爭互動已成為制定戰略的決定因素只有及時正確地預測競爭對手的戰略動態才能保證自己正確地把握時機放棄原有優勢創造新優勢。
4基於動態能力理論的戰略重點是企業動態能力的培養不斷創造新的核心能力。這種戰略是一種動態戰略整個戰略實施過程就是按照靈活性、敏捷性的原則動態設計組織結構和系統企業內外部資源的動態重構形成有自身風格的系統用自己的戰略行為創造一個發展和贏利潛力大的空間。
5基於動態能力理論的戰略目標的實現需要其他組織的合作來實現。但這種合作是基於時間和任務的合作與其他組織建立的是一種暫時的、不連續的合作關係只要任務一完成就解除現有的合作關係。然後又重新發現新的創新機遇重新尋找新的合作夥伴開始新的戰略實施。
從上分析可知這種理論的主要缺點有
(1)這種理論的前提是假設市場的環境瞬息萬變、不可預測而實際上市場環境在一定的時間內是可以預測的和相對的穩定。
(2)企業不存在可持久發揮作用的核心能力否定了一個企業核心能力的積累性、路徑的依賴性和不可模仿性。
(3)組織間的合作是基於任務的合作合作的關係具有時間性、暫時性。
