企業管理前沿理論和方法

內容介紹

在人類進入21世紀的時候，一種新經濟形態日益示出勃勃生機，引起全世界的關注。這種新經濟形態被穭為“知識經濟”。什麼是知識經濟？簡而言之，知識經濟就是以知識為基礎的經濟。總部設在巴黎、以已開發國家為主要成員的經濟合作與發展組織發表的研究報告《1996年科學、技術與發展展望》中，對知識經濟的內涵進行了概括：知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟。並且認為，知識經濟是繼農業經濟、工業經濟之後的一種新的經濟形態。

隨著知識經濟在全球範圍內的興起，企業管理環境也發生著巨大的變化；而企業管理環境的變化又將對企業管理產生巨大的影響，推動著管理科學不斷發展。

現代企業管理的理論、思想和方法是以現代化大生產為背影產生的，知識經濟給企業帶來的變革是革命性的，這咱革命性的變革是全方位的。進入21世紀，不僅是已開發國家，而且全世界、全人類都將先後進入知識經濟時代。知識經濟的內涵及其所表現出來的特徵，對企業管理提出了更高的要求，也呈現出新的發展趨勢。

總序
引言：知識經濟與企業管理髮展
一、知識經濟對企業管理的影響
二、知識經濟時代的企業管理新趨勢
第一章　提升競爭力－－企業戰略管理前沿理論和方法
一、企業戰略管理理論的演進
二、企業核心競爭力
三、入世後中國企業的戰略選擇
四、企業戰略聯盟
本章案例
案例一：IBM公司的核心競爭力
案例二：柯達公司－－戰略聯盟的典範
第二章　組織的修煉－－企業組織管理的前沿理論和方法
一、企業組織管理理論的演進
二、學習型組織
三、團隊管理
四、虛擬企業
本章案例
案例：“微軟”是怎樣創建學習型企業的？
第三章　制度的變革－－現代企業制度的前沿理論和方法
一、現代企業制度的發展歷程
二、公司治理結構
三、經營者激勵機制
四、獨立董事制度
本章案例
案例：一項關於中國上市公司內部治理機制的調查
第四章　企業第一資源－－企業人力資源管理前沿理論與方法
一、企業人力資源管理的歷史與發展
二、人本管理
三、核心員工與“最佳僱主”
四、最稀缺的人力資源－－企業家
本章案例
案例一：摩托羅拉公司的人本管理
案例二：海爾集團的用人理念
第五章　運營新方案－－企業運營管理前沿理論與運用
一、影響企業運營管理髮展的理論研究和管理實踐
二、企業流程再造
三、企業決策中的博弈論
四、業務外包
五、標桿管理
六、危機管理
本章案例
案例一：我國台灣地區宏基電腦推行企業流程再造
案例二：“中海油”實施標桿管理
第六章　決戰在市場－－企業行銷管理前沿理論與方法
第七章　創新生產模式－－企業生產管理前沿理論與方法
第八章　拓展資本經營－－企業資本經營前沿理論與方法
第九章　錘鍊企業文化－－企業文化前沿理論與方法
第十章　跨越國界經營－－企業跨國經營前沿理論與方法
第十一章　創新的源泉－－企業知識管理前沿理論與方法
第十二章　融會貫通－－企業管理前沿理論和方法的綜合運用
參考文獻

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