《企業核心能力論》是四川大學2007年的博士論文，作者是吳雪梅。
基本介紹
基本信息,中文摘要,
基本信息
副題名
外文題名
論文作者
吳雪梅著
導師
朱方明指導
學科專業
政治經濟學
學位級別
博士論文
學位授予單位
四川大學
學位授予時間
2007
關鍵字
企業管理 核心競爭力 產品競爭力 技術進步
館藏號
F270
館藏目錄
2009\F270\33
中文摘要
本文對企業核心能力理論進行全面深入研究。論文前半部分從理論的角度，重點探討了核心能力理論的形成與演進，核心能力的內涵、特徵、形成機理、影響核心能力的主要因素理論問題。在此基礎上，論文後半部分從實際運用的角度，主要研究了核心能力的識別與評價、培育、保護與提升核心能力的方法和途徑，並總結了核心能力的套用，最後結合我國國有企業的核心能力現狀，提出了構建與提升國有企業核心能力的相關建議。全文共分為8章： 第1章為核心能力理論文獻述評。企業核心能力理論從企業內部所擁有的資源和能力來研究企業的基本問題，把企業視為一個能力的集合，並認為企業所擁有的獨特的、難以被競爭對手仿製的資源和能力是其競爭優勢源泉。論文主要回顧了核心能力理論的形成及演進。斯密的勞動分工理論和彭羅斯的企業成長理論可謂是核心能力理論的思想淵源，而企業能力理論尤其是企業資源基礎論則促使了企業核心能力理論的提出和發展。不同的學者對核心能力有不同的理解，因此，論文對有代表性的核心能力理論流派進行了總結和評述，包括資源流派、技術創新流派、知識流派、文化流派、組織流派5種有代表性的核心能力理論流派。最後總結了核心能力理論的理論貢獻和目前研究中存在的缺陷。 第2章是對企業核心能力的涵義、特徵、本質及表現的研究。論文分析了對核心能力涵義的不同理解，在此基礎上界定了核心能力的涵義和特徵，即核心能力是企業在獲取、配置資源過程中，一系列彼此互補的專業技能與知識累積形成的有機整合力，是能夠使企業在一定時期內維持持續競爭優勢的動態平衡系統，它決定了企業的性質和邊界，具有異質性、價值性、延展性、難以模仿性、路徑依賴性、動態性的特徵。從核心能力不同發展階段將其劃分為基礎態、亞狀態和成熟態的核心能力三種表現類型；核心能力的本質是企業特有的知識和資源，並存在於企業的組織資本和社會資本之中。 第3章是對企業核心能力的形成機理研究。論文從企業知識學習和積累的角度，指出：企業知識的吸收、轉化、轉移與共享是核心能力形成的必經階段，管理整合是核心能力形成的關鍵環節，而最佳化的組織結構、完善的管理體系、有力的技術體系和有效的激勵機制則是核心能力成長的必要條件。 第4章是對核心能力的影響因素分析。綜合國內外專家學者對影響核心能力因素的分析，並結合本文第二部分對核心能力載體的分析，論文將影響核心能力的主要因素歸納為企業資源(包括人力資本與專利技術、商譽等無形資產)、企業創新能力、技術能力、管理整合能力、企業學習能力、企業文化因素等6大類。 其中，人力資本是構築核心能力的基礎，企業家是核心能力的關鍵因素，無形資產是培育核心能力的重要條件；企業創新能力是培育核心能力的先決條件，核心技術是獲得核心能力的必要條件，管理整合能力是核心能力形成的必經途徑，企業學習能力是核心能力更新的根本保證，企業文化在核心能力形成過程中對其他能力因素一方面起著統帥作用，另一方面又滲透進其它各種能力中，並影響著這些能力的形成及作用的發揮。 第5章構築了核心能力的識別和評價體系，設計了一系列指標對核心能力進行量化。企業核心能力的評價是核心能力理論研究從理論推向實踐的重要環節，而識別核心能力又是對其評價的首要步驟。本章根據指標設計的層次性和系統性、數據可獲性、合理有效性原則，兼顧企業的實際情況，本文挑選出具有代表性的指標，從技術能力、創新能力、管理能力、市場能力和企業文化出發，設計了包含五個層面的評價指標體系，把評價最終目標設定為財會績效和非財會績效，通過判斷能力對績效的影響，並根據評價分值的大小，以明確企業的核心能力究竟是基礎態的核心能力還是亞狀態的或是成熟態的核心能力，並以此確定企業培育核心能力的戰略。 第6章是對核心能力培育、保護和提升途徑的研究，這是將核心能力運用於實踐的重要環節。企業既可以通過創新、整合來進行內部核心能力的培育，也可以通過併購、戰略聯盟等從外部獲得核心能力。由於核心能力缺失和核心剛性的存在，需要對核心能力進行保護和更新，運用成本領先優勢戰略和建立學習型企業對核心能力起到提升的作用。 第7章研究了核心能力在實踐中套用的基本方式。企業確定、培育核心能力的最終目的都是為了更好地套用核心能力，最大程度地發揮核心能力的價值，為企業持續發展做出貢獻。因此，本章從核心能力的內涵和外延出發，將核心能力的套用分為打造核心產品、相關多元化經營、企業併購和虛擬經營等幾種方式。從深層次核心能力構建的戰略高度來指導企業的多元化經營和併購行為，才能使企業穩定、持續、協調發展，為企業贏得更好的競爭優勢和發展空間。作為建立在核心能力基礎之上的企業間資源最佳化合作配置新方式的虛擬經營，能集中企業主要資源於優勢環節，有助於發揮核心能力的最大效用，從而實現核心能力效用的規模經濟與範圍經濟。 第8章在分析了我國國有企業現實核心能力的現狀後，提出了構建和提升我國國有企業核心能力的多條對策建議。論文首先指出了我國國有企業的核心能力培育起步較晚，有的企業構建起了核心能力，但水平低下，多數在基礎態和亞狀態的核心能力間徘徊，真正擁有成熟態核心能力的國有企業並不多見的現實表現；然後從體制方面和企業技術、知識、管理等內外部因素出發，分析了阻礙國企核心能力形成的原因：最後從轉變政府職能，培育有利的外部環境和加強企業內部自身修煉兩方面入手，提出了加快我國國有企業建立核心能力的對策建議。
