轉型經濟下裝備製造企業的主導邏輯及其影響因素

內容簡介

改革開放以來，中國裝備製造企業取得了長足的發展。除中國龐大的市場驅動之外，決定企業戰略的主導邏輯起了重要作用。中國裝備製造企業的主導邏輯是什麼？影響主導邏輯形成的因素有哪些？它們之間又有什麼關係？這些學術界此前甚少探討的問題正是本書所力爭解決的核心問題。為此，我們選擇三家具有典型性的企業（大連機車、三一重工和外高橋造船），通過嚴謹的案例分析，並綜合運用紮根理論、認知地圖等工具對中國裝備製造企業主導邏輯的影響因素、邏輯類型和形成機理進行了深入研究。期望本書能夠為我國裝備製造企業戰略管理的理論與實踐提供工具方法和行動指導。

圖書目錄

目錄
第1 章緒論 1
1.1 聚焦轉型經濟下的中國裝備製造企業 1
1.2 何為主導邏輯 5
1.3 研究問題和研究策略 7
1.4 研究中國裝備製造企業主導邏輯的現實需求和理論意義 13
1.5 主要內容與創新 16
第2 章理論基礎和研究視角 20
2.1 兩種戰略管理理論思想 20
2.2 轉型經濟下的企業戰略理論研究 24
2.3 裝備製造業行業概述及技術特徵 28
2.4 認知視角下的企業戰略管理研究 33
2.5 情境的視角看本土管理 38
2.6 本章小結 43
第3 章裝備製造企業主導邏輯的影響因素研究 45
3.1 研究設計 45
3.2 數據分析 51
3.3 關鍵要素 55
3.4 本章小結 61
第4 章裝備製造企業主導邏輯類型識別 62
4.1 研究設計 62
4.2 中國裝備製造企業類型劃分 66
4.3 主導邏輯類型一 68
4.4 主導邏輯類型二 80
4.5 主導邏輯類型三 99
4.6 本章小結 119
第5 章裝備製造企業主導邏輯形成機理研究 121
5.1 研究架構構建 121
5.2 技術歸因主導邏輯的形成機理 122
5.3 標桿追趕主導邏輯的形成機理 126
5.4 差序差異主導邏輯的形成機理 129
5.5 延伸討論：中國裝備製造企業的主導邏輯及其形成機理 134
5.6 本章小結 142
第6 章結論與展望 144
6.1 研究結論 144
6.2 理論貢獻 146
6.3 管理意義 147
6.4 局限與展望 148
參考文獻 150

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