《企業的邏輯》是2014年11月人民郵電出版社出版的圖書，作者是胡春民。
基本介紹
- 書名：企業的邏輯
- 作者：胡春民
- ISBN：9787115373229
- 頁數：225頁
- 定價：48元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2014年11月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書以進入新世紀為時間起點，以索尼、夏普、松下三家日本公司事業的跌宕起伏為敘事主線，調查披露了日本電子公司集體沉淪的深層原因：其一是創新沒有跟隨全球產業方向，要么自娛自樂，要么故步自封；其二是企業文化和管理弊病，索尼、松下、夏普等幾任領導人的所謂改革，表面上穿上了歐美企業管理的外衣，但本質上並沒有突破日本公司深層的痼疾，有時候甚到只是邯鄲學步，**終把日本公司好的東西也拋棄了。日本公司的興衰對中國公司是很好的借鑑，這也是寫作本書的目的。
圖書目錄
序
第 1篇 技術極客夏普的失敗/001
本篇圍繞液晶和光伏兩條主線，系統分析了夏普的冒進主義和不分享戰略。夏普在技術上追求主義，這是企業早期制勝的法寶，但後期由於夏普領導人的產能激進遭遇冷市場，又成為壓垮夏普的稻草。夏普的失敗在於沒有在全球視野中分擔產能擴張的成本，這與日本公司技術不分享的保守主義文化有極大關係。
第 1章 夏普的不分享戰略/002
夏普孤注一擲地締造了液晶帝國，放棄PC市場而選擇了液晶電視作為主攻方向，並做到了世界第 一。在太陽能領域的持久堅持，使夏普成為全球**大的太陽能電池提供商。夏普第四任社長町田勝彥把其稱作“弱者戰略”，即選擇別人不太關注的領域並做到第 一，這是夏普文化基因的傳承。町田勝彥卸任之前，液晶面板和太陽能電池都是夏普的利潤之源，但夏普在液晶領域的主義和不分享政策，為日後經營危機埋下了隱患。
第 1節 孤獨的液晶主義/003
第 2節 封存在龜山的黑匣子/016
第3節 壓垮夏普的第 二根稻草/023
第 2章 誰導演了夏普危機/031
片山乾雄滿懷著年輕的衝動，帶領夏普走進國際金融危機，親自導演了夏普發展歷史上的跌宕起伏。這位清瘦的領導人，集中了自己所有的激情，傾注在一個叫作堺市的地方。在日本關西這座重鎮，片山乾雄打造了全球規模**大、技術**先進的液晶面板生產線--10代線，同時又大膽構建起全球**為先進的薄膜太陽電池生產線。這座總投資超過1兆億日元的工廠從投產的那天起，到現在都沒有品嘗到滿產的滋味。
第 1節 瘋狂的液晶賭注/032
第 2節 片山乾雄的光伏戰車/043
第3節 夏普危機前夜/049
第3章 百年夏普存亡之戰/056
夏普的百年華誕恰是其歷史上虧損**嚴重的一年，風雨飄搖的夏普打破了人們對日本公司的迷信。夏普憑藉液晶和太陽能電池兩個拳頭產品，在21世紀初走出了一道亮麗的風景線，但片山乾雄的自負、自大差點把這家百年老店推向傾覆的深淵。高橋興三把其就任之前的夏普稱為“老夏普”，希望從管理思想到事業重組上都大刀闊斧地進行徹底再造。他收縮了液晶、太陽能電池等虧損業務的戰線，把主要精力放在了五大新領域上。或許若干年後，我們再談論夏普時，它可能已經不是一個液晶或者光伏企業了。
第 1節 盛典上的苦澀蛋糕/057
第 2節 高橋興三的顛覆新政/062
第 2篇 沉沒的“松下幸之助”/069
“中村變法”是松下重生的關鍵改革，是對松下幸之助的反叛，並確立了松下戰略產品--等離子電視。但松下幾乎所有的改革都沒有觸及世界產業大潮的主線--網際網路，這也是日本公司近10多年失敗的主要原因之一。即使這樣，松下傳統製造業的思維模式仍然在落後的企業組織禁錮下，痛苦而頑固地堅守不與別人分享的戰略，其中等離子電視事業表現**為突出。松下不缺少改革，但缺少把握戰略商機的能力。
第 1章 對松下幸之助的反叛/070
沒有中村邦夫就沒有松下的今天，中村創造了松下歷史上的“中村時代”。中村邦夫精妙的破壞性創新為松下持續多年的繁榮奠定了基礎， 他留給松下的遺產是對改革創新的執著精神以及對權威主義的擯棄。但中村邦夫忽視甚到無視已經到來的網際網路革命，在公司戰略方向上沒有為松下把握住機會。松下在網際網路的大潮中沒有找到突破點，儘管有階段性的繁榮，但都不具有持續性、長期性。
