《國有企業領導者核心能力》作者構建的理論框架體系為進一步深入研究與實踐奠定了堅實基礎，設計的核心能力模型層次分明，標準適中，解析透徹，對提升國有企業領導者隊伍建設水平做了有益的嘗試。
基本介紹
- 書名：國有企業領導者核心能力
- 出版社：紅旗出版社
- 頁數：310頁
- 開本：16
- 作者：周新民
- 出版日期：2006年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787505113626, 7505113623
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《國有企業領導者核心能力》的出版希望能吸引更多在一線從事管理工作的同志關心國有企業領導者核心能力問題，參與這一問題的探討和研究。
作者簡介
周新民，1964年1月生，管理學碩士研究生畢業。現供職於中國石油化工集團公司人事部。從事黨政領導幹部及企業領導幹部管理近十年。堅持結合工作實踐思考和探索，已公開發表理論文章百餘篇。2004年出版了理論專著《實踐與思考》。
圖書目錄
序
導言
第一節 為什麼要研究國有企業領導者核心能力
第二節 怎樣理解國有企業領導者核心能力
第三節 國有企業領導者核心能力研究成果有何套用價值
上篇 國有企業領導者核心能力模型
第一章 領導能力研究文獻綜述
第一節 古代樸素領導能力思想
第二節 近現代領導能力探討
第三節 當代政治家對領導能力的論述
第四節 在企業實踐中不斷發展的領導能力思想
第二章 國有企業領導者能力特點
第一節 國有企業的使命、特性和目標
第二節 國有企業領導者基本職能和素質要求
第三節 國有企業領導者氣質、風格及領導藝術
第三章 國有企業領導者核心能力模型
第一節 國有企業領導者基本能力
第二節 國有企業領導者核心能力界定
第三節 國有企業領導者核心能力模型
第四節 核心能力要素間的相互關係
第五節 核心能力要素與傳統考核指標的關係
中篇 國有企業領導者核心能力評價
第四章 核心能力評價標準
第一節 核心能力評價標準構建
第二節 核心能力定性評價標準
第三節 核心能力定量評價標準
第五章 核心能力評價方法
第一節 定量評價法
第二節 定向評價法
第三節 現場評價法
第六章 核心能力評價結果運用
第一節 評價結果的重要意義
第二節 評價結果運用的基本原則
第三節 評價結果運用的基本標度
第四節 正負向評價結果運用的單項標度
第五節 關於評價結果運用的幾個問題
下篇 國有企業領導者核心能力塑造
第七章 政治辨別力塑造
第一節 塑造政治判斷力
第二節 塑造形勢把握力
第三節 塑造政策運用力
第八章 工作推動力塑造
第一節 塑造決策力
第二節 塑造駕馭力
第三節 塑造運作力
第九章 持續創新力塑造
第一節 塑造創造力
第二節 塑造應變力
第三節 塑造學習力
第十章 自我提升力塑造
第一節 塑造自省力
第二節 塑造自律力
第三節 塑造自糾力
後記
導言
第一節 為什麼要研究國有企業領導者核心能力
第二節 怎樣理解國有企業領導者核心能力
第三節 國有企業領導者核心能力研究成果有何套用價值
上篇 國有企業領導者核心能力模型
第一章 領導能力研究文獻綜述
第一節 古代樸素領導能力思想
第二節 近現代領導能力探討
第三節 當代政治家對領導能力的論述
第四節 在企業實踐中不斷發展的領導能力思想
第二章 國有企業領導者能力特點
第一節 國有企業的使命、特性和目標
第二節 國有企業領導者基本職能和素質要求
第三節 國有企業領導者氣質、風格及領導藝術
第三章 國有企業領導者核心能力模型
第一節 國有企業領導者基本能力
第二節 國有企業領導者核心能力界定
第三節 國有企業領導者核心能力模型
第四節 核心能力要素間的相互關係
第五節 核心能力要素與傳統考核指標的關係
中篇 國有企業領導者核心能力評價
第四章 核心能力評價標準
第一節 核心能力評價標準構建
第二節 核心能力定性評價標準
第三節 核心能力定量評價標準
第五章 核心能力評價方法
第一節 定量評價法
第二節 定向評價法
第三節 現場評價法
第六章 核心能力評價結果運用
第一節 評價結果的重要意義
第二節 評價結果運用的基本原則
第三節 評價結果運用的基本標度
第四節 正負向評價結果運用的單項標度
第五節 關於評價結果運用的幾個問題
下篇 國有企業領導者核心能力塑造
第七章 政治辨別力塑造
第一節 塑造政治判斷力
第二節 塑造形勢把握力
第三節 塑造政策運用力
第八章 工作推動力塑造
第一節 塑造決策力
第二節 塑造駕馭力
第三節 塑造運作力
第九章 持續創新力塑造
第一節 塑造創造力
第二節 塑造應變力
第三節 塑造學習力
第十章 自我提升力塑造
第一節 塑造自省力
第二節 塑造自律力
第三節 塑造自糾力
後記
