《企業管理範式轉型研究》是2020年中央編譯出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：企業管理範式轉型研究
- 作者：肖海林
- 類別：管理學圖書
- 出版社：中央編譯出版社
- 出版時間：2020年3月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787511738493
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書揭示了企業持續發展是現代企業管理的主題，現代企業管理正在形成以持續發展為主題的新的理論綜合與範式特徵。本書進一步以超級競爭為背景，以企業持續發展為軸線，以企業整體管理為研究對象，採取文獻研究、規範研究和案例研究相結合的研究方法，對屬於關乎企業管理知識體系演變的企業管理邏輯與範式轉型範疇的一些基礎性問題展開了深度研究。
圖書目錄
章企業管理：主題演進與範式流變
節從效率主題轉為持續發展主題
第二節現代企業為什麼以持續發展為主題
第三節企業增長、企業發展和企業持續發展
第四節管理範式的三大變化
第二章長青企業：一類特殊性質的企業
節經營力要素的求證
第二節長青企業的生產函式
第三節長青企業的異質性、邊界與資本構成
第三章企業持續發展的生成機理：LCT模型
節企業發展的理論叢林與管理時尚
第二節企業持續發展的生成機理：以海爾為案例
第三節LCT模型的理論與實踐價值
第四章企業持續發展的管理思維： 從創新轉為創新力與控制力的統一
節創新論範式的缺陷
第二節市場形態的轉變與企業管理的新命題
第三節被誤讀的創新與管理學尷尬
第四節創新力、控制力及其統一與共生
第五節兩力統一論的理論含義與實踐價值
第五章企業持續發展的整體管理： 三個基本維度與共生型控制系統
節三葉草型企業模型與三維控制
第二節全面創新管理、全面效率管理與全面風險管理的統一與共生：
華為的控制系統
第三節結論與討論
第六章企業持續發展的業務組合：從加減關係轉為乘除關係
節業務組合戰略研究的誤區與現實需求
第二節長青企業業務組合戰略的演變：以GE和格蘭仕為案例
第三節結論：現代的觀點——一個一般理論框架
第七章企業持續發展的持續競爭優勢：從單一來源轉為四面體成長
節競爭優勢來源的理論及其批判與整合
第二節持續競爭優勢的第四個基礎性來源——企業的市場權力
第三節持續競爭優勢四面體結構模型及其內涵和意義
第四節四面體成長管理的實證性檢驗
第五節四面體模型與超級競爭的契合性
第六節從四面體結構模型到競爭優勢構成要素模型
第八章企業持續發展的所有權安排：從風險承擔導向轉為
競爭力導向
節企業所有權安排的邏輯起點是競爭力而非風險承擔
第二節以競爭力為導向的企業所有權安排是怎樣的安排
第三節企業所有權安排的狀態不能獨立地存在
第四節所有權安排是動態變化的
第五節來自公司法修改的邏輯證據
第六節結論與意義
第九章企業持續發展的企業文化：從一維文化轉為三維文化
節企業文化研究的盲區與華為的啟示
第二節企業文化的新模型： 三葉草型企業文化的提出
第三節三葉草型企業文化的驗證：以海爾為案例
第四節三葉草型企業文化的缺失：德隆的敗因解析
第十章企業持續發展的企業家行為： 從獨眼龍型轉為三隻眼型
節企業家行為：經濟持續發展與企業持續發展的不同訴求
第二節企業持續發展視角下的企業家職能模型——三隻眼型企業家
第三節三隻眼型企業家的經典案例——華為總裁任正非
第四節創新家的潰敗——科利華董事長宋朝弟
第十一章企業持續發展的邏輯前提：管理定則的回歸與管理
心智的轉變
節避免“低級”失敗的八個管理定則
第二節瞄準“持續性”訴求的十個心智轉變
參考文獻
再版後記