第 1節 走出松下幸之助的光環/071
第 2節 在等離子領域獨孤求敗/084
第3節 松下手機的“達爾文式”進化/095
第 2章 松下激進主義遭遇戰略錯位/102
大坪文雄執政下的松下延續了中村邦夫的路線，在電視機戰略上甚到比中村更為激進，特別在等離子上的方向性錯誤給松下造成了巨大損失。大坪文雄所主導的公司戰略轉型是正確的，在高質量完成松下電工、三洋電機完全子公司化之後，為松下勾畫出了清晰的發展藍圖。不幸的是，大坪文雄的戰略布局卻遭遇了國際金融危機、日本大地震、泰國洪水等自然災害，美好願望化為泡影，**終釀成松下歷史上的**大虧損。把巨額虧損完全歸咎於大坪文雄可能冤枉了他，但大坪文雄執政後期所進行的激進投資和瘋狂併購，所造成沉重的財務成本卻的確是壓垮松下的**後一根稻草。
第 1節 等離子冒進主義與平板戰略騎牆/103
第 2節 激進兼併重組高築債務成本/114
第3節 綠色業務轉型遭遇“紅海”環境/122
第3章 松下將不是一個家電公司/126
作為松下歷史上**年輕的總裁之一，津賀一宏與中村邦夫一樣在做著顛覆松下幸之助的改革，這種改革絕不是外科手術式的，甚到比中村更加激進。他決然拋棄松下將近百年來堅持的消費類業務，全面推動公司向商用領域轉型，拋棄了電視機、砍掉了智慧型手機、賣掉了半導體等，大義凜然地終止了對等離子電視的投資，這簡直是一場革命。
第 1節 新總裁“炮打司令部” /127
第 2節 走出消費電子事業的“紅海”/133
第3節 沒有激情地愛上特斯拉/140
第3篇 索尼沒能維護日本的尊嚴/143
出井伸之、斯金格、平井一夫這三位索尼**近的CEO都是清一色文科出身，植根於索尼基因的工程師文化在三任領導所謂的美國化改革中喪失殆盡。索尼已經包容不了桀驁不馴的PS之父久多良木健，已經不能接納沒有商業前景的創新失敗。進入21世紀後，索尼再也沒有開發出Walkman、特麗瓏電視等讓人耳熟能詳的產品，跟隨歐美甚到還要依附於韓國公司的索尼讓日本人丟盡了顏面。索尼需要改革組織架構，以適應全球化和網際網路為特徵的新時代，但猶如不能把孩子與洗澡水一起潑掉一樣，索尼在改革上迷失了自己。
第 1章 出井伸之的魔幻與現實/144
他是全球**出色CEO，也是全球**差CEO；是索尼歷史上**富有想像力的社長，也是索尼背叛井深大創新精神的主要責任人。出井伸之以其魔幻般的手法帶領索尼走進失落的10年。在網際網路的大潮中，不能說出井伸之沒有作為，而是他太有“作為”，甚到超出了索尼的想像。在傳統電子業務上，出井伸之幾乎沒有亮色可點，而在電影和音樂上，憑藉霍華德·斯金格爵士的幫助。但是此後的索尼一直在虧損的泥沼中掙扎，被出井伸之扶上索尼**高職位的非日本籍CEO也無力回天。
第 1節 股市突發“索尼震盪”/145
第 2節 夢想男孩的“玩具”/153
第3節 誰毀掉了日本的賈伯斯/156
第4節 索尼入侵好萊塢後傳/173
第 2章 斯金格“對不準索尼的焦距”/179
董事會邀請了不會說日語的擁有美國國籍的英國人霍華德·斯金格爵士接替出井伸之擔任索尼CEO。這位曾經在好萊塢叱吒風雲的人物原打算把自己在美國的內容資源與索尼強大的硬體產品對接，來完成對索尼電子事業連連虧損的救贖。但過於理想化的斯金格先生並沒有對準索尼的焦距，其過於美國化的管理方式顛覆了索尼傳統的工程師文化--帶領索尼莽撞地學習蘋果模式，但弄丟了索尼的本我。
第 1節 “索尼政變”背叛了盛田昭夫/180
第 2節 索尼技術空洞，東施效顰學蘋果/191
第3章 復興“索尼精神”/203
索尼聯合創始人盛田昭夫在20世紀80年代末收購了CBS哥倫比亞公司的電影和音樂業務，並希望通過消費電子設備傳播。一家生產消費電子產品的公司同時擁有電影、音樂和遊戲等內容業務，每個人都看到了索尼的優勢，但這種甚到延續了20多年的優勢，沒給這家日本公司帶來彩頭。平井一夫設法讓索尼人拾回昔日的“索尼精神”，但“不知道方向是不是對的”，在消費電子的道路上，索尼還能走多遠？
第 1節 “索尼病人”的藥方/204
第 2節 索尼已沒有攻擊性/217
參考文獻/224
